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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业发展趋势亦愈加明显，其中装配式建筑的施工方式在近几年中的地位慢慢提高，人们对于其工程项目的要求也越来越严格。装配式建筑提高了建筑施工的质量，也为建设节省了施工成本。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。
1装配式建筑工程的意义
1.1有利于体现社会效益
装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。
1.2有利于体现经济效益
装配式建筑在建设时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以手工方式为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人力成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。
2装配式建筑的工程项目管理存在的问题
2.1缺乏政策支持
装配式建筑工程是一项新的施工方式，由于我国引进这项技术的时间较晚，所以其相较于其他发达国家来说其仍旧处于初步发展状态，导致政府对其的监管力度不足以及缺乏较为完善的质量控制体系。此外，目前建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，更加阻滞了装配式建筑的发展，拉大了与发达国家之间的差距。
2.2缺乏统一设计标准，增大难度
在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。
2.3施工现场管理协调配合存在问题
装配式建筑从生产制造到安装施工等，需要所有参与部门的积极配合以及统筹管理，只有这样才能提升装配式建筑的应用成效，也才能够提升建筑施工的整体质量与效率。
但现阶段，在装配式建筑工程项目的管理过程中，现场管理相对比较混乱，缺乏明确统一的管理机制，也缺乏科学的组织体系，这就使得各个部门之间的配合力度不高，配合工作存在明显的问题。比如装配式建筑的构件运输至现场后，现场安装施工人员与技术人员之间的配合成效不高，致使装配式建筑的构件经常出现安装错位或者安装不符合标准等问题，严重制约着建筑施工的整体成效。
3装配式建筑的工程项目管理的发展对策
3.1完善相关法律法规，加大政策支持
为了实现装配式建筑可持续发展，提高工程项目管理质量，就要不断完善相关政策，争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境，又要加强政策扶持，健全监督管理机制，为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先，要不断完善相关法律法规，结合我国的国情和建筑业的实际情况，保证装配式建筑法律法规完善。第二，制定相关法律法规后，要引导建筑行业转型，积极总结国外先进的经验，做到不断创新，为己所用。第三，为了确保政策落到实处，就要加大监督力度，完善监督管理体系，为政策的实施奠定坚实的基础。比如，在建筑工程项目审批环节中，要优化审批流程，充分发挥出部门的作用，制定有针对性的装配式建筑监管机制，对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后，装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如，建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准，零件加工后还会面临各项检验，因此，可以成立产品认证部门，严格保证零件质量。
3.2规范装配式建筑工程的技术标准
在完善了相关的支持性政策之后，规范装配式建筑工程的技术标准是促使技术创新发展的又一有力支撑。首先，需要重视建筑技术工艺创新的重要性，逐步建立技术集成体系，多方位地对技术标准进行升级，促进技术向好发展。其次，国家应加强培养技术与管理方面的专业性高素质人才的力度，从根源上解决管理不足的问题。在实际施工期间，需要对预制件的质量严格要求，从而将一体化的发展模式体现出来。例如，完善对于尺寸大小以及质量高低等多方面因素的规定，以实际的装配式建筑工程的情况为基础，增加其合理性与科学性。
3.3构建科学统一的现场管理机制
在装配式建筑工程项目管理过程中，科学的现场组织管理具有非常重要的作用。装配式建筑属于技术密集型的综合性工程，在现场施工过程中需要各个部门的通力协调与统筹配合，只有这样才能提升安装质量，才能优化生产效率。因此，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该落实科学全面的现场管理体系，不断加强施工前的准备工作，确保施工各个环节都能够有备无患。依托于科学的现场管理，能够为装配式建筑的顺利入场以及顺利安装等创设良好的前提条件。当然，为规避装配式建筑安装施工中存在的构件不足等问题，还应该加强供应管理。严格按照装配式建筑的设计方案等，科学做好装配式建筑各类构件的管控。此外，在装配式建筑工程项目的管理过程中，还应该做好科学的技术管理工作，不断提升安装施工人员的技术素养，做好科学的技术交底工作。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献：
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