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摘要：现阶段，在项目工程施工期间，工程造价管理是建筑企业在日常经营过程中的一项重要工作内容，也是成本控制及优化的一项基础环节。建筑工程造价管理是实现成本目标的关键措施，强化工程造价动态管理及成本控制不但能够确保项目工程建设的有序展开，还能够降低企业经营成本，提高企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。本文以建筑工程施工阶段为背景，探讨造价动态管理及成本优化控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言：经济发展进一步推动了建筑行业发展，建筑工程造价的动态管理和对成本优化控制逐步成为影响建筑行业发展的重要因素。在建筑工程施工期间，工程造价及施工成本与工程施工质量密切相关，工程造价管理及成本优化控制措施是否科学合理，不但能够影响施工单位的资源分配，也能够影响企业的综合效益，是项目管理过程中的一项主要内容。现阶段，随着工程施工成本的逐年增加，施工单位在经营过程也面临着新的挑战。应充分明确工程造价动态管理及成本优化控制的积极作用，并对施工成本进行科学合理的调控，推动施工单位健康稳定发展。
一、工程造价动态管理及成本控制特点
（一）全过程性
现阶段，工程造价大多由施工预算或竣工结算的方式对成本加以调控，虽然这种方式已取得了一定的效果，但在应用过程中仍存在着许多的不足。全过程控制应体现于建筑工程施工各项环节中，并贯穿于项目设计至项目竣工等各个阶段。对于工程造价全过程管理来说，可根据工程的实际情况与施工规划，对各项控制方式加以比较、调整，进而选择最优的控制方案，提高建筑工程造价控制效果。
（二）全面性
由于建筑工程施工环节较为复杂，施工量较大，因此在施工时会消耗大量的人力及物力。为了降低施工成本，在工程造价管理过程中应秉持全方位控制理念。由于项目工程施工周期较长，因此在施工过程中，材料价格与人工费用会出现一定的变化，所以为了实现全方位管控，应建设完善的反馈制度，当某一方价格不合理时，则应及时向其他部门进行汇报。建筑单位与施工单位应强化沟通，制定出科学有效的解决措施，确保工程造价管理的有效性，进而实现最佳的成本优化目标。
（三）全要素性
导致工程造价受到影响的因素众多，例如施工周期、施工质量等。一般情况下，工程造价管理人员大多注重工程造价控制，对各项施工环节的质量与工期的重视程度较低。但实际上，在建筑工程施工期间，各项施工环节均与工程造价密切相关，同时相互影响。只有对各项环节进行协调，才能够提高工程造价管理水平，实现成本控制目标。例如，可通过适当降低施工周期的手段，提高各项施工环节质量，降低工程造价。因此，应秉承全要素控制理念，对各项影响工程造价的因素加以分析及预测，对各项施工环节进行协调与控制。
二、工程造价动态管理及成本控制概述
工程造价是指对项目工程在施工过程中所产生的费用进行计价分析，造价对象主要包括建筑项目建设、道路项目建设及通信项目建设等，造价目的是根据施工图纸内容，计算人工成本与材料成本等支出，并提高资金的综合利用率，减少资源浪费的行为出现。工程成本造价动态管理是通过数据分析及经营决策的方式实现工程管理，能够对施工方案与规划加以调整。在传统施工管理过程中，管理方式大多较为粗放，对工程造价与成本控制的重视程度相对较低，导致在工程在施工期间，虽然人工材料及设备充足，但施工效率较低。由于我国城市化发展起步时间较晚，虽然建筑工程事业发展速度较快，但发展水平较低，部分施工单位与建筑单位的成本控制意识较弱，成本控制能力较低，使企业经济效益受到影响。强化项目工程造价动态控制，应从工程造价控制入手。首先，应提高施工单位的成本控制意识。
其次，应提高造价人员的专业能力及水平。在项目工程施工期间，应优化工程造价体系，明确造价内容方法及指标，并对各部门的行为加以规范。工程造价动态管理应通过问题研究的方式，积极的解决在费用预算过程中可能会出现的各项问题，强化各部门之间的协同合作，将各项工作落实到实处。工程造价管理主要包括预算成本及实际成本，由于人工费用所引发的预算差值较大，因此应通过科学完善的预警体系，对市场经济等因素进行收集分析，明确预算方案中需要调整的各项数值。建筑工程造价是施工单位成本控制的一项重要方式，在造价动态管理过程中，造价人员可通过收集资料的方式，充分明确导致成本受到影响的各项要素，降低预算成本与实际成本之间的差值，提高成本预算效果。
三、强化工程造价动态管理及成本控制的具体措施
（一）事前措施
建筑工程造价审核是项目开展过程中的一项重要内容，首先，应掌握工程计量方法及各项造价资料。通过权责制度的方式，提高造价管理水平，将成本控制与造价管理的规则加以完善，确保各项环节有序展开。在前期准备过程中，应做好项目设计与招标工作，由于此项环节能够对后续工程造价造成影响，因此应对这项环节加以严格的管控。通常情况下，施工方案设计及材料准备与工程招标是前期主要的控制措施，以招标环节为基础不断对设计方案进行调整，进而提高工程造价控制水平。
（二）事中措施
在施工阶段需投入较大数额的成本，因此施工环节的成本控制是最为重要的一项工作内容。应以合同内容及施工设计为基础，充分掌握影响工程建设的各项因素，并对各方关系加以调控，明确在施工时可能会出现的各项经济问题与技术问题，通过科学有效的管理方式，提高成本控制水平，获取更高的经济效益。因此在成本优化控制与工程造价动态管理过程中，应对事中控制给予足够的重视程度。
（三）事后措施
通常情况下，当工程竣工后应展开工程造价计算管理工作，竣工造价管理也是工程造价管理的最后一项环节。管理人员应对各项资料加以收集、分析，并确保各项数据科学准确。由于项目经济效益能够对结算过程造成一定的影响，与编制的科学性与完整性密切相关。此外，中标价及其他签证费用的结算也是竣工阶段成本控制与造价管理过程中的一项重要内容，部分与要求不符而产生的支出项目也应涵盖其中。造价人员应对收费标准进行审核，并对工程量进行计算，最后做好各项数据的分析工作，通过财务成本核算的方式，明确材料消耗量与采购量是否一致，采购与预算的价格是否相一致，提高成本优化控制成效。如果差距较大，则应分析原因，确保结算收入准确无误，降低预算及结算误差，并对各项经济技术资料进行统计，总结施工经验，为后续的造价管理工作展开打下坚实的基础。
结语：综上所述，建筑工程造价动态管理与成本优化控制是一项复杂的工作内容，是建筑工程施工环节中最重要的一部分。施工单位应根据工程的实际情况，对工程造价加以全面的动态管理，并对成本加以优化控制。在日常管理过程中，应确保全员参与其中，进而实现动态化、全过程化的管理与控制。从项目工程招标期间、规划期间、施工期间及竣工期间多角度出发，对各项施工环节的造价与成本进行科学的管理与调控，确保建筑工程施工环节的科学性与有效性，提高造价控制水平。
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