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摘要：由于道路桥梁工程涉及力学、材料、地质等不同学科的专业性知识，涉及不同的设计理念与施工技术、涉及招标方的工程预算和诉求、涉及到交付使用后的保养和维护。一方面是项目涉及面繁多，且施工环节较为复杂，另一方面是受工期影响，施工常在紧张状态下进行，这就可能导致我国道路桥梁工程不可避免地出现大大小小的质量问题，给人们的安全带来隐患。
关键词：道路桥梁工程；施工；技术问题；解决方案
引言
道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，路桥工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的路桥工程正常运转下去。而随着经济的发展，当前又对路桥施工工程质量和施工速度等方面有了更高的需求，在这种情况下，路桥施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。本文就在这样的背景下，从当前路桥工程施工项目管理存在的主要问题及如何进行路桥工程施工项目管理两个角度谈相关探析。
1开展道路桥梁施工管理的必要性
道路建设和桥梁建设在城市建设中起着重要作用，所以我国政府要针对目前道路桥梁建设中出现的问题去制定相应的政策。目前所运用的科学有效的施工管理，主要有以下两方面。（1）道路桥梁建设的企业管理层要对施工过程的所有环节都进行实时的监控，实现管理过程的完全覆盖，这不仅保证了道路和桥梁工程的质量，还能够有效缩短其建设时间。（2）要提高工作人员对道路桥梁施工方面的专业知识能力，并不断丰富其在桥梁施工方面的经验。
2道路桥梁项目施工中常见问题
2.1桥梁裂缝问题产生的原因
综合来看，桥梁工程施工时出现裂缝的原因较为复杂。常见的原因有客观方面的如混凝土等施工材料不达标、自然环境气候和温度的变化导致混凝土开裂；主观方面的如工程设计人员对预应力的预算不足、工程施工人员在作业时对混凝土的振捣不足等。
2.2施工监管问题
结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，工作人员需要对路面、路基、旅游沿线道路、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。此外，在道路桥梁工程施工管理过程中，工作人员仍旧采用传统人工管理手段，没有领会利用信息技术，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值；人工监管的方式具有较强的不确定性与主观性，容易出现“监管缺项”、“监管力度不足”、“监管精细化程度不够”等问题，影响施工管理的准确性与有效性，不利于维护施工现场进度与施工工序质量。
2.3相关资源的配置不够合理
在实际路桥施工过程中往往会涉及到大量的资源，这些资源既包括劳动力资源，也包括各种设施和设备资源，在实际路桥施工过程中对施工成本进行管理其实已经是一个老生常谈的问题了，对成本进行管理也是节约建筑资源的重要手段，但经过实际调查我们发现在现场施工过程中很多项目经理都缺少成本控制和资源管理的意识，这种意识的缺失也导致实际路桥施工过程中资源配置不合理、资源浪费现象十分严重，其资源配置不合理的状况主要存在于以下几个方面。首先是施工机械不够先进，在实际施工过程中也没有专门的人员对施工机械进行定期的保养和维护。其次是施工人员不满足实际需求，随着经济的发展如今各个领域对相关从业人员的专业性的要求都在不断提升，在这样的背景下专业化也逐渐成为了一个热词，但经过实际调查和具体实践我们也能发现，大多数路桥施工人员都是不具备专业化知识的中年人，他们的身体状况和专业知识已经逐渐不符合道桥施工对人才的需求；最后是管理人员自身存在不够廉洁的情况，反腐倡廉在近年来成为了社会的一大热词，不少人认为徇私舞弊的情况仅仅存在于政治中，但其实并不是这样，任何企业，只要存在管理和被管理的关系就有可能出现管理人员以权谋私的情况，在路桥施工企业也是如此，管理人员的徇私舞弊很有可能导致相关工作的分配不公、整个路桥工程的施工速度和施工效率受到影响。
3道路桥梁项目施工中常见问题的对策
3.1严格控制施工环节
在道路桥梁工程建设过程中，每个步骤都会影响工程质量，所以施工方面需要加大各环节的掌控力度。工程建设之前，要确立各环节的施工顺序与标准，然后制定方案，审核通过后方可投入使用。人们要充分了解施工地点的自然条件，确保施工环节的有效性与合理性。当完成施工完毕之后，要根据相关方案的需求，对各个环节进行验收，找出问题及时反映，防止存在遗留问题。认真协调各环节工作，预测即将发生的问题并进行备案。道路桥梁工程和会耗费大量资金，因此要成本控制尤为重要，可为企业带来巨大的利益。要对施工过程中的开销实行严格监督，详细记录每笔账目，控制采购成本，按照规定使用设备，定期对其进行养护，保证设备的正常运转。在操作使用过程中，事先对施工场地进行检查，清除障碍物，以免对设备造成损坏，这些方法都可在某种程度上达到控制成本的目的。
3.2现场施工设备的质量控制
现代科技的快速发展，促使更多的新设备进入到施工中，管理人员必须要对新机器仔细检查，以当前国家的标准为检查标准，确认新机器是否适合项目，其使用的难度是否能够接受，质量是否过关。在施工中所需的机械，如起重机、混凝土搅拌机等，必须按照操作手册严格执行并测试其性能，任命有经验的工人去操作设备，确保机器的安全运行。
3.3桥梁裂缝问题的解决方案
（1）在工程设计环节之前，设计人员应根据施工单位对工程现场的测绘、调研数据，对预应力进行谨慎的预算，对混凝土结构的最大承载力做出优化设计，从设计环节减少隐患的发生。（2）在工程项目开始之前，施工单位应对建材的品质进行严格把控，不仅要确保原料质量符合项目施工标准，而且还应对混凝土进行科学配比，确保其品质，在源头上规避裂缝的出现。（3）在工程的施工环节，施工单位应对工程现场进行精细化管理，重视作业流程及时间的同时，还应采取一系列技术手段做好裂缝诱发因素的管理。例如，施工单位应根据天气气候条件调整混凝土结构厚度、控制其散热情况；也可以采用分块分层的方式进行浇筑，控制混凝土的入模温度，防止因温度过高而导致混凝土出现开裂的情况。
结语
综上所述，在道路桥梁工程的施工管理中，常见的施工管理问题主要发生于施工周期控制、施工过程监管、施工设计环节。因此，建议工作人员要根据工程的实际情况，重点关注这三个环节，同时优化配置施工材料，保证施工材料、设备的质量与状态，做好施工前期的准备工作，比如：施工设计，同时建立健全的施工管理体系，以此规范施工管理行为，优化施工管理过程，实现对道路桥梁工程的有力控制，保证道路桥梁质量，促进道路桥梁工程建设行业的健康发展，为地区道桥环境的建设提供辅助支持。
参考文献：
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