浙江华恒交通建设监理有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：当前，我国经济快速增长，科技水平不断提高，社会发展水平不断变化，我国交通运输行业建设水平也得到了显著提高，从我国交通运输行业发展的角度来看，交通运输工程建设工作尤为关键，影响着社会生活秩序的正常运行，因此，有关部门有必要采取有效措施。针对运输工程建设中存在的问题，对交通工程建设管理和质量控制中采取的措施进行了深入地分析和研究。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
1交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。运输工程项目在施工过程中容易受到各种人为和自然因素的影响，造成施工进度的延误。许多工程都是在施工后期完工，以满足所需的时间，在这种情况下，施工人员很容易陷入单方面追求施工进度的状态，进而完全忽视工程施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。
2交通工程施工管理与质量控制的现状
2.1交通工程施工管理与质量控制人员水平有待提高
现阶段，我国交通工程施工管理与质量控制的水平难以显著提升，造成这一情况的原因复杂，人员素质问题是重要方面。一方面相关人员不具备良好责任意识，责任心的欠缺就无法驱动其投入更多的精力进行交通工程施工管理与质量控制，另一方面是与交通工程建设本身水平的提高相比，负责交通工程施工管理与质量控制的人员素质提升较慢，经验不足、专业不精、能力不强的问题凸显。
2.2交通工程施工设计的不合理
设计方案是交通工程施工建设的重要依据，设计方案的合理性直接关系到交通工程建设的有序进行与使用安全。现阶段，在设计阶段有关单位或部门在进行现场勘查时不够细致，导致设计方案与实际情况有所偏差，造成设计方案不合理的疏漏，这样的疏漏轻则影响到交通工程建设的顺利进行，重则为交通工程建设埋下安全隐患，对工程质量造成影响。
2.3管理和质量控制缺乏灵活性
对于交通运输行业来说，交通运输工程项目是一项非常困难和复杂的任务，在具体的施工过程中，很容易受到区域和管理因素的影响。目前，交通运输工程建设管理和质量控制工作普遍缺乏灵活性，相关管理工作不够全面，普遍忽视周边环境与项目的整体关系，导致交通运输工程建设项目的经济效益和项目效果难以达到预期效果。另外，管理模式过于流程化，制度过于繁琐，导致运输工程建设项目施工人员的积极性和热情不高，缺乏风险意识，造成施工质量、安全等问题频发。
3交通工程施工管理及质量控制措施
3.1做好材料质量的把关工作
交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响到整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求对材料的规格、数量等进行选择，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须对材料质量进行严格检查，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商进行材料退回或更换，防止质量不合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能顺利进行。监理部门应当对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意监理工作中的防腐问题。
3.2制定完善的管理制度
在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
3.3提高对交通工程施工管理与质量控制的重视程度
交通施工管理与质量控制的过程本身具有复杂性与系统性，受工期的影响，进行施工管理与质量控制需要保持长时间的专注力，这就需要相关工作人员提高对交通工程施工管理与质量控制的重视程度，牢固树立对于交通工程施工管理与质量控制的责任意识，将自身的工作成果与交通工程质量水平相联系。另外，为提高工作人员对交通工程施工管理与质量控制的重视程度，可以开展相应的培训，进行交通工程施工管理与质量控制相关的思政教育与事例宣讲。
3.4提升人员素养
工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。
结束语
随着经济社会的进步发展，我国对于交通工程建设的重视程度不断提高，在交通工程规模不断扩大，数量不断增多的过程中，对于交通工程施工管理与质量控制的水平应有所提高，这样的提高应具体体现在对现存问题的解决、对经验方法的总结、对制度体系的制定、对技术规范的执行上，最终实现交通工程施工管理与质量控制的精细化、全程化和效率化。
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