中共辽宁省委党校 辽宁省沈阳市 110161
摘要:现如今我们国家经济速度发展飞快，市场经济体系逐渐提高，企业之间的竞争也是愈演愈烈，而企业若是想在激烈的竞争中脱颖而出，其关键点就是在于能否留得住人才，所以企业在用人标准上必须要做到德才兼备以及注重团队发展的人才，其企业的领导者也要和员工之间有一个良好的沟通，创建出严格合理的管理制度，基于此，本文将主要分析关于如何能够留住人才的问题，进而促进企业的积极发展。
关键词：企业；人才；用人策略
一家企业的主要核心力不是在于领导者有多么高的远见，而是一家企业能够吸引到多些个人才，在一家企业未来的发展过程中，是非常需要一支稳定且有建设思想的人才队伍，因此，企业在招聘人才以及选拔人才方面要足够的认真，并制定出公平公正的规章制度，这样做不仅可以保证现有人才队伍的稳定又可以招收到更多的人才，进而促进企业的积极健康发展。
一、企业流失人才的原因
不满意企业的薪资待遇：就现阶段企业发展来看，造成企业流失人才的最主要原因，就是对薪资待遇表示不认可，现代年轻人的生活压力也不小，如若企业没有开到与之能力相匹配的薪资，就负担不了生活上的开销，长此以往，肯定会选择离开的，与此同时，薪资待遇的多少也是衡量一个人的标准，两个人之间进行相互对比，虚荣心难免不会作祟，薪资较低的，会认为自己是怀才不遇，要去寻找自己的伯乐，而薪资高的呢，也会觉得自己拿的钱比他多，却是一个职位，这并不是我的追求，因此种种，企业一定要制定出同工同资，多劳多得的制度。
二、人才对于企业的重要作用
我们要明白的一点是，自古至今，人才都是能够关系到企业的发展的，例如西汉时期的汉初三杰，现代时期的阿里铁军，他们都是带动了一家企业的发展，甚至还可以说是能够关系到一家企业兴衰的导火线，一个企业若是想要积极健康发展的话，就必须要做到足够重视对于人才上的培养，善加利用，同时不要因为个人的错误而导致人才的流失。现在每一家企业都是有一条关系链的，所以说在人才上的流失一定会给企业带来不小的影响及损失，可以试想一下，一家企业走了一批销售人才，那么他们的客户会不会也跟着走呢，答案是肯定的，客户是自己谈下来的，往往客户并不是看重这个企业能够给我带来多少的价值，而是和我谈的这个人，如若他要是走了，自然由他的原因，客户跟着就是了，对于企业来说，不仅仅是业务上的中止，甚至说以后关于此客户的资源都拿不到了。其次，人才方面的流失，还会直接使企业成本急剧增加，在人才走后，企业肯定投入大量的时间进行人才选拔，人力、财力、物力上的投入是不可估计的，不但提高了成本上的投入，对于企业发展来说，也是极其不利的。最后来看，如若一家企业长时间流失人才且数值偏大，不仅这家企业要好好的进行反思，和这家企业进行合作的公司也要好好考虑了，是不是应该终止和该企业的交易，所以说人才流失率高会为企业带来非常大的负面影响，严重的甚至还会可能造成一家企业长时间招收不到人才，而面临衰败。
三、留住人才的方法
（○）（一）、领导者加强与员工之间的联络，增进感情
其实就现在来看，不仅仅是一家企业在面试、聘用员工，有非常多的员工也是在做选择，他们中间的大部分人看重的不仅仅是企业所给出的报酬和企业文化，而是对于公司企业的归属感，以及自身是否能在该企业实现抱负，提升自我价值，同时也希望自己的辛勤工作，企业都能看在眼里，而不是闭口不提，或者是以后出现错误的筹码，这不仅仅代表了现如今大多数员工的心理诉求，更是一家企业是否将人文精神放在第一位的具体表现，所以，企业在聘用员工的时候，要充分的注重与员工之间的联系，其目的不仅仅是为了让企业能够知道员工心里所想，包括对日常工作内容、薪资制度、晋升制度以及对现在的岗位有什么要求等等，更是要为了培养每一位员工对该企业的感情，不断的提高他们“公司是我家”的思维意识，逐渐的使其对企业产生归属感，以此在进行日常实际的工作中积极去的创造，主动的去解决，与企业之间做到“有福同享、有难同当”[1].。
（○）（二）、领导者要创建出一个公平公正且完善的管理制度
首先对于所有的员工来说，能够第一个造成吸引的就是一个完整的薪资制度，所以企业要量身制定出合理的薪资标准，根据各个员工的工作岗位和具体负责的事情，以及为公司所做出的贡献，安排每一位员工最为合适的薪资待遇，要切实的做到相同岗位一样的工资，努力工作多的人，薪酬也会更多，进而才可以使员工对企业的价值观念表示赞同，而且在日后的工作当中也会感受到被人尊重的感觉；第二，奖惩制度的完善是一家企业最大的价值，古语有云：“天子犯法与庶民同罪”，所以这也就是说在企业的发展过程中，表现非常优秀积极的员工，企业要及时的进行奖励，在这里需要注意的一点是不要口头上的奖励，拿出真情实意来，有的时候，员工也不是非要奖励，而是精神上的满足罢了；反之，在面对那些在工作中犯了错并及时悔改的员工，企业可以做出大会批评或者扣除休息、奖金等等，而面对那些不知悔改，或者造成公司经济上损失，破坏公司形象的，决不能一视同仁，取消一切荣誉或者解除合同关系，以此使一家企业真正的在管理中做到有凭有据，依据章法办事，刻不容情，这样就会使每一位员工在工作当中注意自己的言辞行为，此外，企业还可以多鼓励员工在企业发展过程中存在的问题或者有什么好的建议，一经录用，必有奖励，长此以往，每一位员工都敢于发表自己的建议，十分利于企业积极健康的发展[2]。
（○）（三）、创建出优越的工作环境
据相关调查数据显示得知，现在大部分人找到工作不做的原因都是因为在工作环境上的影响，很多领导者认为做大事者不拘小节，但是时间在推进，时代在变化，许许多多的求职者就是因为没有一个好的工作环境而对企业犹犹豫豫，徘徊不前，因此，企业在招收人才以及留住人才的举措中，创建一个优越的工作环境也是尤为重要的，相关领导者在日常管理过程中时，对于办公室中的桌椅陈列、办公时所要用到的设备进行一个及时的关注整改，进而为所有员工创造出一个干净舒适的办公环境，这是外在环境上的策略方法；人与人之间也是有一个情感交流环境的，如若员工在工作上出现错误的时候，领导者要根据具体的实际情况而进行整改，不要什么都还没了解清楚呢，就一直向员工身上推责任，用公司的规章制度作为基点，以此表现出公平公正，如若只是一直埋怨员工的话，只会降低他的心情，还会有可能将负面情绪带到工作中，甚至又会出现一个错误，把话说开，领导与员工两者之间有一个良好的沟通，能让每一位员工深刻的感受到领导所带来的关怀，进而就会更加积极主动的进入到工作当中了。
结束语：
总的来说，一家企业是否可以长远的发展下去，是由人才所决定的，甚至都可以说是一家企业存亡的关键型因素，所以，企业只要能够保障企业对人才方面的利用，有效的减少人才流失问题，就可以使企业能够积极健康的发展下去了。
参考文献:
[1].留住人才,关键问题在哪?[J].人力资源管理,2010(07):112-113.
[2]巩为为.如何留住企业的关键人才——从经济学与管理学结合的角度探讨激励问题[J].继续教育,2008,22(12):31-33.