摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
1精细化管理概述
当前，我国建筑行业发展迅速，为了进一步促进建筑行业的发展，必须加强建筑工程项目管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。精细化管理体系的建立表明了精细化管理推行的整个过程。
2当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因
2.1材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
2.2安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的建筑工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分建筑企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。在文明施工方面，施工现场噪音严重，水污染、土地污染等问题没有得到重视，环境污染风险过高等。
2.3施工技术水平不高
施工技术水平是制约精细化施工管理执行和应用的问题之一。当前我国建筑产业施工技术不断发展创新，已经取得了非常不错的成绩，但是这些先进技术往往施工成本过高，难以有效推广和普及。这就造成了我国建筑产业整体施工技术与发达国家相比存在一定程度的差距。这种施工技术水平不高导致施工精细化管理非常困难。过于严格的要求当前施工技术难以达到，为了实现精细化施工标准，就会造成施工效率下降，施工进度滞后，给工程开展造成影响。所以，提高施工技术水平是精细化施工管理需要解决的重要问题。
2.4精细化施工认识不足
精细化施工理念并未完全普及推广，所以大多数建筑企业对于精细化管理认识并不充分，这就造成了精细化施工管理在工程项目中应用效果不好，管理人员对于精细化施工标准执行不严格，施工人员本身对于精细化施工认识不足，施工能力无法满足精细化管理要求。导致这一情况的原因在于建筑企业没有及时进行精细化施工技术和理念的培训，导致企业施工管理人员缺乏施工精细化管理能力，无法有效开展精细化管理工作。
3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1质量管理中应用精细化管理
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。
此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
3.2安全管理中应用精细化管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。
3.3精细化管理在建筑工程各个阶段的应用
第一，首先应在建筑工程实施之前出具管理合同，施工单位在签订合同时要根据施工的特点，仔细查看合同的内容并认真分析，明确合同风险管理的方案，通过研究确定合同中是否还存在漏洞，以此来增强精细化管理在建筑施工前的有效作用。其次，在施工前施工单位要根据精细化管理对工程计划、工程进度、施工设备、施工材料等进行细致规划和管理，做到责任到人，以保证精细化管理有效进行。最后，施工人员要根据合同内容在确定无误后将工作落到实处，以保证各项工作的整体质量。第二，要将精细化管理运用到建筑工程的各个阶段，结合工程的施工成本、施工进度和施工质量等来对每一个环节进行精细化处理。第三，在工程竣工时运用精细化管理对工程资金和物资进行整体核算，对精细化管理中出现的问题及时采取应对措施，以提高精细化管理在各个建筑阶段中的整体质量。
结束语：总体来说，在建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
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