身份证号：2304221986****XXXXX 黑龙江 哈尔滨 150046
摘要：建筑工程施工的质量管理是建工程项目管理的重要内容，加强对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制管理。而如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。建筑企业必须充分认识建筑工程施工管理的重要性，进行深入的分析之后，结合实际的工程情况进行科学的规划和统筹，建立起一套符合实际的行之有效的管理体系，利用科学的管理手段，强化施工效率，不断提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利进行。本文对建筑工程项目管理方法的应用进行简要分析，仅供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；方法
前言
我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，工程质量直接影响着建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，为了保障建筑工程质量，提高对施工管理的重视程度，应不断的加强建筑管理体系的改革和建设，提高建筑行业的发展水平。
1建筑工程施工管理的重要性
在建筑施工的过程中，其本身存在着很多不确定性，需要建筑工程施工过程中的各项管理进行有效地控制，要按照法律要求建立建筑施工的管理条目，让工作人员有条不紊地按照相关制度进行建筑施工，对施工建筑进行精细的安全检查，以及对可能发生的安全事故进行提前防护。为避免更大的损失而严格监控，通过建立建筑工程施工管理的体系不断完善建筑行业的安全保障，一方面让施工人员变得有信心和责任感，另一方面能让建筑中的住户安心入住。
2建筑工程施工管理的内容分析
2.1进度管理
进度管理是在工程施工中，为保证施工项目能顺利完成所采取的一种管理方法。进度管理旨在规划和指导建筑工程的进行与安排，确保建筑工程承包方可以按时完成工程项目，使建筑物能如期交付使用。此外，进度管理还在保证建筑工程施工的安全，提升建筑工程的质量，降低建筑工程的成本投入等方面具有重要作用。进度管理要求在建筑工程施工之前，要对将要施工地区进行全面考察，从当地实际出发，考察当地的自然与人文因素，制定相应的施工进度计划。
2.2施工质量管理
进度管理是在工程的施工过程中，为了保证施工项目顺利进行采取的有效的管理方法，进度管理的目的在于规划和指导建筑工程进行安排，确保工程承包方能够按时的完成施工项目，使建筑物如期交付使用，同时保证建筑工程的施工安全，提升建筑工程的质量，降低工程成本的投入等。进度管理要求，在建筑工程施工之前，要对施工场地进行全面的考察和勘测，从施工的实际要求出发，对当地的自然和人文因素进行勘察，制定出符合实际的施工进度计划。
2.3安全管理
在建筑行业中，安全是尤为重要的，建筑工程的安全管理体现在许多方面。如建筑工程的施工人员需要具备较高的安全意识。由于建筑行业从业人员较大，许多建筑行业的岗位对工作人员的综合素质要求不高，导致建筑施工人员的知识水平和从业技能不高，安全意识较为薄弱。同时，要加强安全防护工作。
3建筑业质量安全管理存在的问题
3.1施工人员素质不足
建筑工程的施工规模较大，在专业的建筑施工人才需求量方面越来越大，由于市场中专业人才供不应求，导致许多建筑施工单位很少具有专业的施工人员，甚至有些施工单位为了能够减少人工成本的支出，在招聘人员过程中往往招聘综合素质较低的工人，然而这些施工人员没有进行过专门的知识培训，在专业和技术上都没有办法满足现场施工的要求，再加上这些工人的文化水平较低，综合素质也较低，安全意识较差，这无形之中也给建筑工程带来了安全隐患，不利于工程质量的提升。
3.2建筑材料质量方面
在建筑施工过程中，建筑材料对建筑的整体质量具有决定的影响，而许多工程在建筑材料的质量监管方面没有做到位，施工中所使用到的建筑材料质量较差以次充好的现象时有发生近几年来建筑质量问题事故频发。这样的施工案例在生活中屡见不鲜，发生这样的问题不仅使大量的人力物力和财力造成了浪费，同时也影响着人们的生命财产安全，这种做法也不利于建筑产业的发展，是人们对建筑产业产生信任危机，一旦发生问题就是十分严重的。
4加强建筑工程施工管理方法的具体措施
4.1加强施工人员管理
为了能够确保建筑工程的施工质量，促进工程施工进度的提升，建筑施工单位必须重视对施工管理工作，加强对施工人员的专业技术和安全意识以及综合技能方面的培养和管理。由于施工团队中许多施工人员是农民工，并没有经过专门的技能培训，文化水平较低，在实际的施工过程中许多情况都凭借经验进行施工，遇到技术性的问题或棘手的施工问题时，没有办法采取适当的技术处理，给工程带来极大的安全隐患。因此施工单位必须对这些施工人员进行高度的训练，提高他们的安全意识。
4.2加强土建施工材料管理
建筑施工材料是施工过程中必不可少的组成部分，施工材料质量直接影响着整个建筑工程的质量，因此施工单位必须加大对施工材料质量的监管工作。建立专门的材料采购小组。小组成员需要具备丰富的采购经验和专业水平。在采购之前需要进行市场调查，了解材料的市场动态和价格变化，了解每个厂家材料的供货商，确保材料的质量符合施工要求。在材料进入施工场地时必须进行妥善的保管，避免建筑材料出现受潮、硬化等问题，从而影响使用效果，在保管的过程当中也需要有专门的人员进行负责。
4.3完善施工安全管理制度
工程施工安全管理制度的完善需要做好许多工作。项目的承包单位应该编制施工安全责任制度，明确各部门的管理职责。此外落实安全培训工作，对培训成果进行考核和评价，提高施工人员和管理人员的安全意识。积极的做好安全事故的应急工作，制定安全事故应急预案，特别是加强安全隐患的排查工作。对工程中所使用到的机械设备进行及时的维修与养护，对大型的机械设备和设备周围设立安全警示牌和标语，提醒周围人员加强注意，最后加强对安全施工工艺的检查和控制，评估项目的安全风险，采取有效的措施，同时加大经费的投入，为安全监管工作提供资金保障。
4.4重视工程进度与质量控制
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和 标准要求完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
5结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。以预防为主，安全第一。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理，及时的采取有效的解决措施，提高工程的管理水平和效果，降低工程的成本，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]张全胜，周季良，马秋林.我国建筑安全监督管理的对策与建议浅析[J].建筑安全，2017（05）：17～18.
[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（9）：51-52.
[3]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020,（8）:201-203.
[4]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术,2019（14）:108.
作者简介：黄万宏，生于1986年，本科，工程师，研究方向：建筑工程