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摘要：建筑工程造价直接影响到一个建筑工程项目的资金问题，当建筑工程造价出现不合理之处时，建筑工程项目的资金就会出现诸多问题，例如资金周转不灵、资金用处不明等现象，这对建筑工程项目来说是很不利的，同时也会影响到建筑行业的有序发展。基于此，本文主要分析了建筑工程造价出现超预算现象的原因，并提出一些措施来改善这种情况，以合理控制建筑工程造价，推动建筑行业的有序发展。本文就影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价超预算；因素；策略
1建筑工程造价超预算的原因分析
1.1预算编制不合理
每一个技术工程在施工之前，都需要通过对于工程造价进行预算，来制定详细的资金预算方向。而相关的工作人员需要根据自己的专业情况和项目的具体实施来进行制定。但是许多建筑工程企业进行预算编制的时候，一方面会对于其专业人员的工作水平和能力进行考验，如果出现不严谨的工作态度等情况，那么就无法对于相关的工程造价进行合理设置，从而使得预估出现很大的问题；另一方面，一些工作人员并没有对于建筑工程进行详细地了解，对于其实际情况以及具体的问题调查得并不详细，这样都会使得在造价预算的过程当中存在着很大的偏差问题，从而无法正确体现建筑工程在施工过程中所需要的整体投资。
1.2受材料市场价格及政策等多方面环境的影响
我国的经济发展促使建筑行业的发展速度在高速地提高，而这种情况也使得我国的建筑材料市场得到了很大的发展。相关的建筑材料价格具有很大的波动性，因此对于建筑工程来讲，有着相当不稳定的特点。并且很难对于建筑工程整体的成本进行详细确定，以及准确的造价预测。这样就会使得在建筑施工过程当中出现很大的问题，并且这些不确定因素，最终会影响整体的工程进度。此外，在建筑行业进行建设的过程当中，其相关的政策也在不停的调整。因此相关的工作人员需要对于建筑市场进行充分了解，并且对于人们的需求和相关的政策进行详细分析，这样才可以得知市场的具体情况。
1.3部分预算人员业务素质水平较低
相关人员的专业预算能力是保证工程预算合理、避免超预算现象发生最为重要的保障之一。然而在很多建筑企业进行造价预算的过程当中，对于相关的预算人员缺少专业知识的培训和相关技能提高。因此这就使得在预算过程当中，对于其结果存在着很大的偏差，从而最终影响了工程施工的周期。此外，很多预算人员并没有对具体的施工单位进行详细地考察，导致预算的结果和工程实际出现了很大的偏差，也因此往往会造成造价预算超出了实际的预算价格，从而为企业造成了不必要的资金浪费。
2建筑工程造价超预算控制策略探讨
2.1提高建筑工程造价预算编制的合理性
建筑工程造价预算编制是一项庞大的系统性工作，提高其合理性也必须着眼于建筑工程项目的全过程，具体从以下三方面进行：
（1）提高建筑工程造价管理工作人员的专业能力。工作人员的专业能力对其进行建筑工程项目调研及市场调研工作的具体实施起着关键作用，专业能力的提升有利于其对项目施工图纸、施工技术、施工环节等进行分析，还可对不合理之处提出改进意见，促进其工作的合理性。
（2）建筑工程造价预算编制必须做好市场调研。
建筑工程项目造价预算工作中，市场调研需要结合项目实施各环节及当地的市场情况等，需要做的工作烦琐且涉及面广，特别是对于建材价格的波动、工程数量的实际需求、人工成本的变动等，因此必须有严格的市场调研方案及科学的调研工作才可确保其调研结果的合理性和可行性，提升建筑工程造价的预算编制科学性。
（3）提升建筑工程造价管理队伍的整体管理水平。管理队伍的整体水平对于其各自工作质量和整体工作效率都有直接关系，人员问题是一切问题的核心，因此必须注重管理队伍的专业性建设，使之对建筑工程项目各施工环节、方法、工艺等有较为准确的掌握，才能制定出科学合理的预算编制，有效控制建筑工程造价，避免出现超预算现象。
2.2施工中做好预算分解、执行以及控制工作
作为建设单位的预算人员，有必要监督施工企业的总预算分解工作。一般来说，总预算能够形成分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、税金。这其中分部分项工程费再次分解为：人工费、材料费、施工机具费、企业管理费和利润；材料费则可以进一步细分为：材料采购费、材料运输费、采购保管费等；施工机具费分解为：折旧费、大修费用、安拆以及场外运输费等，因为施工工地设备众多，故此还存在仪表使用费、人工费等等；企业管理费则包括行政人员工资、差旅费、固定资产使用以及维护费等等；税金按照“营改增”规定，若是一般纳税人则需要交纳增值税，小规模纳税人则需要交纳营业税。
实际上以上预算分解只是基础分解，还可以进行再次分解，只有细分到位才能做到科学管控。总体预算分解后必须形成表格，项目经理要凭借其来对具体的预算执行形成审核、监控。诚然，这其中需要项目部的财务发挥作用，能够形成良好的事前预算、事中监督控制、事后结算以及总结，能够不断提升预算管理水平，减少没必要的支出。鉴于目前合同管理不当导致成本增加情况较多，建议项目经理部针对合同管理形成严格的控制，要对所有合同的支付日期、支付形式、违约责任等予以认真了解，避免各种损失。尤其是分包合同，必须按照合同来对完成的工作进行评价，要保证分包合同保质保量并在合同期内完成，通过竣工验收之后才能进行结款。
2.3提升有关人员综合素养以及技术能力
第一，在造价人员、项目经理等重要岗位的任命时，必须要将思想品德好、法律意识以及技能高超的主体纳入到选择范围，从根本上避免道德风险、技术风险。第二，在日常工作中为以上人员提供学习平台，能够使得造价人员学习有关法律政策、造价知识、采购业务以及信息工具利用等知识；让项目经理为代表的管理者学习管理知识，能够使得各类资源整合使用降低浪费。其中因为现如今建筑工程不断涌现新技术、新材料、新结构、新设备等，需要他们对这些也有所了解。造价人员需要经常进入工地，能够了解工地现状，动态调整造价管理方案，为施工企业项目经理的管理提供指导。
结束语：本文分析了建筑工程造价管理工作的重要意义，得知有效的建筑工程造价管理工作可使建筑工程成本得到有效控制，提升建筑工程造价管理工作水平，为工程项目造价管理提供依据，提升建筑工程项目的整体管理质量。通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
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