身份证号码：36220219820906XXXX 广东省广州市 510000
摘要：建筑项目建设发展中，工程造价十分关键。建筑项目造价管理中，全过程造价管理模式得到广泛应用，其有利于全方位把控工程造价，规避成本失控。本文就将分析建筑项目工程造价的全过程控制管理，以供参考。
关键词：建筑项目；工程造价；管理与控制
引言：在建筑工程整个项目的施工工作中，工程造价是难以替代的、必不可少的内容，随着我国经济的增长和科学技术的发展，工程造价得到了大大提升发展，它被应用于许多建筑建设项目之中，是我国经济的重要组成部分。全过程造价管理在保障建筑工程施工质量中起着关键性的作用，许多建筑企业大力投入管理，十分关注重视工程造价，因为这样不仅能够提高项目的整体质量，更能很好的节省成本投入，使经济效益最大化，从而让自己的企业能够在这个竞争激烈的行业里站稳脚跟。
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品终的价格，建筑工程要利益大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2探究建筑工程项目造价全过程管控的发展现状
实际生产生活中，结合造价咨询单位发展现状可知，在我国建筑工程项目数量不断增加的同时，基于社会环境的复杂多样性，工程造价全过程管理活动开展实施阶段，存在一定的发展问题，在很大程度上阻碍了工程项目的开展实施，其具体内容为：
2.1职责划分不明确
根据实践生产生活经验可知，工程项目开展实施过程中，预算管理团队之间的协调配合，对工程造价全过程管理活动的开展实施有着极其重要的影响。现阶段，为实现企业经济生产效益最大化的发展目标，建筑工程项目管理者基于经济视角，对工程项目成本费用支出进行一定的考量，但在很大程度上忽略了工程设计和成本管理等活动的开展实施，以至于建筑工程施工企业职责划分不明确现象的发生，对整个工程项目造价全过程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。职责划分不明确的情形下，无论是工程设计阶段还是工程成本管理阶段，基于职责划分不明确现象的发生，管理人员的工作内容无法得到明确化界定，以至于存在部分工作无人执行、部分作业活动效率低下等情形，对建筑工程项目造价全过程管理有较为不利的影响。
2.2现行法律法规不完善
建筑工程行业领域，现行造价管理法律法规不完善现象的存在，在很大程度上影响了建筑工程造价全过程管理活动的有效开展，具有较大的不利影响。
一方面，建筑工程行业领域内，有关工程造价监管的相关法律法规匮乏，不能很好的实现法律监管效用，容易造成不规范工程造价管理活动的开展，无法实现工程造价管理效用的同时，给建筑工程项目管理带来不利影响；另一方面，基于政府有关部门对该类法律法规的建立缺乏足够的重视性，其在建立该类法律法规层面并未实现相应的压力，对于推动现行法律法规的完善有较为不利的影响。
2.3缺乏健全管理机制
工程造价管理活动的开展实施，归属于工程管理内容的重要组成部分，通常需要建立健全的管理机制，对工程管理活动做有效引导和相关监督，现行管理机制不健全现象的发生，在某种程度上加大了工程造价管理活动的开展风险，对工程造价全过程管理活动的开展有较为不利的影响。实际生产生活中，管理机制不健全现象的具体内容为：建筑行业市场范围内，建筑工程主导地位的责任方并不明确，以至于出现多类私人化行为，这类现象的发生，通常会在很大程度上干扰工程造价核对的精准性和可靠性，对于工程造价全过程管理效率及管理质量的保障有着较为不利的影响。
3提高建筑工程全过程造价管理与控制的对策
3.1重视投资决策阶段工程造价管理与控制
加强项目决策的深度，对建设项目进行投资决策的工程造价研究和论证，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
3.2项目设计阶段的造价管理与控制
在建设项目投资决策阶段之后就开始了具体的设计工作，这一阶段的主要工作包含了整个项目的成本控制的核心内容：首先，在确定设计后还应改进招投标系统，分析比较各种方案，以确定最佳的设计方案，在项目的设计阶段，实行招投标制度的设计是一个非常有效的成本控制措施；其次，要大力实行限额设计。限额设计是指投资项目审批数量最多、专业的优化设计，保证产品具有良好的性能，在这种情况下，还提高了设计的合理性和经济性，有效控制设计标准，设计规模和预算指标和其他方面的整合。设计师应树立经济核算的理念，应注重技术与经济，选择最经济的设计。
3.3施工阶段造价管理与控制
建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.4竣工结算阶段造价管理与控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
结束语：
综上所述，造价全过程管理是建筑工程的重要组成部分，目前，其控制难度越来越大，需要所有参与建筑工程的建筑企业重视造价管理，合理控制并逐步完善造价管理体系，实现资源使用最大化，通过不同手段。共同实现壮大建筑工程事业的目标。
参考文献：
[1]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019.
[2]李琰，郭凌云.浅析建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].山西建筑，2018.
[3]严建雄.建筑工程项目全过程造价控制探析[J].地产.2019.