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摘要：建设工程质量直接影响着建设工程的质量。要强化管理技术控制，加强全过程管理，严格执行相关标准和要求，技术培训，材料管理，安全控制等。提高现代化建筑工程的质量。基于此，本文主要分析了建筑工程管理技术的控制要点和改进对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点
引言
建筑工程管理技术在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。
1建筑工程管理技术的控制要点
1.1管理理念
建筑工程管理技术创新与管理理念创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理，需要优先树立管理理念。想要创新管理理念，一方面，需要从实际出发，实事求是开展创新活动；另一方面，需要开展精细化、全寿命周期的管理活动。此外，企业管理人员还要转变管理思维，及时突破思维定式，强制化更改细节问题，以确保建筑工程技术的创新成果。
1.2组织结构
现阶段，我国的建筑工程在施工过程中依然存在不少问题，想要解决这些问题，不能仅依靠建筑工程管理技术创新，还要调整实施组织结构。比如，现阶段机构设置过于冗杂，一些企业包括许多职能部门，管理权限混乱且相互交叉，无法保障整个工程项目的进度，甚至引发质量事故与责任事故。只有创新组织机构，对机构进行综合调整，才能更好地确保施工材料的整体质量，满足人员分配的客观要求，降低工作量、提升工作效率。
1.3成本管理
成本管理是现阶段工程项目管理过程中的重要阶段，包括预算、计划与实际成本3个部分。其中，管理成本与企业的效益密切相关，是管理的主要目标。以项目经理作为管理核心，结合人员的分工差异，可以实现成本的科学化管理。在管理过程中，施工企业需要做好细节把控工作，严格执行各个标准，这样一来，不仅可以提升建筑企业的整体利润率，还能促进资金流动与可持续发展。
1.4质量管理
建筑工程项目的质量与使用者的生命财产安全密切相关，是确保社会长治久安的必要条件。质量管理是建筑工程管理中必不可少的环节，也是最受管理部门重视的环节之一。通过质量管理，生产整体水平不断提升。另外，质量管理属于涉及面十分广的管理项目，几乎涉及所有参与人员，需要进行系统的管理与科学划归，通过强化学习，不断提升工作人员的综合素质与学习能力；同时还要做好施工环境的管理与控制工作，推进文明施工进程。在生态环境保护方面，要保证整体质量，提升工作效率，促进行业可持续发展。
1.5施工安全
建筑工程的管理人员在整个工程管理中要全程做好安全监督管理工作。在进行日常安全检查时要仔细认真，并定期进行工程项目安全隐患的排查。一旦发现问题要及时向上级汇报，成立专门的问题小组，迅速整理出问题的解决方案。与此同时，相关管理人员还需要做好施工安全知识的宣传，利用张贴标语、宣传画，或者在本企业微信公众号中开设安全知识宣传板块。另外，管理人员要求一些技术型施工人员在引进新人或是进行下一个项目施工时，一定要按照安全规范原则做好技术交底工作，以保证工程的质量与安全[2]。
2建筑工程管理技术的改进对策
2.1重视组织体系优化
为达到控制技术的可持续优化，施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性，结合不同项目的特点，全面了解相关管理技术标准和规范，作为后续组织体系优化的一个例子，相关现场技术和设备必须符合国家操作规范，实现施工工艺标准化、均衡化，按时完成整个工程。与此同时，各施工单位在编制成本核算体系时，还应注意各单位、各部门成本核算的一致性。
2.2做好管理工作部署
首先，结合建筑工程实际以及具体的管理工作内容，构建针对性管理组织架构，明确各管理负责人的职责范围，确保每项管理工作都有人负责。尤其在确定管理负责人时应深思熟虑，既要有良好的责任心，又要有丰富的互联网下建筑工程管理经验。其次，建筑工程实施之初应积极组织相关负责人召开座谈会，详细地介绍管理工作应用的互联网技术，包括使用哪些硬件、软件等，讲解互联网技术应用中应遵守的规范等，使各部门负责人做到胸有成竹。最后，既要为各部门管理负责人部署管理任务，又要明确其完成管理工作的期限，使其能够真正地用好互联网技术，保证管理工作目标在规定的时间内顺利完成[3]。
2.3加强施工进度管理
工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。
2.4合理利用与充分配置资源
为了更好地综合应用建筑工程管理技术，企业需要综合分析传统管理模式存在的不足，并进行科学调整，实现改革或者转变。在该过程中，传统管理模式在创新方面存在的问题逐渐暴露，需要企业不断改进。结合实践经验看，建筑工程管理技术创新能够为企业剔除传统管理模式中的糟粕与问题，同时通过全新的建筑工程管理模式实现组织创新与资源优化发展。建筑工程施工企业在积极应用新的管理技术与模式的过程中，需要结合企业、行业发展趋势制定科学、公平的制度，提高人力资源管理与技术资源管理水平，结合企业、工程项目的建设条件，实现全面的资源配置，这对提升工程项目建设水平以及综合管理质量具有积极作用。
2.5施工人员管理
对于施工人员的管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传[4]。
结束语
建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展，而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此，加强我国工业与民用建筑质量管理是尤为关键的。尽管我国目前建筑管理工作还存在诸多不足，对管理部门的人才、质量和安全管理还是应与时代同步发展，同时，在现代科学信息技术的支持下，推动我国工业与民用建筑工程管理模式改革创新，最终实现国家建筑经济的可持续发展。
参考文献
[1]王明艳.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（30）：534.
[2]薄卫彪.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].四川水泥，2020，（8）：168-169.
[3]张锁军.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].写真地理，2020，（19）：128.
[4]孙月辉.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].城镇建设，2018，（8）：61.