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摘要：近年来，我国各地的房屋建筑项目越来越多，甲方在项目管理过程中的地位与作用愈加突出。本文首先概述甲方在项目管理过程中的重要性，从项目设计、合同制定、施工组织、监理监督、安全生产、资金管理、项目技术协调几方面，研究甲方项目管理工作对工程产生的影响作用。
关键词：房地产；甲方管理；重要性；应用
甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。
一、甲方在项目管理过程中的重要性
在房屋建筑工程的项目管理工作中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用，其管理水平高低直接关系着工程内容在实际中能否实现和完成。项目管理对甲方而言是一项具有专业性和系统性的工作，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织，在具体工作中实现沟通协调通畅、责任关系明确、分工协作高效目的的关键所在，同时还能提高各职能部门的工作配合效率，避免发生技术失误，明确各岗位的责权范围，防止出现工程进行时或交付后，对暴露的问题相互推诿。甲方在工程中具有较高的工程协调权限，通过使用科学的管理方法，协调各单位之间的关系，使房屋建筑工程的实施更加高效、科学。此外，随着人们生活水平的不断提升，房屋建筑工程的建设标准也随之提高。甲方提高对全过程项目管理工作的重视度，能够为项目创建良好的施工环境，保证每道工序的科学性衔接，避免建设施工工序脱节，最大限度地提升工程建设项目质量，发挥甲方的组织协调和规范监管作用。
二、甲方在项目管理过程中的重要环节
（一）设计阶段的甲方项目管理
房屋建筑工程的设计阶段，甲方在招投标期间认真比选竞标方的设计方案，不断优化设计方案内容，施工前遵循科学性、经济性、可行性、生态环保性原则，选择最佳方案，提升设计质量标准。甲方安排专业人员与设计团队积极配合，落实各项勘察工作，及时提供与设计相关的工程基础资料，保证科学合理地完成项目概算、内容等设计任务。完成初步设计方案后，甲方组织项目各参与方分析研究设计方案，提出优化意见，收集汇总讨论结果，促进设计方案不断健全完善，一方面减少工程投资成本，另一方面增强设计方案的时效性。
（二）合同管理中的甲方项目管理
纵观我国房屋建筑工程的合同管理现状可以发现，一些工程因为合同不严密，实际施工的交叉作业期间频繁遇到工程接口界定与内容不清等问题，合同内并未详细约定半成品保护、交接口、工程配合的要求与职责，增加了经济问题发生的概率。工程施工企业经常针对垃圾清运、材料堆放、临时水电、工程接口、交接验收等方面和项目甲方进行费用索赔，影响甲方的建设效益，推诿工期拖延和质量不达标等责任，个别施工单位甚至在隐蔽工作尚未完成时便进行土建作业，有意增加拆除重建支出，引起不必要的投资浪费。针对这些现状，甲方在合同管理期间，不仅要加强对合同执行的重视程度，而且还要完善对合同签订的管理措施，针对半成品保护、交接口、工程配合等要点，尽可能详细明确到合同内容中，清楚地分配各方责任，给工程施工管理提供可靠依据。
（三）施工阶段的甲方项目管理
施工企业的选择在一定程度上直接决定着项目工程的建设质量水平，因此，房屋建筑工程甲方要谨慎选择施工企业，以现代社会对项目的建设要求为出发点，充分利用市场竞争所创造的便利条件，通过招投标途径挑选最适宜的施工企业，在此期间严格遵循招投标机制的诚信、公平、公开、透明几项基本原则，全面了解施工企业，综合对比分析后保证所选择的施工企业具有较好的经济效益，较高的工程建设质量标准，较强的管理能力，先进的施工工艺技术，在市场环境中具备良好的诚信度，能够给建设质量项目全周期管理提供基础保障，让甲方与社会更放心。
（四）监理环节的甲方项目管理
房屋建筑工程的项目管理工作中，监理环节占据重要地位和影响力，需要由专业的监理工程师负责，该项工作是顺利执行项目策划书、项目投资、项目工期、项目施工质量要求的关键，甲方在此期间的项目管理主要包括：甲方应与监理部门、监理工程师加强联系，对其工作给予充分重视，保证工程监督工作由专业监理单位的优秀监理人员规范开展，顺利完成监理目标，认真审核监理部门、监理工程师资质，发挥监理人员工作经验丰富、专业知识扎实、工程监督管理手段先进等优势，给项目进度安全质量管理带来强有力的保障，确保监理人员具备处理紧急性事件的能力。
（五）安全环节的甲方项目管理
（1）正式施工前向所有工作人员下发安全施工手册，划分安全施工责任，要求工作人员加强对安全施工知识的学习，采取相应的考核措施，保证所有上岗人员均具备良好的安全施工意识与安全施工操作能力，有助于落实安全施工目标，甲方对工程整体施工的安全性进行有力监督与严格执行。
（2）甲方应结合工程实际情况制定可行的安全检查机制，充分利用先进的安全监控设备设施提升安全监管效率，设置安全检查部门，及时发现工程施工的安全风险，提前进行防范处理，强化施工企业与施工人员的安全管理自觉性与责任心。现场采取 LED 屏滚动播放安全施工要点等宣传途径，将安全施工理念与工作贯彻落实到现场的各个细节中，防止安全事故的发生。
（六）投资环节的甲方项目管理
首先，在项目筹备阶段加强可行性研究，尽可能精准地明确项目建设所需外部协调条件、建设工期、总投资成本、建设规模。其次，提倡固定价格合同、低价包干中标（合理）的项目建设合作方法，针对各项投资设置控制线，一旦参与方逾越控制线，则会失去中标资格。最后，针对建筑设备、材料等成本投入采取跟踪式的动态管控模式，随时了解成本超预算的具体问题，分析实际原因，严肃处理建设期间的材料浪费、设备调度不合理等问题，保证各种资源利用率最大化，提升投资价值，更好地控制实际支出与成本概算之间的差距，以保证各方效益。
（七）技术协调中的甲方项目管理
甲方在房屋建筑项目管理中具有不可替代的技术协调作用和优势，现阶段，我国房屋建筑施工中的技术协调普遍处于薄弱环节，虽然工程具有较为健全完善的质量保证体系和详细规划，但各个阶段的技术却没有进行有效衔接，技术交流与技术协调均不佳，一些设计单位不理解甲方的具体技术需求，一些施工单位的施工技术不符合设计单位的技术标准，这些都给项目施工质量和整体管理带来了一定的困扰和影响。对此，甲方应发挥自身纽带和贯穿作用，加强技术协调与技术沟通工作，保证各方及时交互技术应用相关信息，以提升工程技术水平。
综上所述，在房屋建筑项目管理期间，甲方要从各个重要环节入手，加强项目管理工作，提高重视程度，把握在不同环节的项目管理要点，结合工程的实际情况，采取科学措施提升项目设计质量，健全完善合同管理体系，有效加强施工现场管理效果，促进监理工作规范、高效地落实，不断提升安全施工的整体水平，避免工期延误和滞后，做好投资控制和技术协调，多措并举全面体现项目管理过程中甲方的重要地位与积极作用。
参考文献：
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