河南正华置地建工集团有限公司 河南省驻马店市 463000
摘要：在建设项目实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制。这三个因素相互作用，共同决定了一个建设项目的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，目前的研究较多，有许多实用的方法，并在实践中证明了其正确性和可行性，本文在分析施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了施工进度管理的可行性措施，希望这些研究成果能为同类或类似项目提供参考，可供从业人员借鉴和指导。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
随着中国建筑业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化。如何在建筑工程管理中有效、科学地管理施工进度，已成为建筑工程中一个重要的讨论点。为了保证施工质量，获得最大的效益，努力实现质量和效益平衡的管理目标，不仅要求管理者具有一定的管理能力和综合素质，还要求施工企业的相关部门建立科学、合理、有效的管理体系和配套的监督体系，以保证施工项目质量和效益的双重平衡，最终达到效益最大化的目的。
1 施工进度管理和控制的必要性
1.1 有助于全面控制和提高施工效率
实施建设项目，必须有时限和要求。为了避免建设项目的延误，有必要加强建设项目工期的管理和控制，使其能够在规定的时间内全部完成并投入使用。在传统的施工过程中，由于缺乏对工期的综合管理和控制，最终造成施工的盲目性，表现为前期紧张，后期松散，造成施工人员工作强度的不平衡；或前期松散，后期紧张，导致施工仓促收尾，严重影响施工质量。
1.2 有助于提高建设项目的整体经济效益
建筑工程的实施过程是一项复杂的系统工程，涉及到众多的参与者和资源。建设工程的实施必须考虑最终的经济效益。在建设项目实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂性和不确定性会影响施工进度，导致施工企业资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工过程中，必须综合考虑施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制，避免施工进度控制不当对施工企业资金周转造成不方便的影响。
2 全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1 健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利实施的基础。施工企业可以积极落实管理制度，定期召开工程进度会议，讨论现场施工情况、问题、工程进度和工程任务调整，建立管理预警机制。管理者需要合理考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工过程的规划，科学考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。同时，健全的管理机制也需要科学的监督管理机制。企业需要实施监理责任制，充分发挥每个管理人员的价值，将项目细节和具体内容落实到每个人员身上，使管理人员能够根据监理责任控制项目进度的每个细节，提高管理的科学性。
2.2 合理规划施工进度
一定时期后，根据现有时期，合理规划施工进度是今后工作的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，如施工过程中资源配置是否能跟上实际进度，人员数量是否能满足进度要求等。对施工进度的规划不能流于表面，不能简单的为了应付相关部门的审核而做规划。一些施工企业会忽视这一环节的重要性，抱着敷衍设计的心理去应对相关部门的监督，达到审核标准后搁置进度，自行决定实际施工过程，从而引发一系列施工问题，增加施工进度控制的难度。因此，相关审计部门应严格审计每一个环节，完善审计要求。
2.3 建设项目竣工后的进度管理
项目正式完成后，要做好以下工作:一是文件归档；第二，文献编目；第三，保存文件，并在此基础上客观评价进度管理和控制的实施效果。
一般来说，评估项目一般包括以下几点:一是讨论进度管理中存在的问题；第二，讨论进度计划中存在的问题，同时探索切实可行的解决方案。最终目的是充分保证相关单位能够积累更多的经验，提高项目进度管理水平和效率，从而提高项目质量，未来的工作方向可以指明。
2.4 提高项目管理团队的综合能力
项目管理团队是施工进度管理和控制的核心。团队的综合素质和管理能力代表着团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上不断改进，才能轻松控制施工进度。提高项目管理团队综合能力的途径有以下几个方面:一是严格的人员选拔标准，对人员的任用要求高；第二，经常组织团队学习相关知识，多讨论问题，在团队中寻找最佳解决方案，严格克制自己什么都不做；第三，加强团队的内部建设，当一个团队营造出轻松愉快的工作体验氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续工作。在一定程度上，加强内部建设可以减少人员的流动性，从而减少人员的流动。
2.5 加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，最重要的是设备和材料的供应。工艺施工前，必须准备好所有设备和材料，材料供应部门应做好采购工作。在施工期间，应制定并严格执行各种材料的详细采购计划。采购的材料需要在进场前完成相应的检验和试验，以确保符合施工质量要求。只有检验合格的才能入库。此外，大型机械应提前安装并投入试运行后才能投入运行。相关设备应有质量证书。使用前，应将重物从地面提升一定距离和一段时间，以测试塔吊的稳定性和性能，然后才能正式投入运行。
2.6 加强施工现场监督
施工现场监理是施工进度管理实践中最关键的环节。由于大多数建设项目工期较长，为了控制施工进度，必须以现场监理为管理的起点，逐步进行施工进度管理，以达到“化整为零”的效果，减轻施工进度管理的压力，提高施工进度管理的有效性。在工程量大、耗时长的建设项目施工中，施工监理人员应促进建设方合理划分工程量，将建设项目划分为几个施工阶段，从不同施工阶段的具体特点出发，细化施工方案，增强施工技术和方法的科学性，提高施工效率和质量，确保施工进度满足既定的要求计划要求。在此过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全面考察建设项目的施工质量。如果在施工中发现问题，如建筑材料的堆积和浪费、建筑工程质量不合格等。，立即对相应的施工人员进行有效的处理，并按制度要求追究其责任，以增强施工人员的责任意识。在施工过程中，要全面落实施工方案和施工标准，确保施工质量。同时，施工监理人员应注意总结施工现场条件，结合实际情况优化完善施工方案，进一步增强施工的灵活性和有效性。
3 结论
一旦施工管理出现问题，那么影响是不可低估的。严重的话会停工，造成的损失会远远高于工程质量问题造成的损失。由此可见，实施建设项目进度管理的全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查，国外许多建设项目都把工程进度管理放在首位，因此我国也应与时俱进，加强施工过程管理的重要性，为建设项目的质量和数量奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019(34)：169-170.
[2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019(11)：228，231.
[3]张微，刘静.浅析建筑施工中项目管理进度控制方法[J].建筑技术开发，2019(S1)：158-160.
[4]吴炜.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].花炮科技与市场，2019(03)：216.
[5]唐慧谊.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业科技创新,2020,2(07):101-102.
[6]张囡囡.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].四川水泥,2019(01):206.