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摘要：现当今，随着我国经济的快发展，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。在建筑企业中，对工程造价进行动态管理，是保障项目顺利完成的关键。在动态管理中，要求企业从工程实际出发，对管理方式逐步调整，促使造价管理满足工程需要，达到最优效果。基于此，分析了建筑工程造价的动态管理及控制问题、原则和措施。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
2我国建筑工程造价动态管理基本现状
2.1施工过程内设计变更频次较多
现下，很多建筑工程在施工落实环节中，存在施工进行到一半，却发现开始设计和制定的施工流程及工艺与实际现场施工要求无法完全匹配的现象。面对这种状况，相关建筑及施工单位就需要对初始的设计图纸进行修改，但图纸信息的变更，会导致工程造价的波动与不确定性，增加了造价中的隐形成本，使得造价管理难度直线上升。归根结底，引起设计变更的起因大致可归集为两种类型：（1）在工程勘探阶段，相关部门未对施工现象进行详细勘测，以至于后续图纸绘制过程中出现同施工现场实际参数不匹配的现象；（2）图纸设计大多偏向于理想化的结果，但实际施工执行环节难免会碰到诸多突发性因素，初始设计环节难以料想与兼顾诸多意外干扰项，使得图纸与实际施工环节之间存在部分可能性落差。
2.2人员素质差异问题
在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
2.3造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
3动态管理与控制建筑工程造价的主要措施探究
3.1动态管理与控制建筑工程的人工差额与工程量
对于建筑工程来说，其在实际施工的过程中，人工的费用占据其中十分重要的一部分。但是在市场实际变化下，人工费用的变化幅度相对比较大，因而会对建筑工程的造价产生比较明显的作用。因此，相关建筑工程造价管理工作人员应该加强对人工差额的重视程度，在实际动态管理建筑工程的过程中合理的调整人工费用，从而实现对建筑工程造价的合理控制和管理。通常情况下，人工费用包括以下费用类型：其一是基本工资；其二是加班补贴；其三是福利津贴等。此外，为了能够实现对建筑工程造价的动态管理，避免由于人工费用的大幅度变动而产生不利影响，在实际工作的过程中，需要以实际情况作为主要依据实现对人工费用的有效调整。除此之外，由于建筑工程的施工内容涉及比较广，并且建筑工程的工程量也比较大，在实际施工的过程中会由于受到各方面因素的影响而引起建筑工程量的变化。因此，相关建筑企业以及工作人员还应该加强对建筑工程量的控制力度，避免因为工程造价的不合理变化而引起建筑工程成本的变化，实现对建筑工程造价的有效控制。
3.2加强设计环节的控制力度，合理编制预算与结算
（1）设计方案的选择与限额设计。依照相关数据分析，建筑工程设计经费会占总费用的6%，控制项目投资的关键就在于设计。工程设计人员应重视设计出可视化的方案，了解并掌握相关设计规范。另外，工作人员在设计之前，需要对施工现场进行考察，然后将设计图纸与实地考察资料进行对比，最后再设计出最佳的方案。如果工程设计方案从一开始就不完善，不仅会影响施工质量，还会在投入使用之后给用户带来极大的影响。（2）借助限额设计来控制工程造价。限额设计的主旨就是依照相关报告来开展投资估算设计，限额设计的关键点就是工程量。在过程中，可以将这一阶段划分为上下部分，上部分所有合格的工程量与投资都可以划分到建筑工程项目中；下部分应以上部分的完成结果为基础，然后将这些成果贯彻到各个部门中。这样的方式可以使建筑工程造价动态管理更具有条理性和有效性，进而保证建筑工程造价管理的规范性。当下有部分项目实行设计施工总承包模式，能有效地将投资控制与设计结合。
3.3加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
结语
在全新形势下，在市场经济环境下，工程造价动态管理控制的应用，能充分避免更多因素影响工程造价。动态造价管理的落实，能促使工程成本得到有效缩减，在造价调整等工作中，为各人员带来合理指引，促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。在建筑企业中，应对造价动态管控提高重视，以投资预算的科学编制，对设计环节的强化控制，以及重视施工造价等工作，促使企业资源实现最佳配置，为企业赢得更大的投资收益。
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