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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国在进行建筑装饰工程施工的过程中，其具体方法拥有科学性、多样性、高效性、一体性等各种特征。和传统的设计施工总承包模式进行比较，EPC模式能够有效加快项目的开展速度，提高其施工质量，是目前项目建设管理的主要模式。
关键词：EPC总承包；项目工程；全过程；造价控制
引言
EPC模式是现代工程行业中衍生出的一种新型管理模式，主要包括工程总承包方面的管理模式，在我国建筑行业的发展中得到了广泛的应用，也是我国积极倡导的一种总承包管理模式。EPC模式具有明显的优点，我国建筑工程行业与国外的建筑工程行业有所不同，工程行业需要对全过程进行跟踪管理，但由于建筑工程的施工周期较长且涉及的内容较多，要想进行合理化的全过程管理，现代建筑企业需要一种行之有效的方法进行统筹规划，EPC模式就非常适合全过程的造价跟踪设计工作。
1EPC模式的要点
在项目全过程工程造价跟踪管理工作中应用EPC模式，要涵盖工程项目的设计、施工及采购各个环节，才能凸显出总承包管理的优势。在各个环节中应用跟踪设计便是EPC模式的关键之处。在工程项目的设计阶段，业主要对总承包企业的初步设计进行审核，对比多种建设方案，计算具体的投资数值，分析其具体性及可操作性，再作出科学的决策。而承包的企业也要依照初步设计的相关内容完成决策、评价等，统筹内部的运营计划与资源配置，可以通过限额设计的方式来进行具体的约束，要充分利用设计环节的优势，可以在施工之前安排施工人员与设计人员进行沟通，使项目设计更加符合现场施工的技术水平，以免工程项目的设计出现纰漏。在采购阶段，采购人员要严格按照图纸中选定的工程材料进行选择，优先采购与工程进度息息相关的材料，可以通过公开招标采购的方式，选择性价比与行业口碑双优的材料供应商，既能够减低材料的成本，又可以保证材料的品质。在工程项目的施工过程中，承包企业要全方位的跟踪管理工程造价，重视分包单位的资质考核，在签订分包合同时要严谨，明确合同的细则，实现精准的控制造价。对于施工现场的材料、人员监督，要设置专业的督查小组，依照国家规定的标准检验工程品质，统筹现场的施工资源配置情况，也能够优化施工效率，达到节省成本的效果。
2EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究
2.1工程设计阶段
工程在设计阶段所花费的费用约占总建设费用的2%-3%，但其对工程造价水平的影响程度可以达到60%以上。由此能够看出，工程设计阶段的造价控制对工程总造价水平具有决定性的影响。因此，相关施工企业必须克服自身重施工、轻设计的理念，并加强对设计阶段的造价管理。具体来说，施工企业应积极推行设计招标，通过对比多项方案，从而逐步完善设计成果。而多方案比较需要对各方案的先进性、经济性以及实用性等进行有效的对比，并通过方案竞赛来合理的优化工艺流程，确保设备的合理选型，从而有效地控制工程施工成本，降低工程的成本支出，提升企业自身的经济效益。
2.2重视造价咨询服务
在造价咨询管理中，紧抓重点管理能进一步提高管理效果，建设单位应注重以下几点。
第一，在项目决策环节中，建设单位委托的造价咨询企业应与设计单位、建设单位良好沟通，以此掌握项目建设的使用要求、规模及标准，并参考经验指标、设计方案等内容，做好项目投资估算工作，以此保障资金安排的合理性；第二，在项目设计中，工程造价会受设计方案的直接影响，因此工程设计中应有造价工程师的积极参与，从设计图纸出发将概算做好，当概算内部分指标偏高或偏低时，应和建设单位、设计单位就该问题及时沟通，以此实现优化设计方案的目标，在源头上做好造价控制；第三，在招投标中，全过程造价咨询单位相应咨询人员应对招标资料提前了解熟悉，掌握招标范围，做好和建设单位的交流沟通，以此将承包及招标的方式明确，为后续准备工作的进行打好基础。在招标清单的制定中，全过程造价咨询单位相应咨询人员应对项目特征准确描述，确保各清单能对应于唯一报价，避免因清单的描述欠清晰问题带来索赔状况；第四，在施工环节中，造价咨询管理人员应从现场的施工状况、有关合同条款出发，合理处理索赔、施工变更及签证等不同事件，避免随意变更的问题出现。同时，应预警会存在的超概算状况，以对应措施的制定，有效控制工程造价；第五，在竣工结算中受工程建设的长周期特性影响，其造价咨询全过程造价咨询单位相应咨询人员往往和设计、决策等阶段的管理人员不同，因此会带来造价管理的交接问题。为合理解决这一状况，若条件允许，建设单位可尽量为某一项目进行统一造价工程师的委派，使其完成整体的造价咨询管理，若此条件无法得到满足时，建设单位应要求各人员将交接工作做好，避免工作出现差错。
2.3采购环节
在工程造价控制全过程中，设备及材料非常重要。因此，采购设备和材料的工作能否做好直接影响工程成本的高低。另外，控制采购费用也是决定项目是否能够顺利推进的关键，总承包商要提前购买施工设备和材料，对材料市场的现状做多角度调研，还可通过招标活动，在满足数量、时间、工程质量要求的前提下，选出优质的供货商为项目供货，以最优的价格买到最合适的材料。单单降低材料成本尽管可以节约总成本，但供货速度、售后服务等方面不能得到保障。应设置专人对采购过程进行密切监督，采购环节要将采购工作与具体的工程计划相结合，确定进货的时间和货物的数量，避免供不应求或供过于求现象的出现。当材料及设备到货之后应仔细检查有无质量问题，做好出入库登记。
2.4建立健全相应管理责任制
EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险较大。在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能够提高企业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束，有利于营造良好的工作环境。EPC模式的使用，建筑承包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾，做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工程的质量与工期都会产生一定的负面影响。在建筑单位进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确保自身工作高效有序完成。为了提高部门管理人员的责任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并且对责任人进行有效明确，从而改善当前工作质量，为企业发展创造良好条件。在企业管理中，通过明确的责任制，引导施工单位建设工作有序进行。
2.5严格开展竣工结算控制工作
竣工结算指的是承包方依照合约完成全部工作之后，在有关机构或发包人验收检查完毕后，承包和发包两方依照合同细则推进调整、索赔等事项，此环节的工作主要有与建设方的竣工结算以及对施工方进行竣工结算，在项目竣工结算时，要以合同的有关条款为依据开展结算工作，还要从造价管控的方向出发，客观评价整个建设过程，这样不只可以为竣工结算提供数据层面的支持，确保施工方利益不受损害，还可以全面开展造价咨询总结工作，为以后的项目施工积累经验。
结语
在建筑项目EPC总承包模式之下，工程造价控制受到许多因素的影响，要想使项目造价控制合理有效，不仅要科学运用正确的造价管理方法，而且要熟悉造价管理过程中的要点以及影响因素，帮助该工程实现预期的造价控制目标。
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