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摘要：众所周知，建筑工程促进了经济的发展。企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
由于我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展虽然为建筑施工行业带来巨大的机遇，但我国仍需要注重加强众多基础工程设施建设，这在无形中稳定了建筑行业在我国的地位。特别是城镇化趋势不断加深下施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。
1建筑工程管理经济化改革的必要性
建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
2工程管理中建筑工程经济的运用研究
2.1建立成熟先进的经济管理全面意识
了解建筑工程行业当前的动态发展情况，比较我国与其他国家的经济工程经济情况，结合企业未来的发展战略目标，做好定位。深刻认识到建筑工程经济在工程管理中存在的价值，并重新立定成熟规范的建筑工程经济管理机制，构建高质量的人才团队。其中还要格外强化工程的成本管理意识，由于成本管理与经济管理息息相关，作为一种核心的管理机制而存在更是需要直接得到企业管理者更多的精力投入。为优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意识方面的强化工作，在进行经济管理规划时，不仅要提前制定预算管理体系，确保预算能够符合该经济项目地正常开销和支出，并将一些因不可抗力因素可能造成的施工变动环节应用其中。还要特别对施工中的设计标准施工情况、施工工艺材料和技术人员等多方面的要素进行综合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程经济管理成本规划。除此之外，要动态把控施工进度。这也是整个建筑工程经济在工程管理中发挥出最大价值与首要追求的目标，还要结合实际情况在客观分析自身存在缺陷的同时，努力发挥出价值优势，在强化工程质量前提下稳定施工效益。一方面要协调工程施工，保证工程进度控制的完整性和有效性，另一方面要加强工程经济管理科学合理性，强化工程管理人才的综合素质。
2.2提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。
在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的成长水准作为培训和晋升方向。具有一定的基础理论之后还需要实践去真切的感受建筑工程的魅力。实施建筑工程经济学时不能单纯的重视实际而忽略了管理层的建议以及意见，内部的构架才能保障实际实施的稳定，在实施工程之前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到管理高层的认可，拿出确切可行的执行方案，而后在实际实施建筑工程管理中作出更好的表现。
2.3完善工程经济管理系统
建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
结语
总之，在新的时代发展背景下，建筑工程的经济管理工作得到了人们的重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系，关注经济的管控，积极营造良好的经济管理环境，确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况，拟定可行的经济管理计划，确保建筑工程管理水平得到有效提升。建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设，并加强管理力度，从而使得各个环节的成本都在可控范围，通过这种方式有效提高企业的经济效益。
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