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摘要：随着我们国力的整体增强，人民生活水平的快速提升，城市人口的增加，高层建筑普及，在这样的局势下，也给房屋建设工作者带来空前的困难。高水准，高质量，高要求的工程质量监管与施工更适合当前的局势。在基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略
引言
随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
1建筑工程施工管理内涵
建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员、物料、设备、技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。
2建筑工程施工管理的作用
2.1科学安排施工工期
在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料以及施工设备问题等。因此，进行施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案，并制定科学合理的施工方案与施工计划。
2.2合理控制工程施工成本
建筑工程施工管理，可以有效对建筑工程施工中的各项环节进行把控，在保证施工安全的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，并保证施工质量。可以说最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过现场安全管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。
2.3保障施工单位投资效益
建筑工程的施工周期长，受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工安全。如果施工安全无法保证，那么很难按照进度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，施工管理有助于缩短工期，减少不必要的支出。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地；合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断；还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染。面对这种情况，在布置场地时，建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排，把物品运输路程缩到最短，从而减少运输途中所产生的灰尘，避免造成环境污染问题，进而提高施工场所的管控工作水平，降低企业建设期间的成本，提高建设效率，从而给企业带来更高的经济效益。
3.2加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。
3.3确保材料符合施工要求
材料的重要性不言而喻，它可以直接影响到施工的进度质量及安全，所以把控材料的质量建设单位最为重要的部分。有以下几点需要注意。第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料。
3.4构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。
3.5提高安全管理意识
安全管理是施工过程中最重要的管理方面，建筑单位在施工过程中应当重视现场施工的安全管理，避免发生严重的安全事故。对不同的工种进行活动范围的划分，避免人员流动性过大，对于危险区域进行监控，降低意外发生的概率。对施工人员和管理人员进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，选择具备专业能力的施工人员，对于部分危险工作应当选择具备相关证书的技术人员，并且进行核查。管理人员进行定期的安全检查，及时清理施工现场堆积的工程杂物。
3.6施工人员职业素质进行控制
对于建筑工程施工技术的质量提升来讲，离不开对人员素质的重视，在施工过程中，施工人员应首先分析施工现场土体的实际情况，并结合地质勘查部门的数据来测量施工图是否能提高地基承载力。例如，施工前，施工人员需要选择钻孔位置和钻孔距离，施工单位应配置具有较高专业素质的施工人员，以保证地基的施工质量。施工单位应配备专业人员对现场施工进行监督管理，制定科学的操作规程，降低施工风险。监理人员还应在机械施工过程中进行动态管理，确保机械作业的合理性，减少返工的概率。
3.7做好建筑工程信息化建设工作
现代建筑行业逐渐朝着信息化方向发展，应用现代信息技术可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人员的工作强度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以积极借助BIM等技术，加强监控施工现场情况，一旦出现问题应及时解决，避免问题扩大。建筑企业应顺应时代的发展，紧跟市场发展脚步，积极引入互联网等信息技术，提升企业信息化水平，加强各个部门的沟通与合作，以优化建筑工程质量，保证建筑行业的持续稳定发展[4]。
结束语
建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
参考文献：
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(4).
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰,2020(12).
[3]杨春芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].四川建材,2020,46(4).
[4]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(4).