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摘要:我国河流众多,水网密布，还有漫长的海岸线，沿海港口众多。天然的良好条件使得我国水运交通便利，水运是我国的交通运输的重要方式，起到很重要的作用。水运工程项目作我国航运和水利都离不开水运工程施工建设。水运工程项目在建设和运行过程受到很多因素的影响,其实这些影响通过对管理的的加强都可以得到解决。本文对相关要素的分析,在分析中寻求有效管理，明确控制重点,使得企业的经济效益得以提高。
关键词:水运工程；施工项目；全过程管理；有效性；探索
我国正处于经济快速发展的时期。在经济高速发展的过程中交通运输功不可没。水运也是重要的一环。水运工程作为水运的重要基础设施也发展迅速。船舶吨位越来越大，大型船舶越来越多，并且出现较多有特殊要求的运输船只。它们与现在的水运工程施工建设存在一些矛盾。在解决这组矛盾的过程中,加强管理,严把质量关，无疑是一个重要的途径。
当前，我国水运工程项目管理仍存在不少问题，有些是先天不足，但更多的是后天的管理跟不上。只有对这些不足加以优化，才能够保证水运工程施工管理顺利开展,实现管理目的。
一、水运工程项目全过程管理的重要性
工程项目管理是指在工程建设中运用系统的工程观点、理论和方法对工程项目建设的全过程进行全面规划、组织、协调和控制以期实现目标的专业化活动。这对于所有的工程建设都是如此。水运工程建设管理也同样必须实行全过程管理。我们可以通过对全过程的管理，减少材耗，有效控制项目成本。还可以及时发现安全隐患,及时进行处理，消灭安全隐患于未发生,实现施工安全。甚至它还可以促使参建各方沟通，协调工作，提高工程质量。
此外，水运工程还可以促进企业的整体管理水平和经济效益的提高。
因为水运工程的建设与施工管理具有全面性、动态性、统一性的特点，要求建设工程时必须严格控制建设进度，提高建设的稳定性。
二、影响水运工程项目全过程管理的要素
影响水运工程项目全过程管理的因素众多。通过分析，主要影响工程管理的因素主要有三个方面：
（一）施工单位
人的因素永远是第一因素。工程建设施工单位的质量决定了工程项目的质量。而施工单位主要存在的问题是：（1）未按规范、标准组织施工，管理不规范。这就使得工程质量存在隐患。（2）工程建设前期准备不足，技术审查不到位。（3）工程项目勘察工作达不到规范要求等。（4）员工基础素质不高等。
以上这些施工单位存在的问题一定会导致了施工质量下降、工程进展缓慢。
（二）施工材料
水运工程项目施工的对材料质量要求极高。好的材料才可能建成好的成品。材料的质量如果不达标将导致工程项目使用年限缩短。
此外,生产加工的机械设备、加工生产工艺等也是影响工程质量的因素。
（三）自然因素
水运工程项目施工仍然是靠天吃饭的工作，受天气、季节影响较大。季节性洪水仍是水运项目施工的灾害因素。因此，做好工程管理就必须做好预防灾害并制定应对策略。
此外，交通条件、极端天气、施工水位、雪雾天数也会对全过程质量控制产生一定的影响。
如何克服这些影响因素造成的困难，实现顺利施工，保质保量、按进度完成施工作业就成为管理的而重要研究课题。
三、加强管理工作主要做法
（一）加强管理机构建设
管理机构的设置直接影响关系项目管理目标的实现。工程项目经理是工程的第一组织者，是管理的组织核心。因此,应根据实际需求，选择具有理论知识扎实、实践经验丰富、能掌控全局人才担当项目经理。项目总工、技术员等相关人员同时必须配备整齐，协助项目经理，实现工程的有效管理。
（二）加强质量管理
质量是工程的生命。在项目施工过程中，必须明确质量责任,强化监督机制，落实质量担当。按照施工进度，加强质量控制，通过验收制度，保证施工质量。尤其是关键部位的管理更要一直处于监管状态中严防质量问题的发生。
（三）加强成本管理
工程施工一定会产生材料损耗。施工项目必须实行成本控制，结各项条件与背景，根据进度进行控制及调整，统一指导、监督、调节，尽量降低生产成本。
（四）加强进度管理
水运工程由于受天气影响较大,一定要进行进度管理,保证工程按时完成。因此一定要预先安排科学的施工进度，合理配置人工、机械以及材料，使得施工能按原计划完成。还必须实行动态管理，做好预案，根据实际情况，随时对进度计划进行适当的调整。
（五）加强安全管理
安全管理是水运工程项目建设的重中之重。做好安全管理工作首先要明确项目经理是第一责任人，让项目经理担当安全的第一责任人，再带动经理部等相关人员的落实安全责任，层层夯实责任；其次要采取有力有效的保障措施，保证安全设施设置到位，确保仪器设备正常工作。
此外，安全管理还可以通过安全教育培训等来强化。通过这些强化来绷紧施工人员的安全意识安全生产的弦，实现管理的有效性。
（六）加强细节管理
细节决定成败。认真抓好项目细节工作，首先要做好水运项目建设预防工作；其次要制定统一标准、统一工具、统一内容、统一建设，保证质量的稳定。这件事还可以通过增强员工责任心来保证施工质量。
（七）加强成品保护
成品保护的核心在于成品质量的保证。它能够改善全过程管理质量,提高工程建设的效率。成品保护还是水运项目施工质量的重要保障,施工单位经济效益和社会效益也可以在实现之一目的的过程中得到体现。
四、如何提高管理有效性
(一)人员管理
为了保证水运工程施工质量，必须加强对人员的管理。首先要加强人员的质量意识，增强员工的主人翁责任感,将员工的工作积极性及创造性调动起来；其次要应加强专业技术管理。科学技术是第一生产力，将专业技术用到实处,保证工程的顺利开展；还要通过教育培训，促使员工综合素质的提高,更好地运用新技术、新意识促进施工质量的提高。
（二）材料和设备管理
首先必须制定完善的采购制度,保障材料的质量及成本控制。任用采购经验丰富的人员，货比三家，提高所购买材料的性价比，杜绝假冒伪劣进入施工环节。选用机械设备时，应同样选择性能良好且便于管理的机械设备。在生产过程总要做好机械的使用和维护，使机械设备能性能保持良好。
（三）管理制度的制定和实施
没有规矩,不成方圆。施工企业必须制定完善的管理制度。质量责任制在各种制度中首当其冲，它可以保证每一个施工环节都有人负责监管；其次应建立项目经理考核机制，建立项目成本管理责任制，使项目成本管理水平得到提高；第三还应建立激励机制；通过它来充分调动员工的积极性。
（四）提升管理品味，实现安全、文明管理
水运工程施工管理时一方面要注意加强施工安全,另一个方面要做好施工活动的文明，并由此制定完善的安全文明规范及相关条例，将管理提上一个全新的档次。
结语：
水运工程项目的全过程管理是全方位、多方面的,是一项综合性管理内容。应将项目经营的内容纳入到正规化、标准化管理中,保证施工项目可以稳定、高效、低风险进行。
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