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摘要：针对于城市基础建设工程的管理模式具有多样化、高效性和一体化的特点，它与传统的承包模式之间存在很大的差别。采取EPC承包模式可以保证整个工程按照工期要求顺利的完工，同时加强工程的施工质量和安全，是现代化城市建设中主要的承包方式。
关键词：EPC工程；总承包项目；管理探析
1工程总承包的项目管理常见的问题
1.1相关管理制度不够完善
传统的建筑工程管理制度已经不能适应现代化建筑行业发展的需求，因此，在实际的工程总承包建筑工程中需要完善相关的管理制度，然而由于实际的管理制度不够完善，同时建筑工程施工管理比较复杂，一些施工企业在施工的过程中没有合理的安排工作流程。从而导致很多重复工作以及管理混乱的问题发生，这样就需要相关部门加强对建筑工程管理法律法规制度的完善，促进整个建筑行业的全面管理。
1.2管理人员的素质水平问题
结合当前我国建筑工程管理人员的实际情可以发现，由于其专业能力不高，给工程造成很多安全事故的发生。建筑工程管理是一项复杂性的工程，如果不能够严格的规范管理人员的行为，一旦发生事故就会给建筑企业带来严重的经济损失。而当前我国建设单位对于整个工程的管理重视程度在逐渐的提高，工作人员的专业水平也是影响到整体管理的重要因素。
1.3工程成本管理问题
在建筑工程中总承包项目模式下的应用时间比较长，随着我国国家政策和发展规划的改变，对于建筑工程的整体造价金额也发生了相应的变化。因此，会影响到企业的投资成本。随着建筑工程的项目投资环境和成绩绩效考核方面也发生了很大的改变，这样就会增加工程的造价成本，也会给造价管理带来一定的风险。如果控制不当就会减少投资收益，影响到建筑工程的施工建设以及我国城市的全面发展。因此，需要对资金环境提高重视。
1.4工程质量管理问题
在工程总承包工程的施工过程中没有专业的管理方案，这样就会导致质量管理工作无法全面的实施一些质量管理。首先，针对于建筑工程质量管理过程中的设计图纸没有进行严格的审核，也没有重视原材料的质量以及机械设备使用性能的维护令。其次，在开展质量管理的过程中工程的管理部门以及管理人员没有提出针对性的管理意见和方法，只是参照以前的质量控制经验。
2工程总承包的项目管理的具体措施
2.1健全建筑工程的管理体系
保证工程总承包建筑整体管理制度的全面落实是提高建筑工程施工质量安全的重要基础。作为相关企业要对工程的实际情况进行全面的了解，通过具体的现场要求制定完善的管理体系，保证整个工程总承包项目管理责任的明确和细化，从这样可以提高整个工程的建设质量。另外，企业还要强化相应的监督管理制度，这样能够减少工程中的质量和安全问题，通过监督管理制度提高对整个工程质量的重视，加强对各工程加强对各环节施工的严格控制。
2.2不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国建筑工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程总承包工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断的提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
2.3提高工程的成本管理意识
结合建筑工程项目自身实际情况，对于全生命周期的造价管理以及相应的风险控制措施进行应用的过程中，要对工作人员的风险意识进行不断的强化，通过积极的开展管理活动，保证整个造价管理中风险的控制。其中，开展专业性的培训活动，需要制定对应的奖惩机制，促进造价管理人员自身综合素质水平以及管理意识的不断提升，为整个工程的投资效益以及顺利实施提供专业的技术支持。其次，人员对于造价管理意识的强化之后，可以通过各种管理工具加强对造价的管理水平，提高整个项目的造价管理控制。保证整个工程的利益最大化，为建筑工程的全面建设发展提供良好的帮助。
2.4制定完善的质量控制与管理体系
在建筑工程的建设过程中工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格地按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及到施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的建筑工程施工质量达到标准的要求。
2.5加强工程总承包项目管理信息化的重视程度
在整个建筑工程的信息化管理工作中建筑企业起到了非常重要的影响因素。管理人员的思想意识会影响到整个信息化建设的发展，所以需要保证建筑企业的管理人员具备创新的发展理念以及信息化的发展思维，这样才能够确保整个工程总承包项目管理得到不断的优化。同时，管理人员还需要加强对整个工程信息化建设的重视程度。在具体的工程建设中管理人员要结合现代化建筑行业发展的实际情况以及建筑工程的具体要求，编制相应的信息化管理流程以及管理体制结合项目的具体要求保证信息化技术的全面应用。除此之外，管理人员还要构建专业的电子商务发展平台，通过建筑企业对材料供应商以及承包单位的全方面监管，及时的发现建筑工程管理中可能存在的问题，在较短的时间内对问题做出整改，提高整体的发展水平。最后，企业的管理人员还需要与各地区的政府部门进行合作交流。相关的政府部门需要根据建筑工程管理的信息化建设中出现的不良问题，给予相应的扶持和优惠政策，确保建筑工程信息化建设得到全面的实施。而国家要根据建筑行业中项目管理信息化的具体情况，制定专业的管理准则和规范，保证整个建筑行业项目管理信息化建设得到顺利全面的落实。
3.2整个项目生命周期实施信息化管理模式
工程总承包项目管理的信息化建设需要解决个建设单位和施工阶段中存在的管理问题。同时，还需要加强对相关数据的收集、整理和分析，为以后的决策提供准确的参考依据。所以，信息化管理模式在整个工程建设中具有非常重要的意义，它影响到项目各资源的合理应用以及整个项目的建设意义。在具体的项目管理工作中，所有的参建单位都需要使用相应的项目信息，工程项目就需要进行全周期的信息化管理，保证数据的及时收集和整理，提高数据的分析能力。对各种数据以及项目的参与者信息，实现资源的共享，为后续工作提供有力的帮助。另外，还可以通过信息化技术对整个项目进行合理的调整，实现内部和外部资源的优化配置，保证工程能够全面顺利的实施。
结语
在具体的EPC模式下需要加强对城市基础设施工程的相关管理措施，尤其是工程的施工管理，一个工程的管理水平会影响到整个工程的建设效果，只有合理地进行控制，才可以保证整个工程的经济效益和社会效益。
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