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摘要：物资精细化管理在中国资本行业的发展及兴盛过程中具有重大意义，通过对当前新时代背景下物资精细化管理的概念内容进行商榷，以及对有关企业在物资精细化管理改革试行中进行的概括和总结，确认我国目前的物资精细化管理标准。本文主要对现阶段物资精细化管理的成果进行整理解析，对有关企业的管理思想及管理模式，管理制度进行全方位多角度的梳理，能够持续提升我国现有的企业物资精细化管理标准并供应必需的的对照意义。
关键词：企业；物资精细化管理；策略与方法。
1.物资精细化管理的主要内容
1.1物资精细化管理的目的
企业进行物资精细化管理的目标主要是借助加强采购清单列表归纳总结、使企业物资精细化管理合乎标准，严格把控每笔物资的来龙去脉，达成物资精细化管理预期目标，提高企业物资精细化管理准绳。首先要使企业物资精细化管理的各项指标周密细致、一丝不苟，一步不差地完全按照工作程序执行，确保商业模式顺利在工作进行中阻碍与风险降到最低；其次需要加强贯彻战略意图以及完成工作指标的操作能力，优化企业物资精细化管理成果；最后防止企业物资精细化管理纰漏的出现，降低企业物资购买资本，提升企业物资管理负责者的整体素质[1]。
1.2对物资进行精细化管理的成效
企业单位在工作管理中通过对物资的精细化管理，建设健全管理系统与管理平台、各阶段各角度的物资成本管理中心，能够达到对物资精细化管理的完善与优化。从创立对应的物资管理思维，对搭建材料实行严密把关，做到对企业物资精细化管理制度的创办，使得企业不光在物资管理还有在其他方面的管理上都有所提升。
1.3物资精细化管理在企业运营管理的重要性
精细化规范化物资管理是现代化企业管理的大势所趋。对物资进行精细化管理打破了传统企业的管理模式，将传统企业浅显疏忽的运行管理方式更加精密周全，多方位防止企业生产管理不得当现象的发生，提高企业物资管理的利润收入，使企业工作取得的成果达到最优、企业的效果利益得以增长。因此，企业进行物资精细化划分在企业内部生产管理的运营中地位不可疏忽[2]。
第一，物资精细化管理提升了企业对内部工作人员的管理效用。企业的经营效率不高问题一如既往地阻碍着企业的创新与持续发展。企业不能妥善处理好生产管理问题甚至是无所作为，而采用物资精细化管理恰能使企业的管理效率更加高效精准，各个项目指标都能得到强加改善。在此管理体系的运营下，可以有效减少企业的物资成本，使企业收益得到生长；第二，此管理模式可以为企业的高校内部管理供应战略决议。物资精细化管理策略是当今时代企业精细化管理发展过程中举足轻重的手段之一，精细化管理的特点是不仅规范了企业的内部管理应用程序，使其更具严谨性、平实性；还可以推动企业的高级管理领导层能够第一时间捕捉当下的市场数据，并能实时对市场的信息进行评估分析并做出相关决策，减少企业生产的危机，推动企业生产利润巩固提升。
2物资精细化管理在企业生产管理的运营中面临的难题
2.1 企业内部对物资精细化管理的地位没有足够认知
目前绝大部分企业对于物资精细化管理十分漠视，针对传统与新型管理模式的相互过渡还不太适应，没有从根本上主要学习认识这种管理模式，致使物资精细化管理在企业生产管理的运营中没有落到实处，具体体现在两个层次：其一，企业高级管理领导层对于物资精细化管理的认知意识不够，还停留在传统观念的管理层面，进而阻碍了物资精细化管理的试行；其二，企业基层工作者对于物资精细化管理不够明确，影响着企业生产效率的增长。
2.2 物资精细化管理在企业管理中涉猎范围太窄
这一难关表现在两个层次，其一是在企业层次，运营物资精细化管理的企业较少，主要运营物资精细化管理的大多是一些中大型企业，中小等级企业运营较差；其二是企业内部，物资精细化管理在企业管理中涉猎范围太窄，大部分中小型企业未将物资精细化管理普及落实到企业每个部门之中。企业只注重于生产成本的提高而忽视物资采购资金的消耗。实际上是因为企业内部未成立起专项管理职能部门与组织机构，致使这一管理模式的实际应用受到阻滞，企业管理效益落后。
2.3 物资精细化管理在企业管理中的经营效率较低
物资精细化管理能够为企业带来较高的生产效益，但是绝大多数企业在物资精细化管理上耗费的人力物力财力较少，未有效构造一个由专业负责人员组成的团体，物资精细化管理过于形式化，只注重表面形式却期待得不偿失。目前在物资精细化管理中的重点枢纽极易被忽视，针对于相关职能部门的监测监管也没有贯彻实施，不曾领悟到精细化管理模式的核心概念以及带来的实际效益，使企业物资精细化管理还处于传统模式，得不到改革与鼎新，阻碍企业发展[3]。
3.物资精细化管理在企业管理中运作的有效举措
3.1发挥物资精细化管理在企业管理中应用的重要意义
企业高级管理阶层对于物资精细化管理的作用还是不够明确，达成从固有模式到新型模式这一过渡时期的完美转型，不再忽视物资精细化管理模式的运营，树立起物资精细化管理思维，从而在实际生产工作过程中促成管理模式的运作；另外，还需要严格秉照按照这一管理模式的搭建意识构成合理系统，确保每个职能部门分工合作、各司其职，切忌疏忽职守，保证每一个部门都能在企业生产链上高效运作，加强企业管理模式的应用；其次还需要对企业内部每个工作人员对精细化管理的思维与实际实践能力培训，梳理在工作生产中需要达成的目标并按程序执行，发扬物资精细化管理的企业文化，创设积极踊跃学习的公司氛围。锻炼内部员工检验物资管理中的纰漏并进行修正的习惯，对各个工作指标一一优化，由有到优，由优到精。
3.2建立健全专业体系，扩大运营范围
精细化管理是对企业传统管理制度的鼎新与改善，因而要从企业面临的当下社会情境出发，对其固有管理模式进行深度剖析，取其精华弃其糟粕，确定企业物资精细化管理的突破口，建立健全专业管理体系，逐渐扩大管理模式的运转范围。对企业的生产管理体系进行整治，改进内部监测调控；高效集中利用企业现有资源配置，推动企业持续发展与兴盛。企业的生产链资金链得到彻底的贯彻操纵，使管理的每一步环节不存在纰漏，无缝隙相互衔接，实现企业生产运作管理全过程周密化。
结束语：物资精细化管理对于企业管理在现实运作中具有不可替代的作用。企业应当不断强化内部员工对物资精细化管理在企业管理中运营的认知意识，鼓励员工积极参与到企业物资精细化管理中去。企业要做好物资精细化管理模式的建设，严格规范管理程序的执行，保证管理模式能够使企业生产效率达到最高，促使物资精细化管理在企业管理中的经营发扬其实际作用。
参考文献：
[1] 李迎增.浅析物资成本精细化管理方法及策略[J].新商务周刊，2019，000（009）：P.48-48.
[2] 施工企业项目成本精细化管理研究[J].中国建材科技，2019，v.28；No.167（05）：144-145.
[3] 刘涛.浅谈如何运用ERP提升物资管理水平[J].中国化工贸易，2019，11（005）：29.