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摘要：在现代化城市的发展过程中，市政工程的施工建设质量以及安全会影响到民众的生活质量。只有不断强化施工现场管理，才能从根本上提升市政工程质量，避免安全风险的产生。基于此，本文对市政工程施工现场管理存在的不足以及市政工程施工现场管理问题的解决措施进行了分析。
关键词：市政工程；施工现场管理；不足；应对策略
1 市政工程施工现场管理存在的不足
1.1 工程项目施工进度失控
不同于其它工程项目，市政工程具有施工工期不稳定特点。一般情况下，工期的设定需考虑多方面因素，如，工程规模和工程难度，但由于施工单位难以有效把控施工工期，各项施工任务安排不合理，导致实际施工环节出现严重的超期现象，无法在预定工期内完成施工任务，不但增加了建设成本，且对建设资源造成了极大的浪费。工程项目施工工期不稳定的另一个因素是由于各部门之间缺乏配合度，导致工程建设过程中问题频发，对于工程建设活动开展的稳定性与可持续性产生严重威胁。
1.2 施工现场环境混乱不堪
对于市政工程而言，每一个建设环节都属于“大型”项目，但由于现场施工场地面积过于狭小，且施工作业可能对周围生产、生活产生影响，如，施工导致部分路段出现交通阻塞、停止；周围居民受到噪音、粉尘污染等等。而从施工现场来看，同样会受到一定程度影响，其影响因素主要源自现场工作车辆无序行驶、原材料杂乱堆放诸多因素，若现场管理人员无法意识到施工现场环境的重要性，任由施工现场环境恶化，阻碍市政工程施工进度和施工质量，甚至可能对现场施工人员安全产生威胁，不但不利于市政工程未来整体进步与扩展，且对单位自身乃至整个城市发展具有严重影响。
1.3 施工过程中监管力度较弱
由于市政工程规模较为庞大，施工中难免发生各种各样的突发状况，这些情况的发生加剧了工程施工难度和复杂程度，也在某种程度上对现场施工和管理人员提出了更高要求，除了要有过硬的施工知识和技术，还应具备施工现场复杂问题解决能力和应对紧急事件的综合能力。但从目前来看，市政工程中部分工作人员缺乏丰富的施工管理经验，并且文化素质水平较低，无法胜任现场施工和管理工作，导致施工现场监督管理工作不到位，部分施工环节监督管理工作缺失，影响施工现场管理水平的同时，对企业未来发展也形成了极大的阻碍。
2 市政工程施工现场管理问题的解决措施
2.1 提高对施工中材料的科学管理
在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。
2.2 加强安全管理的措施，做到职责的细化
进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。
2.3 改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
2.4 人员配备标准化
市政工程管理要“以人为本”，管理人员是强化工程管理、提升工程管理整体水平的重要举措和保障。人员配备标准化就是根据工程施工需要和岗位要求，配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求、人员素质满足岗位要求。从市政工程施工的实际出发，按照安全标准化的管理要求，对现场施工项目部的组织框架、人员配备和岗位职责提出最基本的要求，并根据投标承诺和工程实际需要进行机构和人员调整。
2.5 现场管理标准化
工程施工的现场管理贯穿工程施工管理的全过程，涵盖现场工地布局、现场施工作业、进场设备、物资、技术资料管理等各个环节。归纳起来现场管理标准化主要分为内业和外业两方面，其中外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、设备、物资、职业健康、现场作业等内容；内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同管理等内容。
根据市政工程的实际情况，对施工过程中各个环节的标准化要求进行管控，重点从企业建设、文明工地建设、现场施工安全、现场施工设备、进场物资、现场作业、职业健康安全、内业资料管理、竣工资料管理、合同管理和文化建设共十一个方面进行管控。根据工程实际特点和现场情况，在此基础上梳理、细化、完善和改进，推动工程标准化管理目标的实现。
2.6 制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
2.7 不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
3 结束语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
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