建筑施工阶段工程造价动态管理与控制分析 张彩伟

发表时间:2021/6/1   来源:《基层建设》2021年第3期   作者:张彩伟
[导读] 摘要:在建筑工程中,做好工程造价动态管理和控制是非常重要的,因此,建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视,采取有效措施,使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
        北京国金管理咨询有限公司天津分公司  天津市  300457
        摘要:在建筑工程中,做好工程造价动态管理和控制是非常重要的,因此,建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视,采取有效措施,使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。基于此,本文对建筑工程造价动态管理控制概述以及建筑施工阶段工程造价动态管理与控制的措施进行了分析。
        关键词:建筑工程;造价控制;动态管理
        1 建筑工程造价动态管理控制概述
        建筑工程造价动态管理与控制主要指的是,在建筑工程施工过程中,开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求,并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作,从建筑工程的实际情况为主要出发点,进行统一协调,使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。
        工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出,主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段,各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响,其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性,工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性,预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
        2 建筑施工阶段工程造价动态管理与控制的措施
        2.1 提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
        在招标阶段,核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量,且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价,无信息价的需要市场询价,货比三家,针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价,确保报价合理,尽量规避承包人采用不平衡报价。
        招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细,评分标准设置合理,不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准,商务分值与价格分值合理。
        合同文件作为招标文件的核心组成部分,经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%,并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定,确保不超付。
        合同外变更项目工程造价的确定方法:①已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定;②已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定;③合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价确定采用的计价标准和价格信息:首先按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价(定额套用投标时当地执行的相关工程消耗量标准,价格信息采用适期
        《当地建设工程价格信息》,费率采用投标费率,然后对比中标净下浮率(中标净下浮率=(1-中标价/招标控制价)×100%)对该综合单价进行下浮调整,信息价内没有的材料、设备以发包人组织的发包人、承包人和工程师共同参加的市场询价为准,通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
        2.2 加强施工阶段的合同管理工作
        对施工阶段的工程造价动态控制关键在于控制工程签证以及设计变更。现场造价管理人员、项目经理需要全面提高造价管理质量,可以从以下几个方面做起。
        1)工程施工前需要对投标清单清标,复核相关工程量,并且实时动态控制管理,同时也要做好工程项变更台账管理,及时评估设计变更对工程造价产成的影响,从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析,提出合理建议,对重大变更实行多方案比选,选出最优方案,降低不必要的工程项目费用支出,有效控制资金。


        2)承包人中标后,造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项地综合单价,分析综合单价是否合理,充分利用不平衡报价,对施工单位不利的项目,提出优化方案尽量向甲方建议变更建议,变不利为有利,并形成中标清单分析结果及对应措施,根据分析结果交底施工管理人员,并在施工过程中逐项落实。
        3)对施工合同进行技术交底,合约部门签订合同后,合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底,特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底,确保施工过程中能规避不利条款,并做好相应的对策。
        4)加强对施工现场的签证管理。现场签证对工程竣工结算价款影响较大,工程签证尽量详细描述,并附上相应图纸、影像资料等。对此,建筑工程企业相关管理人员必须给予足够的重视,加强现场签证管理工作,造价管理人员必须要秉承随做随签的基本原则,使其符合签证条款。
        5)对各相关单位出现不履行规定的行为进行及时的反索赔,以此合理控制建筑工程施工成本。施工过程工程造价动态控制主要包括:项目变更核算、材料单价的控制、隐蔽工程的签证计量以及月计量审核等方面,需根据实际情况及时调整工程造价。
        2.3 建筑工程施工可行性研究
        在建筑工程施工的决策阶段,必须充分考虑与评估工程造价的影响性因素,根据评估数据进行建筑工程动态管理与控制,从而制定出可行性控制方案。在此过程中,要全面考虑以下方面内容:①合理确定建筑工程规模,从目前建筑行业的现状上看,建筑施工企业过度重视工程规模,而忽略了对经济效益的评估,特别是事关社会公共设施产业规划等项目,盲目扩大规模,对企业自身稳定性发展以及社会经济的发展都将产生不利的影响;②建筑区域的选择,在选择工程项目过程中,建设地点应尽可能靠近施工原料产地,如果不能,则需要确保建筑施工周围具有便利的交通条件,以此降低原材料的运输时间和运输成本。
        2.4 建筑工程设计阶段的造价控制
        在建筑工程的设计过程中,设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况,科学的筛选设计规划方案,保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外,建筑企业还要增强设计规划方案的审视力度,对于设计规划方案不透明的环节加强审讨论,保障设计方案的,对投资不明确的环节,与相关人员及时沟通,提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案,对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视管理,确保设计规划方案的一致性,避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。
        2.5 采用动态工程造价的管理形式
        在开展工程造价动态管理工作的时候,必须要站在市场发展的角度,实施动态管理和控制的模式,在实际的管理过程中,经常会出现一些不合理的问题,针对这样的情况就要求相关部门和工作人员提高对工程造价管理的重视程度,并且能够及时采取合理有效地解决措施,保证其自身能够充分发挥作用和价值,促进市场价格机制下的工程造价管理的有效性,提高建筑公司的经济效益。另外,相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度,能够定期对信息化管理工作进行更新和维护,并积极采取先进的信息化动态管理技术和方式,从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
        3 结束语
        建筑工程造价动态控制是否能够有序进行,直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时,各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度,实现投资方效益,而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此,必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作,促进企业长期、稳定发展。
        参考文献:
        [1]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材,2020,46(09):212+214.
        [2]李恒东,郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2020(09):155-156.
        [3]刘畅.建筑施工阶段工程造价动态管理与控制分析[J].科技经济导刊,2020,28(18):60.
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