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摘要：针对目前现状，对于企业中薪酬管理问题进行分析。目前企业中的薪酬管理制度和分配制度过于陈旧。本文就企业中薪酬管理问题做了简要阐述，通过具体原因，找出问题所在。提出具有可操作性的措施解决问题。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；创新
薪酬问题是企业员工最关心的部分，薪酬也是企业员工劳动价值的量化，因此在企业人力资源管理中，薪酬管理是重中之重。对此，本文将通过目前企业现状针对性的谈一下薪酬管理制度中有哪些问题有待提出和解决。针对具体问题，提出有效的解决方案。从薪酬管理体制入手，探究管理体制中需要优化的方面，解决薪酬分配和绩效考核邓刚面的问题，以促进企业的长足发展。
一、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理体制不完善
就现在企业薪酬管理制度来说，薪酬管理模式过于传统。薪酬管理制度与企业管理模式和运营模式对比而言，过度陈旧。在人力资源分配薪酬过程中，基本是基础工资以及奖金和年终奖这几项。企业致力于估计员工积极工作，以提高效率。但是员工所看中的薪酬却没有得到及时有效的调整和提高，导致员工工作态度消极，同时也弱化的员工在工作过程中的个人专业能力。这些在薪酬上的问题，如果不加以重视并解决，最终都会导致企业发展滞缓。目前的薪酬管理制度，要求员工工作时间往常，工作难度提升，工作能力加强，工作范围扩大，但是工资水平一如从前。缺乏最基本的公平公正的理念。而今市场物价上涨，工资还保持原来水平，工作内容却大量增加。长久下来，会导致员工工作积极性底下，工作岗位流动性强，最终会给企业的运转带来不良影响。
2.薪酬分配不合理
就目前企业薪酬分配方式而言，薪酬分配存在断层太大的现象。普通员工与管理层的薪资差距过高，但付出劳动力过大，长期下来会导致员工工作积极性降低。其次，同级员工，薪酬水平一致，致使努力工作的员工和工作积极性低的员工付出不同劳动力，却无法通过薪酬水平区分。这对努力工作的员工来说，会降低工作积极性。薪酬是员工以自身工作能力获得的劳动报酬。但是没有一个公平的薪酬分配标准，就会打击员工的工作积极性，导致对于工作敷衍了事，降低企业收益率。部分企业存在通过高于市场的薪酬标准招聘员工，但是却没有入职之后，同步递增的薪酬制度。长期下来，导致最初员工薪酬高于市场标准，吸纳了人才，但后期会因为薪酬发放后力不足，致使人才流失或者岗位流动性强。
3. 绩效奖金制度不完善
在部分企业中，薪酬管理制度没有有效实施。对于员工个人的综合测评和企业内部的岗位评价缺乏正确的评估和预判，导致薪酬的分配缺乏公平公正，影响员工的工作态度。在绩效考核期间，只针对部分部门和高层员工进行绩效考核，忽略基层员工的工作成绩和个人能力，导致最终企业内部各级员工之间工资差距过大，使基层员工没有得到公平待遇。长期下来，绩效测评形同虚设，不能发挥绩效考核制度的正确功能。就目前现状，部分企业的绩效奖金制度只存在于销售部门，而其他的行政部门则不会有绩效奖金制度。绩效奖金没有全面铺开，导致行政功能的部门员工只有基础工资，岗位流动性大，致使企业运转不灵活。但是销售部门通过销售产品的数量得到绩效奖金，而行政职能的部门也在认真完成本职工作，是企业当中无法缺少的重要部门。
因次绩效奖金分配方式有所欠缺，导致员工工作态度消极。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理的创新途径
1.完善薪酬管理机制
在薪酬管理机制中，坚持以员工的工作能力和工作态度作为综合的评价标准，突出体现员工个人的工作能力和工作积极性是企业工作中的重要组成部分。积极引导员工在工作中投入饱满的工作状态。员工的薪酬以员工个人素质为标准进行评价。完善薪酬结构要通过员工个人的工作能力来决定工资水平。通过这样的方式，能够体现员工在工作中的能力、素质和态度，由此来解决工资不平衡的现状。同时，通过这样的方式来激励员工积极提高个人能力，在工作上投入更多的责任心。努力提升自己，提高工作效率。通过对企业薪酬管理现状的分析，从原因入手解决薪酬管理当中存在的问题。切实解决企业和员工之间的矛盾，让员工以更加热情的态度投入到工作中，提高企业的工作效率，增加收益，推动企业长足稳定的发展。
2.提高薪酬分配合理性
完善薪酬按劳分配制度，建立公平的薪酬分配方式。不同级别的员工，呈现合理的梯形分布规律。各级之间的薪酬分配不能存在巨大的差异，否则会致使员工工作态度消极，也缺乏良性竞争的心态。同级别的员工，则安劳分配，工作态度积极，工作成绩突出的员工按制度分配高一些的薪酬。而工作态度消极，工作成绩略低的员工，则响应的得到少一些的薪酬。这样也可以促进员工之间良性竞争，有利于企业管理，提高企业的工作效率。
3.完善绩效考核制度
绩效考核制度关系到员工个人所得工资水平，与员工个人工作能力直接相关。但是绩效考核要公开透明，阳光考核，让员工了解考核标准，考核方面，考核原则。进而使员工有努力的方向，认知自身的不足。绩效考核应该同薪酬标准相关，通过科学的方法进行绩效考核，让员工在工作中得到公证的待遇。由此，在绩效考核过程中，应该将个人考核与部门考核结合，通过两个方面对员工进行综合评价与合理分析，最终得出绩效考核结果。各个部门通过自身部门特点，制定考核评测表格。对于管理部门、行政部门、销售部门等部门的考核都应该符合各个部门特点，不能一概而论，以偏概全，做到落到实处，有的放矢。在考核过程中，部门负责人与员工个人评价相结合，通过自我评价找出不足，通过上级领导的评价理性看待自身优势与不足。通过各方综合评估，最终得到绩效考核结果。
结束语：
综上所述，薪酬管理在人力资源管理中是重要组成，与企业中的每一位员工息息相关。因此薪酬管理是重中之重。通过对于薪酬管理的分析，薪酬制度存在的问题需要通过企业内部协调，改善不良的薪酬制度和绩效考核方式。拥有良性、公平、公正的薪酬分配制度，才能保证员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业持续发展，获得更大收益。
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