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摘要：建筑工程的施工过程中，施工管理是将各类工程材料、人力资源、机械设备及资金有机整合，按照工程设计标准和项目开发目标，进行有序建设的过程。而房屋建筑工程施工现场环境复杂，涉及到的各类影响因素众多，所以房屋建筑工程的现场施工管理面临着巨大的挑战。为了进一步提高工程建设水平，提升企业效益，需要树立科学的管理意识，做好施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1. 建筑工程土建施工现场管理工作重要性
1.1 为施工质量提供保障
在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
1.2 促使工程施工有序进行
建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
1.3 促使资金投入得到充分回报
施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。
2 建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
2.1 管理人员的综合素质有待提升
建筑工程项目管理中施工现场管理对于整体建筑工程具有重要意义，管理人员的综合素质水平决定着建筑工程施工现场管理的水平。然而，在开展建筑工程施工现场管理工作时，很多管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其专业技术水平也达不到要求。很多管理人员并没有接受过严格的技术培训，导致现场管理工作遇到问题无法自行解决，增加了施工现场管理的难度。
2.2 施工现场的管理程序不规范
建筑工程施工涉及的施工工序比较多，施工现场管理必须具有规范的程序，才能保证施工现场的运转更加顺利。然而，在实际施工的过程中，很多施工现场管理缺少必要的程序，施工现场管理没有严格按照施工计划进行，导致很多施工资源被浪费，施工现场比较混乱。这种问题的出现不仅使建筑工程的施工进度受到严重影响，还会导致建筑工程的施工质量达不到要求，容易出现豆腐渣工程。
2.3 缺乏高水平的专业技术
通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。
2.4 建筑工程项目的管理制度不完善
现阶段，建筑工程项目的现场管理水平难以提升的主要原因是施工单位并没有根据施工项目的实际情况建立完善的工程项目管理制度。施工单位往往会选择使用传统的施工管理模式，对施工人员进行机械化管理，没有综合考虑施工环境等因素的影响。同时，有些工程项目现场管理制度比较落后，不能满足现代建筑施工建设的需要。例如有些施工区域属于多雨地区，在制定施工现场管理制度时，施工人员必须综合分析天气情况，若考虑不周就会导致施工的整体进度受到严重影响。
如果施工单位只考虑施工进度而忽略了对施工质量的把控，则会导致二次返工。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1 重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2 制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
3.3 加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
3.4 开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.5 提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
结束语：
综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。再结合科学化、完善化、严谨化的现场监督验收机制，做好施工质量管理。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。
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