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摘要：随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；措施
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着当前我国国民经济的快速发展，城市化建设进程不断深入推进，住房的总体需求范围不断扩大，建筑工程前期施工中的质量监督管理工作具有重要现实意义。建筑工程质量监督管理体系可以有效维持我国整个建筑行业的质量稳定性。但在我国建筑工程的不断发展变化过程中，逐渐暴露出一些重要问题。如果建筑工程的技术质量没有完全达到现行国家的相关标准，在整个建筑工程投入使用的整个过程中，建筑工程出现质量问题可能会危害到人民群众的生命财产安全，不利于国家公共安全与经济社会稳定。保障我国建筑工程施工安全质量可以有效促进我国建筑行业的良好健康发展，促进构建和谐社会的不断繁荣发展。
1.2建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工的质量服务是我国建筑行业的重要核心综合竞争力，随着当前我国经济社会不断进步发展，社会的市场竞争激烈，建筑工程企业要想实现市场核心的竞争力提升，就要必须严格把握掌控建筑工程的专业施工质量，建筑工程企业施工前的质量必须得到严格保障，建筑工程企业才真正可以成功建立自己独特的国际建筑工程品牌。只有真正具有优良的建筑产品质量才能真正让建筑企业在激烈的国际社会市场竞争中脱颖而出。高质量的民用建筑材料产品，能有效帮助建筑企业快速健康发展，不断创新获取更多经济上的利益。如果我国建筑工程的产品质量没有完全达到国家要求则会直接产生很多新的安全隐患，也不利于我国建筑工程企业的健康发展。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
2.2加强对施工现场的材料控制
原材料对于使建筑工程保证整体的生产质量安全造成的直接影响可能是非常大的，为了使建筑工程保证整体的生产质量安全，施工方认为有必要对建筑施工现场所需和运用所得到的原材料进行加强管理展开质量控制管理工作。
首先，必须要严格对这些原材料产品进行的实际采购价格进行有效性的控制，尽可能多地选择那些产品质量佳、价格优良的好原材料产品供应商，创建长期有效合作的采购模式，保证这些采购商买进来的这些原材料产品可以长期得到国家建筑施工行业质量标准提出的更高要求，防止企业出现各种以次充好的现象，进而提高对整个工程质量的把控。另外还要对建筑施工过程中的施工材料进行质量检测，对其质量进行定性定量的测定，使其满足整个建筑施工过程中对于材料的质量要求，这主要包含了材料的产品数量以及产品规格参数等等，对其分别展开产品抽检和样式的严格检查，确保所选择的检测材料对象必须具有一定的行业代表性，对于那些已经检测不满足要求的产品要追根溯源，避免再次使用威胁到整个工程的质量。
2.3加强建筑工程人员管理
在现阶段我国建筑工程企业质量监督管理工作实践中最主要的一个影响管理因素仍然是经理人，建筑工程企业自身应不断加强工程人力资源质量管理，同时也要让每个建筑企业内部员工都清晰了解企业建筑工程项目整体化的质量管理目标以及管理方法，然后对企业员工内部进行具体任务分工，分解工作目标和明确责任，积极开展主体责任落实考核，逐步健全建立一套分层次的管理体系。加强从业人员安全管理制度体系建设，一方面是要让我国建筑工程企业及其中的全体员工都更加能够正确认识和做到每一个人的工作责任之重，激发他们的实际工作积极性和主动性；另一方面，转变我国传统的管理思想和企业工作方式理念，致力于促进建筑工程安全质量的不断提高，同时这也是整个我国建筑工程以及工程项目安全质量监督管理体系构建重要基础。与此同时还提出应当不断提高我国建筑建材企业各层次经营管理人员的工作能力以及企业组织者在沟通协调上的意识。如果企业建筑工程项目管理人员能具备良好的组织协调性与沟通管理能力，在实际参与企业项目质量管理时也就能互相理解与相互支持，使企业组织工作目标能够达成一致，形成良好的项目工作组织氛围和管理团队，从而大大提高企业建筑工程项目质量监督管理工作水准。
2.4革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
结束语：
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
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