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建筑工程施工安全精细化管理探析题及预防措施

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：袭龙

[导读] 摘要：精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

        中国核电工程有限公司北京市 100089
        摘要：精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。当前，随着社会不断向前发展，建筑行业也得到了发展，其已经成为国民经济建设的重要组成部分，项目工程的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工技术队伍也在不断壮大，有很多施工企业盲目追求经济效益，不注重施工安全，部分监理单位不能够落实安全生产责任，施工现场普遍存在着这样或那样的安全问题，严重威胁到施工技术人员的生命财产安全，同时对建筑工程的施工质量产生了不小的影响。现阶段建筑工程施工安全问题已经成为社会大众普遍关注的热点焦点问题，工程建造过程中只有严格落实安全生产责任，保障施工技术人员的合法权益，最大程度的减少人员伤亡，才能够实现建筑领域的可持续发展。本文主要对建筑工程施工安全精细化管理探析题及预防措施做论述，详情如下。
        关键词：建筑工程；施工安全；精细化管理措施
        引言
        我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
        1精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
        2建筑工程施工安全精细化管理措施
        2.1加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。

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        2.2提高施工人员的技术水平、专业素质
        建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。工程项目建设期间，首先要对施工地的安全管理制度进行不断完善，在这期间起到关键性作用，施工现场务必要遵循安全第一的原则进行操作，与此同时，还要特别关注工作氛围的营造，帮助施工者能够重视起安全施工的必要性。另外要加大对有关施工技术者的培训工作，首先要从思想上将该人员的安全意识提升上来。另外一方面，须不断改善施工技术者的安全评价标准，需要定期对施工地进行抽查工作，施工现场中，一旦发生安全隐患的存在，务必要快速将其扼杀在摇篮之中。在加强施工者自身安全意识方面，并不是立竿见影就能见到效果，这是一个从思想方面开始转变的过程，在进行工程项目施工精细化管理期间，有关管理者要从细节方面着手。对于施工期间的各个环节都要进行准确掌握，并且还要把握住施工过程中所运用到的技术要点和难点，对于这些重点和难点要进行安全管理工作，可以达到事半功倍的效果。
        2.3危险源监测功能
        在各主要危险源布置大量传感器，实现对危险源的监测，如在高大模板区域布置大量的电子标签和传感器，可以实现对区域模板和脚手架的应力监测，在出现应力超过预设值后发出警报，同样在基坑边缘布置传感器，可以实现对基坑周边环境变化的检测，出现超过限值的变化时，提示管理人员及时处理相应的危险区域，通过各种传感器对施工现场各个区域的不间断监测，将施工现场由信息不透明的黑箱变成能随时感知各类信息的白盒，将检测到危险源的实时变化及时传递至监控室，直接帮助现场安全管理人员及时调整资源配置、更改施工方案消除危险于萌芽状态，防止危险源进一步恶化，造成安全事故。
        结语
        总之，精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
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