山东东岳公路工程有限公司
摘要：我国幅员辽阔且地大物博，广阔的国土面积使得我国不同地区之间存在比较明显的发展区别。为了切实有效确保我国经济社会长期健康可持续发展的伟大构想落到实处，最为主要的就是需在坚持开放发展及与时俱进核心指导思想的基础上，进一步实现我国不同地区之间的统筹发展。这就需积极提升公路工程管理，着眼于持续提高工程质量。为了获得良好的公路工程施工效果，要求施工企业能够加强对施工管理工作的重视力度，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。
关键词：管理；公路工程；质量
引言
公路工程关系国计民生，公路工程建设是促进经济发展，缩小地区之间贫富差距的重要方法，对改进我国经济发展不平衡的现状具有很大的帮助。我国在进行公路建设过程中，会遇到一些外界因素的影响，具体建设环节依旧存在比较多的问题。为了确保我国公路桥梁工程的整体施工质量，施工企业应对现有的施工监理跟质量控制体系进行不断的优化完善，满足路桥工程的实际施工需求。
1进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时，其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理，确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量，因此，施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中，要求坚持科学发展观有效指导思想，将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据，严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理，保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中，需要对相关管理人员的权责进行明确，加强对管理人员的技能培训工作，保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业，确保整个公路工程的施工质量以及施工进度。施工质量管理工作是公路工程施工体系中的重要组成部分，其管理质量在一定程度上决定了公路工程的施工质量跟施工效益，需要施工企业能够进一步加强对施工管理工作的重视力度，确保各项施工管理工作的有序开展。
2当前公路工程管理存在的主要问题
2.1制度流程规范精细程度不够
没有规矩不成方圆，公路工程全流程全链条总体较高质量的实现有赖于诸多前置性制度流程的积极支持，唯有公路工程管理涉及的相关制度流程系统完备，水准符合初始预期理想目标，才能在最大程度上保证公路工程管理的高质、高效，因此需要给予应有的积极关注。然而，从当前公路工程管理的实际情况来看，公路工程管理涉及相关制度流程的规范精细程度明显不够，存在比较显著的可提升空间，公路工程管理流程链条上的各个单位并未能全部对公路工程管理涉及的相关制度流程给予充分的重视，在一定程度上依然处于拍脑袋靠经验的初级阶段，长此以往非常不利于公路工程管理相关具体工作的推进与落地。
2.2管理专业技术水平较低
施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。
2.3质量监管不到位
我国公路建设过程中质量监管不到位，由于缺乏质量控制，在道路施工过程中出现技术性和非技术性质量问题。即使存在质量问题，如果没有有效地监控和管理，也会带来严重的安全隐患。公路投入使用后，将限制公路整体质量管理水平的提高。
3公路工程质量管理的优化措施
3.1着力构筑系统完备机制流程
在施工准备阶段，第一，要做好组织准备工作，构建高效项目管理部门，由责任心强的人员担任部门负责人，且要求有充足的实践经验、专业的知识。第二，要做好技术准备工作，相关人员要认真编制可行的施工组织计划，做好报批工作。在实际施工之前，要提前调查施工现场的情况，如果发现和图纸设计有存在差异的地方，就要及时协调解决。工程部做好后期的开工报告及进度计划后要及时落实，并结合图纸和驻地的情况，编制施工形象进度图、工程形象进度对比图表。第三，做好现场准备工作，在施工之前及时备好施工环节需要的材料、技术设施、生活用品，保障供应充足。在工程施工阶段，第一，各个分部分项工程施工之前，工作人员要做好技术交底安全交底工作。第二，项目工程实验室要按照规程展开具体的活动，检验、核实工程中需要的材料等。第三，所有人员在施工期间要端正自己的工作态度，统一佩戴安全帽。第四，要按照控制工程项目进行结算，如果出现超量结算的情况，就要将责任落实到人头并严肃处理。另外，在公路工程建设过程中，存在部分项目先施工后审核的问题，工程负责人在未获得相关审批的基础上仓促施工，待施工中途阶段他们才进行审批与报告，这就为公路工程的质量埋下了隐患。综上，全面优化公路工程的质量，努力提升公路工程的质量管理水平，应该科学规范公路工程开工程序，并落实严苛的质量监督检查。
3.2重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
3.3有效落实工程管理与监督工作
在工程管理的过程中，公路施工企业需要依照工程任务的难易程度，合理管控，有针对性地分配管理力量。由于公路施工距离较长，需要将管理人员分布于公路工程的各个部分，以保证管理体系的有效支撑。在实践中，需要对各流程进行强化，保证每项工程任务都有对应的监管人员负责，合理划分责任，只有这样才能保证后续的管控有效进行。比如在施工过程中，需要注意质检人员需要建立定期、不定期两种形式的检查制度，重视细节的控制，整合各项检查任务，最后汇总归纳，以保证整个工程的有效发展，最大限度地保证公路工程施工的质量。
3.4加强施工材料的质量管理
综合考虑材料供应商与公路工程项目施工现场的交通距离，选择质优价廉的工程材料。在选购材料前，需检查供应商所提供的材料的质量；在采购材料之后，需要在进场时进行质量抽检，不能仓促进场。比如，石灰土的塑性指数需要控制在10～20，钻孔泥浆用土的塑性指标需要控制在23以上。只有严格把控材料的质量，才能防止因材料问题而出现的工程事故和问题。
结束语
综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，导致了施工质量无法得到有效保障，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。针对这一问题，需要各施工企业能够进一步强化对施工质量管理工作的重视力度，并且应做好施工安全管理、设备管理、施工资源优化配置、施工优化管理等多项工作内容，保障公路工程项目的有序开展，对于我国公路行业的持续与稳定发展具有积极意义。
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