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摘要：改革开放40余年，建筑企业得到迅猛发展。然而，随着全球经济增长速度的放缓，以及我国经济结构的战略调整，建筑企业市场竞争日趋激烈。因此，建筑企业施工项目在中标价格确定的情况下，需要根据企业经营管理的要求和建筑合同的内容、生产工艺的特性，共同对建筑施工项目成本进行预测，达到有针对性的管控，以提高企业的利润空间，增强其市场竞争力。本文在分析建筑施工项目成本控制的重要性基础上，深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，提出加强建筑施工项目成本控制的对策措施。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；问题与对策
1 前言
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义
2建筑施工项目成本控制中存在问题
2.1 合同意识薄弱
对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，对项目成本实施控制，管理、控制建筑施工项目合同是关键。但是，一些建筑施工企业普遍缺乏合同意识，进而在一定程度上影响了成本控制的效果。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。如果施工企业忽视了合同管理的内容，那么将会给后续施工埋下安全隐患，甚至造成不必要的经济损失。
2.2 缺乏完善组织管理体系
对现有建筑施工企业而言，给予经理负责机制，能实现项目工程的有序管理。在成本管理阶段，部分施工项目存在严重不足的现象，在计划编制过程中没有对实际情况进行分析，由于本身缺少成本管理意识，忽视了成本开支，导致组织体系存在相关问题。如果缺少完善的控制形式[2]，参照标准不合理，计划考核无法落实，进而导致施工项目的控制难度较大，甚至降低企业经济效益。
2.3 缺乏完善成本控制组织结构
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
3.加强建筑施工项目成本控制的对策措施
3.1动态化系统地进行建筑施工项目目标成本预测
施工项目目标成本预测是施工项目部编制成本的基础。项目部要编制正确、可靠的工程施工成本计划，为了确保工程项目成本预测不脱离实际，切实起到控制工程项目成本的作用。应以项目具体情况为出发点，遵循客观社会经济发展规律，对工程项目发展实施做出科学预测。在编制成本预测之前，首先要在收集、整理和分析有关工程项目成本、市场行情和施工消耗等资料基础上，对项目推进过程中的各种工程所需物资、劳务价格，对工程项目成本影响做出符合实际的预测。深入市场调查，充分调查透彻施工项目当地的整体时局，制订出切实可行的项目成本控制计划，应将对施工项目成本可能产生影响的因素等及时登记在册，比如零星分包和设备租赁，通过市场调查应该包工包料还是包工不包料，设备是购买还是租赁。在购买情况下，项目结算能否调换至别的项目，从而缩减项目的待摊成本，设备租赁也应考虑是否需要以日租形式签订。因为受到施工项目当地气候影响，会大大增加项目的租赁成本。企业层面应统筹管理，制定严谨可行的预算机制，确认成本责任考核长效制，有目标可依。
一个建筑施工项目主要构建成本由人工、材料、机械费用组成，其中，材料费用占所有成本费用中的60%～70%，所以加强对施工项目材料的管控尤为重要。物资部门应建立健全的材料供应计划，加强对材料进入施工现场前的管控，不合规格的材料拒绝验收入场。注重材料使用过程中的控制，对没有计划超计划等不合规材料领用单坚决不予领用，同时加强使用过程中的仓库组织管理，避免不必要的材料缺失与偷盗现象。在保障施工项目质量的同时，把材料库存量限制到最合理的范围内，减少不必要的材料占用费。
具体操作时，施工项目领导者找到一种新的目标成本的预测方法很重要，我们可以学习参考目前国外一种比较成熟的价值工程法。大量实践资料已充分证明，价值工程对成本大幅降低非常有效，是一种从设计方案到施工项目生产中的全过程，都有与之相匹配的分析考核的新标准，是一种国外成本目标预测的一种前卫的操作强的全过程控制体系。
3.2提升施工项目管理人员成本控制水平
重要岗位管理人员要加强岗位谈话培训，把成本控制的责任切实落实到各职能部门负责人，增强成本控制意识。要重视有职业道德底线、有大格局的人才，要有前瞻性，能从容应对项目管理过程中各阶段的成本控制，把成本控制始终铭记于心。提高项目管理人员的领导管理水平，权责划分明确，让人人头上有任务、肩上有单子，奖惩分明，有效地发挥项目员工工作上的主观能动性。
施工项目成本的控制是对施工项目成本发生的全过程控制，在成本发生和形成的过程中对成本进行监督检查，随时发现偏差、纠正偏差，因此是一种过程控制。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，因此成本的过程控制也是一个动态过程。具体施工项目中，首先应列明具体成本控制对象，其次有规范化的成本控制管理控制和指标控制程程序，最后要有与之相匹配、适应的成本控制方法。
3.3领导层要建立健全施工项目成本控制核算体系
建筑企业施工项目成本控制，要求管理人员有超强的成本控制意识，管理水平高，员工成本控制积极性高。
首先，建筑企業领导应构建一个健全的成本核算体系。而一个完整的核算体系，要清晰明确成本核算对象。现如今，大多数建筑业企业的施工项目成本分类不能过细，也不能过粗，需与施工项目的合同内容与施工步骤相互吻合。太细化会导致核算工作量增大，无法及时准确测算出成本，太粗略的话，核算系统无法反映出具体工程的实际成本。一般来说，施工成本的核算应以具有独立施工图预算的单位工程为对象。
其次，施工项目成本控制核算体系同样也应实行动态化管理，及时有效地掌握利用最新施工经济信息，及时调整管控成本。市面上出现了新工艺新技术，要考虑项目的施工进度及施工要求，进行严谨的取样数据分析，从而做出是否变更方案，而不是一股脑不计成本地追求新技术。更不能为了避免不必要麻烦或者说为了不影响工期进度，而完全不顾新技术的更新换代。施工项目管理人员需要有超强的组织管理能力，这样才能在保证施工项目质量的同时，最大限度地压缩施工项目的成本，提高施工项目的经济效益。
结语
在建筑行业的成本控制中，要以保证工程项目的质量和安全为前提，逐渐使企业的员工正视成本控制，使他们能从自身出发去实现成本控制。建立科学的、合理的成本控制体系，可以有效的帮助我国企业的健康发展，能够实现成本控制的方法和手段的发展，使这些方法和手段可以跟上时代发展的脚步，能够有效的提升我国企业的成本控制管理的水平和能力。
参考文献：
[1]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].工程技术研究，2017（6）：146～147.
[2]徐辉.建筑项目施工成本控制程序与方法研究[J].企业技术开发，2015（24）：162+166.
[3]张波.基于BIM技术的建筑施工成本控制研究[J].中国建材，2018（7）：133～135.