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摘要：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题；措施
引言：近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，在这种背景下，建筑行业作为我国的基础设施也飞速发展着。所有的建筑企业都希望通过节约成本实现经济效益最大化，而精细化管理体系是基于时代发展出现的一项新型管理体系，与传统管理模式相比，这种新型管理模式满足了传统模式的缺陷，有效的降低了建筑工程的建设成本，并且对建筑工程的规范性，科学性有了很大提升，可以看出精细化管理会成为建筑工程行业未来发展的主要趋势。
一、建筑工程精细化管理存在问题
1、施工团队整体素质水平较低
根据相关调查显示，建筑工程施工人员大多都是来自于农村地区，自身具备的知识水平较差，并且对建筑施工安全意识、施工流程等方面认识程度较浅，往往在具体施工开展过程中无法严格按照规章制度落实，致使制度流于表面形式。同时施工人员责任意识普遍较弱，必然会对建筑工程带来一系列安全隐患，而对于建筑企业来说其关注的始终是经济效益，至于施工人员技术能力和综合素质提升则相对不是非常重视，长此以往不仅员工工作积极性遭到了严重打击，还大大降低了建筑工程施工效率和质量水平，促使建筑企业逐渐在激烈市场竞争环境中落败。
2、施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
3、监督制度不完善
目前，在多数建筑工地都存在监督制度不完善现象，施工现场管理混乱，施工人员缺乏工作热情，都会影响工程施工进度，这会导致施工单位无法按照预期制定的施工计划完成工程施工，这样不仅加大了施工成本，降低了企业的经济效益，同时还无法保证工程建设的质量。这主要是由于建设单位监督制度不完善，无法有效监督施工人员和工程质量。因此，有必要转变传统的管理模式。
4、不能保障施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
5、信息化管理利用不充分
现代社会信息发技术不断更新换代，对建筑行业无疑是带来了积极的影响。建筑工程从前期规划到确认施工甚至施工中的管理，都离不开信息化手段的辅助。但是一些建筑工程的负责人员对新技术掌握并不充分，在实际工作中也没有重视信息化管理手段的重要作用。
二、建筑工程精细化施工管理的措施
1、精细化施工质量管理
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
2、精细化施工进度管理
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
3、强化管理人员专业技能
科学技术是企业生产发展的主要生产力，科技水平的高低直接决定了企业今后的发展速度，因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强相关管理人员的培训，提升管理人员的专业技能和其职业素养，以提升企业自身的管理水平，确保在以后的施工过程中，管理人员能做好工程精细化管理工作。企业在对管理人员进行专业化培训时，可以对所有管理人员进行统一培训。此外，企业还可结合管理人员的自身特点对其进行一对一的专业培训，以提高管理人员的专业素质。在确保管理人员的专业技能和自身素养得到提升后，还需对其进行监管教育，让其认识到工程建设中监管工作的重要性，提高其监管意识。
4、提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
三、结束语
建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
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