济南轨道交通集团第一运营有限公司 山东济南 250117
摘要：对于管理者而言，在对集成制造业进行管理中，较为常用的一种方法就是集成管理法，这种方法和组织战略以及工程建设存在密切联系，站在大局出发合理的应用现代信息技术，建立起完善并且具有着可行性的项目管理制度，合理的应用集成管理方法对其工程作出合理的管理，使其能够全面的提高工程内部每一个环节间的联系，为了能够更加全面的提高对工程项目管理工作，可以制定出完善的方案，结合实际情况随时变动集成控制模式，这样可以更加有效的完善集成管理的体系。
关键词：地铁电力；监控系统；项目；集成管理；应用；分析
1导言
近些年，我国经济增速较之往年有所放缓但依旧保持着一个稳定增长的形式，这也迅速推动了我国集成项目管理的发展。随着我国企业发展规模的不断扩大，这也对企业的管理层提出了新的更高的企业制度管理要求，信息系统项目集成管理在我国企业的发展过程中就起到了至关重要的作用。因此，为了促进项目集成管理的快速发展，要结合在项目集成管理发展过程中所暴露出来的问题，提出相对应的解决方案，进一步优化项目集成管理，减小企业在发展过程中的风险。因此在本文之中，主要是对地铁电力监控系统工程中项目集成管理的具体应用进行了相应的分析，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容。
2项目集成管理作用
2.1优化项目集成管理，提升管理成效
与国外项目集成管理相比，我国正处于刚刚起步的阶段，行业规范标准不够完善。因此，基于需求变更与范围管理，要充分发挥项目集成管理的优势，结合企业各部门的实际需求，有针对性的设置一些管理方案，逐步优化项目集成管理，促进企业管理制度的发展，保证企业生产的顺利进行。项目集成管理能够最大幅度的提升企业工作人员的各项管理能力，针对不同时间段各部门的具体需求，合理地科学地划分运算算力，提升企业的生产效率。较之传统的管理方案，企业管理人员以项目集成管理为核心，总览企业管理全局，针对管理过程中所暴露出来的问题能够迅速地提出合理的有针对性的解决方案，提升集成项目管理成效。
2.2减少运行成本，增强企业市场竞争力
针对项目集成管理的工作，管理人员需要具备诸多学科的专业知识以及能够制定科学合理的有针对性的具备较高操作性的问题解决方案，以此提升企业的生产效率，为此，这就对企业的项目集成管理人员的基础素质提出了很高的要求，同时，在一定程度上帮助企业更合理的、科学地、有针对性的去招聘管理人才，减少企业不必要的人力成本；项目集成管理在运行时，通过合理地管理办法能够帮助企业快速缓解在管理层次所带来的压力，减少企业项目集成管理运行成本，这就使企业在对外经营时，通过优化的项目集成管理，使企业减少运行成本，增强企业的市场竞争力，促进企业稳定发展，稳步提升企业经济效益。
3项目集成管理概述及发展
项目主要指为实现特有目标展开的临时性任务，各个项目需不同程度被时间目标、成本目标和质量目标等约束，为了想取得项目成功，需将范围、时间、成本等因素予以考量，如我国长城和埃及的金字塔，为最早项目代表。项目管理作为系统性管理和科学化管理，通过以项目经理为领导的方式下，实施项目具体职责，在管理机构方面，以企业经济效益为最佳原则，在管理模式层面，需完善的技术方案做以支撑。现代项目集成管理在20世纪60年代产生，但其起源于20世纪初期，随着社会快速发展，现代项目管理发展速率超乎想象，其发展呈现全球化、多元化及专业化特征。在欧美发达国家，在建筑、航天、国防等领域广泛应用，形成了如ISO、PMP、CMMI等认证体系，在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、相关部门等行业和组织中为核心运作模式。与发达国家相比，我国项目集成管理仍处于较低水平，主要由于在项目中未能真正将此种先进模式全面应用，没有引起足够的重视和形成适合国情的项目管理体系。
4分析集成管理系统的设计以应用
4.1分析系统的目标
对于集成管理系统而言，其目的便是在对工程管理中，可以充分的发挥出计算机的作用，提高工程速度，在整体上提高项目的效率，保证项目管理可以有条不紊的进行，最终达到对项目进行科学的规划以及实现信息管理的目标。该系统的管理工作重心主要是为集成化的管理，同时对工程实施进度的掌控，管理多个类型并不相同的项目，持续的优化处理信息流，通过应用系统的方式，充分的研究整个工程实施过程，综合管理地铁项目的每一个组成内容，每一个部分建设间存在密切的联系，例如将项目的进度和质量以及安全管理相互的结合，同时和办公自动化与之相关的系统建立起密切的联系，这样可以形成集成的系统，更加全力的挖掘出存在的信息实际意义，更好的去保证信息可以得到顺利的流通，实现资源之间相互共享，对工程的实施总过程作出科学管控，保证工程项目稳定进行。
4.2分析系统的主要功能
4.2.1分析系统集成的管理模块
其集成管理模块在管理工作过程中的重点主要在两个过程组上，一方面采购；另一方面管理，管理工作能够将其进一步细化到某一地铁工程生，集中管理模块主要分为以下内容：一是系统集成和接口；二是设计和接口设计联络；三是设备生产方案；四是软件开发方案；五运行中的过程控制以及相关的数据，例如集成模块进行的所属类型。
4.2.2项目施工过程中的管理模块
系统在实际管理方式上主要负责的就是工程管理的过程中和施工点存在密切联系的系统集成以及任务和进度模块等，将其能够在一定程度上详细到某一地铁工程，该模块主要分为：一是施工点；二是集成体系；三是集成系统接口匹配；四是施工任务；五是进度组成等。
4.2.3项目联调管理模块
负责工程在管理的过程中，对系统集成和施工管理进行完成后，系统集成主要负责的就是联调环节管理。能够细化到一些具体工程，该管理模块存在相对来说比较多的内容，主要负责的就是管理系统的相关安装状况，还有调试单机调运行中的状态和功能等。
5结论
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总之在管理地铁项目的时候，如果采用集成化的管理方式，将会存在较多的限制因素，通过采取集成管理模式对地铁项目进行科学的管理，使其互联网建成不存在于显示的公司网络之中，将其具体的工程放到第一位，同时对参与到项目的所有人员和工作环节以及建设项目目标作出远程控制和有效的管控，更加充分的发挥出现代信息技术具有的优势，通过分布式的数据信息持续提高工作人员和工作环节的管控，这种管理模式自始至终都是坚持遵守着“系统集成+施工联调”的原则，其成效也是十分良好。
参考文献：
[1]郭鑫，孟凡平.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].电子元器件与信息技术，2020，4（10）：117-118.
[2]温峻峰，李鑫.计算机信息系统集成项目现状以及存在的问题优化[J].电子技术与软件工程，2020（10）：128-130.
[3]谭君杨.项目管理在计算机信息系统集成中的应用研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（06）：13-15.
[4]袁涛，张宇飞，钮如嵩.基于BIM的建设工程项目全寿命期集成管理研究[J].住宅与房地产，2020（06）：122.
[5]钱学艳，綦振法，张立涛，罗海杰.基于改进粒子群算法的工程项目多目标集成管理研究[J].价值工程，2020，39（05）：135-138.
[6]蒋均.集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究[J].工程造价管理，2020（01）：52-58.