装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析 梁伯华

发表时间:2021/6/17   来源:《基层建设》2021年第7期   作者:梁伯华
[导读] 摘要:时代的进步为装配式建筑行业的发展带来了全新的机会,但与此同时也使得装配式建筑面临着新的挑战,如何开展工程管理工作,让装配式建筑工程满足更多的人的需求成为了亟待解决的问题。
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        摘要:时代的进步为装配式建筑行业的发展带来了全新的机会,但与此同时也使得装配式建筑面临着新的挑战,如何开展工程管理工作,让装配式建筑工程满足更多的人的需求成为了亟待解决的问题。基于此,本文将对装配式建筑工程管理的影响因素与对策展开研究。
        关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素
        前言:工程管理工作在装配式建筑工程占据着极为关键性的位置,对装配式建筑工程的质量与效率的影响十分显著。通过优化工程管理工作,一方面能够让装配式建筑呈现出较好的水准,被越来越多的人认可,进而得到良好的发展空间。另一方面则能够推动我国的工业、环境保护等行业的发展,促进我国的经济水平的提升,让我国的综合国力始终保持稳定上升的趋势。由此可见,对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行探究是十分必要的,具体策略综述如下。
        1.式建筑工程管理的影响因素
        在新时期,人们对生态环境保护事业的发展十分重视,越来越多的人加入到了节能减排的队伍当中,装配式建筑工程作为城市化建设发展的中心构成部分,在这样的趋势下受到了广泛的关注,但就实际调查结果显示,受多种因素的影响,装配式建筑工程在管理工作上并未达到环境保护、安全、稳定等方面的要求,在一定程度上带来了负面的影响,以下将从一个角度对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析与研究:
        1.1 构配件
        构配件是装配式建筑工程中必不可少的存在,是影响装配式建筑工程管理工作的主要因素之一。在对我国当下的构配件的生产情况的调查中发现,我国多数构配件生产厂家都存在生产范围受到限制的问题,使得构配件无法充分的满足装配式建筑工程施工需求,人体造成这一情况的根本原因在于,技术人员对构配件缺乏准确的认识,在生产的过程中无法对构配件的质量进行保障,进而导致构配件在装配式建筑工程所发挥的价值大大的减低,影响了建筑工程的整体水平。此外,我国的装配式建筑工程构配件都是由生产厂家生产后,通过运输通道运到装配式建筑施工场地的,在这一过程中,由于处理不当,极容易导致构配件在运输中出现损坏,使得构配件最终的应用质量大幅度地降低。
        1.2 施工准备
        在装配式建筑工程施工工作开始前,管理人员需要进行一系列的施工准备工作,以保障装配式建筑工程施工能够有条不紊地进行。随着装配式建筑工程规模的不断扩大,这一环节涉及的准备工作的内容也随之增多,进而导致准备环节中的工程管理工作质量影响因素也随之大幅度的上升,与施工的质量之间构建出了直接的影响关系。但在实际的工程管理准备环节,管理人员却并未对此重视起来,依然按照以往的施工经验安排管理工作,进而导致诸多的影响因素无法得到有效地控制,最终对施工工作的效率与质量造成影响,甚至导致装配式建筑工程施工的安全性得不到保障。
        1.3 管理意识
        装配式建筑工程在新时期能够脱颖而出,主要在于装配式建筑的造价相对较低,且具备节能环保的特点,与当今时代所倡导的环保理念十分吻合,进而成为了大多数建筑企业关注的对象。但在装配式建筑工程实际的施工过程中,由于管理人员的素质较低,管理意识不强,使得装配式建筑工程的优势被大大地削弱,在一定程度上让装配式建筑工程的发展空间受到了限制,无法呈现出长久的进步的状态。


        2配式建筑工程的管理对策
        2. 1 持续优化管理思想
        管理人员的思想与意识对装配式建筑工程的影响极大,在对以往的建筑案例的分析中发现,管理人员的管理意识的薄弱性造成的建筑工程施工质量与效率较低的情况比比皆是,对建筑企业的发展而言极为不利的,因此,建筑企业与单位必须在这一方面投入更多的时间与精力,致力于对工程管理团队的管理思想的持续性优化。首先,建筑工程施工单位的管理层人员应当先提升自身的管理意识,对以往的施工管理问题进行着重的会议研究,清楚地认识到在新的时代背景下装配式建筑工程所处的位置,以及产生的影响力等,从而依据这些信息制定健全的培训机制,组织员工开展素质与能力的培训活动,使得员工能够获得优化自己的机会,进一步地认识工程管理工作理念与要求,在实际的施工工作中积累实验经验,推动工程管理工作效率与质量的提升。其次,建筑行业的风气对装配式建筑工程管理工作的水平的影响也相对较大,相关的部门与单位还应在行业思想认识的培养上投入更多的时间与精力,通过一次次的改革不断刷新人们对装配式建筑行业的认识,让装配式建筑行业能够始终的呈现出进步的趋势。
        2. 2 构建优质管理系统
        健全的管理体系是装配式建筑工程管理工作能够得到准确的落实的关键所在,对此,施工单位与建筑企业应当从两个方面入手,首先,应当做到立足于当前,着眼于长远,对当下的建筑工程施工特点拥有一个全面的掌握,而后将各个部分联系起来,依据实际的情况传递可靠的信息,构建出工程管理信息库,实现资源的共享,使得装配式建筑工程管理工作涉及的各个单位与部门都能够在装配式建筑工程施工的过程中进行有效的交流,就施工中存在的管理问题进行着重的商讨,及时的制定出解决的方案,将问题带来的负面影响力降低到最小的范围之内。其次,管理人员应当遵循精细化的管理理念,积极地整合与应用管理信息,将现代化智能技术与装配式建筑工程施工相互结合,使得装配式建筑能够走在时代的前沿位置,实现技术水平上的突破,发挥更大的作用。
        2. 3 提高施工技术质控
        装配式建筑工程管理工作人员必须对当今时代所倡导的绿色环保理念重视起来,明确新时代下的建筑行业的发展趋势,积极的优化BIM 技术,使其能够结合施工现场的实际生态情况计算出精准的数据信息,并整合分析出针对性的方案,让管理工作人员能够进一步确定管理工作内容,进而在开展装配式建筑工程施工工作的同时保护施工现场周围的生态环境。此外,管理人员还可以通过构建模型的方式提炼出装配式建筑工程存在的不合理的地方,进而提前制定出最佳的解决方案,规避事故问题的发生,为企业树立起良好的形象,进而呈现出工程管理工作的价值。
        结束语:
        综上所述,随着我国的社会结构的优化以及综合国力的提升,人们的生活质量要求发生了一定的变化,对装配式建筑工程的要求有所提升。管理人员应当明确装配式建筑工程对当今社会、国家、以及人们 的生活的影响力,积极地挖掘建筑工程管理的影响因素,制定针对性的解决策略,使其能够发挥更大的良性价值。
        参考文献:
        [1]姜虹. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 建筑与装饰,2021(8):82,85.
        [2]王文超,孙敏,孙友盛. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020(11):1521.
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