河南高速公路发展有限责任公司 河南郑州 450000
摘要：在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将政工工作作为企业发展的关键，特别是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素质、工作态度和整体效率，可以更好地将员工分配到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业政工工作管理中的绩效考核促进作用。
关键词：企业政工工作、绩效考核、作用
一．企业政工工作和绩效考核的相关内容阐述
1.绩效考核内容
绩效考核是企业绩效管理的关键，其主要是指考核主体针对工作目标和绩效标准采取的考核方式，是对员工的工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工的实际发展进行评定，最后将评定结果反馈给员工的全过程。绩效考核是绩效管理的重要手段，主要考核内容是工作业绩、工作态度、工作能力、发展潜能和岗位匹配程度等。其中工作业绩考核主要针对员工在岗位中取得的工作成绩，为企业创造的综合效益进行考核，这是员工为公司带来价值的基本考核，以此为基础合理地评定员工绩效。
2.政工工作内容
企业政工工作指的就是思想政治工作，其目的是不断强化人们的政治觉悟以及思想道德水平。在企业中，政工工作的基础为优化人们的思想，包括他们的需求以及自身的价值利益，世界观、价值观等。政工的具体工作内容包括：（1）研究社会发展现状以及未来的发展趋势，做到与时俱进、未雨绸缪，充分考虑企业员工的利益和价值，将思想教育工作同政治教学结合起来，促进政工工作有序进行；（2）坚持以人为本，为企业员工进行思想政治教育和培训工作，理性同感性相结合，提高他们的思想觉悟，同时要求领导干部能够以身作则起到模范带头作用，将管理工作落到实处；（3）组建一支高效的政工工作团队，将理论成功应用于实际工作中，推动不同年龄层次、不同学历、不同工作岗位的员工共同进步，进而在整个企业内部形成一种良好的思想政治氛围，在员工的日常工作中起到鞭策作用。
二．企业政工工作中绩效考核存在的问题
1.绩效考核的客观性不足
绩效管理是部门的领导者对自己部门的下属的工作内容和工作态度进行评测和记录的一种方式。但是在中国的大部分企业中业绩评价和绩效管理这两部分的工作是分开的，员工的业绩评价是管理部门利用计算机来记录和输出数据的人力资源管理系统，而员工的绩效管理则是员工所属部门的主管来记录的。这种类型的绩效评价方法是受制于较高的个人的想法在一定程度上，这会导致绩效考核结果的影响并不扎实，具有很大的主观性和偏差性。这是因为在执行绩效评估时，一些管理层领导者在不久的将来容易受到员工绩效的影响。一个大数据的最重要的特点是，它包含了大量的信息和数据，它在大量数据和结论的基础上对各部门的评价做出较为客观的评估，这使表现绩效评估的结果的可信度有了依据。
2.缺少完善的绩效考核方式
在企业政工工作的绩效考核中，考核方式的不完善是常见的问题，部分企业缺少科学的分配方式，使得考核评估体系不够完善，使得绩效考核结果受到主观因素影响较大，存在着明显的考核人员主观臆断，使得考核结果不够明确。同时，由于考核方式的不完善，考核结果不合理，难以发挥其激励作用，不利于对职工工作热情的激发。
3.缺乏对绩效考核的正确认识
在现代化企业的发展中，相关部门缺乏对政工工作中绩效考核工作的认识，很多管理人员单纯地认为绩效考核工作是针对员工进行等级划分，淘汰低效率的员工，很少利用考核结果提升员工的综合素质。并且政工管理人员未说明和公布绩效考核正常相关工作，导致企业内部的绩效考核制度流于一种形式，无法发挥出绩效考核的本质作用。
4.没有拥有以人为本的理念
企业基层员工很多都是技术性人才，他们对政治体系不是很敏感，在工作中主要是从事设备管理和检修，所以他们和机器打交道的时间比和人打交道时间多，所以基层国有企业员工地位比较低，不受关注的。然而企业不能不重视对员工的人文关怀，忽视合理的考核。基层企业政工工作考核应该是以人为本，以员工为本，根据他们的成果和能力等进行全方面的评估，来制作一个客观真实的数据，使员工竞争拥有公平的环境。
三．企业政工工作对绩效考核的促进作用
1.推动企业制度建设
企业是以追求盈利为目的的社会组织，因此在企业内部必须建立一套为这个目 的服务的规章制度，而政工工作能够帮助企业建立这样的制度并使制度发挥最大作用。例如，政工工作绩效考核内容可以帮助企业建立相应的奖惩措施，并将其作为考核标准，对员工起到激励作用。科学的政工工作能够推动制度建设的更加公平，使员工在轻松、平等的工作环境中工作会企业发展积累无限可能。
2.提高政工工作人员工作效率，挖掘自身潜能
在企业的发展过程中，员工的效率水平和潜在发展的范围是公司的未来发展的基础。通过大数据技术，企业的政工部门将员工的表现数据和大数据所筛选出来的信息进行比对，可以帮助企业对员工有更好的了解。从而直接有效的提高工作人员的办事效率，充分发挥员工身上还未展现的实力。大数据可以清楚的阐明员工的潜力以及如何激励他们的办法。绩效管理可提高员工生产力，创造更大价值并促进业务发展。
3.使工作人员认识到绩效考核的重要性
在企业的经营和发展过程中，企业政工管理人员需要正确认识绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用，并树立创新思维正确认识绩效考核，将其上升到企业战略中，不能将绩效考核停留在技术层面。同时，企业政工管理人员需要将绩效考核管理渗透到企业管理体系中，为企业管理制度的高效、有序运转提供支持，实现企业的持续、长期发展。除此之外，企业政工管理人员需要保持长远的眼光，深入分析企业绩效考核中出现的问题，并根据企业政工工作实际情况进行正确决策。
4.可以为职工提供激励引导
政工工作本来就是凝聚人心，调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情的工作，在把绩效考核内容加入其中就更能起到激励作用。一方面，当企业效益较好，发展势头强劲时，要提醒职工保持清醒头脑，认清企业发展道路上面对的困难，以饱满的热情和十足的干劲投入到工作中去；另一方面，当企业发展遭遇低谷，职工收入减少，情绪发生波动时，通过绩效考核的方式来及时教育和引导职工树立信心，努力克服困难和挫折，集智攻关，找到解决问题的方法。
5.增强企业凝聚力
不少企业只重视业务发展忽视绩效考核，因此很多企业没政工工作部门没有绩效考核这一概念，或者干脆取消了绩效考核。而实践证明，绩效考核能够帮助促进企业政工工作的发展，能够提高员工的政治觉悟，使员工之间形成强大的凝聚力，提高各部门协作共事的效率。当前，不少从事政工工作的人员具有很高的工作素养，熟悉业务部门的工作，这是绩效考核能够融入到企业政工工作人员内部的先决条件，也是使政工工作在企业发展中发挥积极作用的关键，在调动员工工作积极性、实现企业长远发展红发挥了巨大的促进作用。
结语：
综上所述，绩效考核是为了推动个人和企业的发展，而且为企业的经济建设提供动力。一旦绩效考核体系存在不足就会造成企业政工工作人员管理存在问题，而且约束了企业的发展。所以企业政工部门应该及时采取合理的措施，多方面地进行绩效考核，对绩效考核的步骤进行优化，保证企业的发展。
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