广西绿能电力勘察设计有限公司 广西壮族自治区 530000
摘要：电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。
1电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义
1.1节省企业的生产成本
电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。
1.2推动企业的发展水平
在激烈的社会主义市场竞争得背景下，企业要想在经济全球化的冲击下做大做强，取得飞速的发展，需要发展自身得经济，有效地提升企业的市场占有率，促进企业的迅猛发展。而电力施工项目成本控制和工程造价管理可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益，可以提高企业的抗风险能力，使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。
1.3提升项目的施工质量
电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效的提升。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1健全造价控制管理体系
为了达到有效控制电力建设工程造价的目的，必须要事先对工程成本进行合理的估算，这是工程造价控制体系发挥良好控制作用的重要前提。一是在编制工程造价的过程中，要全面了解人力、材料的价格及数量等信息，采取科学的编制方法，确保成本估算依法合规、有据合理。二是要建立参建方的信用体系，明确设计、施工以及监理的责任范围及质量要求，列入合同条款并严格执行，以其参建历史工程的各项质量指标作为依据，将不满足要求的参建方列入“黑名单”。三是要完善地方计价标准体系，对于国家、行业及地方政策尚未明确计价标准的事项，根据工程实际进行统一测算，明确计价原则，形成可操作的计价依据。
四是要加强结算管理，规范工程变更、签证等管理要求，确保通过常态、标准的管理模式实现对工程造价的有效控制。
2.2整个项目内部责任机制的建立和完善
树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。
2.3采取不同的造价控制方法
电力工程造价分为确定性造价和风险性造价两部分。对两部分造价应采取不同的造价控制措施。（1）确定性造价。电力企业可从前期设计阶段和后期施工阶段2个阶段加强造价控制。在设计阶段，设计单位须加强勘察设计深度，确保工程设计方案与现场相符，并充分了解当地政府规划、政策要求、红线规定等重要法规，尽可能减少出现不必要的变更。同时，建管单位要加强对设计单位的考核，在合同中明确质量要求、索赔说明、施工期限等内容，出现问题时，严格执行合同进行合理索赔。在施工阶段，施工单位须制定详细的施工方案，合理进行施工组织设计，对人力资源进行合理地分配，防止出现劳动力过剩或不足的现象，同时还要协调施工人员和管理人员的比例，以此实现科学地控制人工费用。除此之外，在明确合同内容以后，还需要结合市场的发展状况，以合理的方式预估工程造价的变化趋势。若现场受到各种因素的影响，工程发生变更时，必须结合实际情况妥善调整施工方案或重新设计施工图纸。当变更方案有多种选择时，应对比不同的方案，挑选出最为经济合理的方案进行实施，避免由此出现工程造价过度增长的问题。（2）风险性造价。电力企业可以预先建立风险识别及控制机制。电力工程建设是一个充满风险的过程，由于在建设过程中有许多无法确定信息，因此不能百分之百地预测电网项目的建设过程。但电力企业可以通过对历史工程进行深入分析，识别已有风险，建立起包括风险识别、风险度量、风险分析、风险控制和反馈优化的风险识别及控制机制，以达到降低损失、控制造价的目的。
2.4借助大数据手段进行工程造价控制
随着信息技术水平的不断提升，电力工程可以借助大数据手段从多个角度进行造价控制。电网工程项目有三大控制目标，即：造价、质量和工期。这三者间彼此影响、相互制约，若调整其中一个元素，那么其他两个元素中至少有一个会受到影响。因此，电力企业可以利用大数据手段寻找出造价、工期和质量三者之间的内在关联，建立起相关的综合模型，在满足工期、质量要求的前提下，将工程造价控制在最低水平，实现投资效益最大化。此外，电力企业还可以利用大数据分析手段对历史工程造价开展研究，建立造价预测模型，在前期利用该模型对不同方案进行造价预测，为方案比选提供客观依据。
3结语
工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
参考文献：
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