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摘要：改革后，受社会发展的影响，我国的科技水平不断进步，城市化进程越来越快，特别最近十几年，房地产行业快速发展，国家大力发展基础设施建设，建设施工承包商也得到了发展。由于建筑工程具有施工环节多、工程造价是多阶段计价、工程量较大、工期长等特点，因此，在建设过程中必须对工程造价进行动态管理与控制，从而保证和提高建筑工程企业经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
从建筑工程项目的角度来看，建筑造价动态管理的直接作用是可以大幅度减少建筑工程建设费用，帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。基于此，在建筑工程项目开展过程中，企业方面要注重造价管理模式的有效调整，利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩，真正实现经济效益。
2建筑工程造价的特点分析
2.1具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。
2.2具有兼容性
在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容。
2.3资金额较大
针对建筑项目来说，与其他行业不同的是，其项目所投入的资金比重比较大，且需要从设计到施工阶段进行全过程的投资及规划，同时还应营造良好的配套设施及相关的施工环境，因此在施工材料、施工技术人员等成本控制上，导致项目实施过程中的造价成本升高，投资基数较大。
3建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
3.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
3.2加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
3.3提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
3.4建筑项目竣工阶段造价成本管理措施
建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，其是对整个项目工程的所施行的工程施工内容的验收，属于建筑项目的收尾性工作，但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平。
结语
建筑工程造价动态管理工作的开展具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业必须完成的任务，关系项目建设的经济效益与企业的发展。企业应从工程项目的各个环节入手，开展全方位的造价控制，提升企业的收益，推动企业的发展。
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