身份证号：32128419900213XXXX
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，其中建筑工程项目的施工质量直接与国家和人民的财产和生命安全相关联，同时也会影响到建筑单位的持续发展，所以建筑工程在实际的施工过程中应该要重视施工质量，做好对施工质量的管理和控制。本文主要是就建筑工程的施工质量管理和控制进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制
1、加强施工管理与质量控制的意义
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。建筑工程结构复杂，所涉及的专业领域极为广泛，并且具有极强的灵活性，不同的工程项目需要考虑不同的设计方案，并且受到材料、地质、气候、制度管理与技术水平等多方面因素的制约，所以容易出现纰漏，然而任何环节出现的问题都会给工程带来不利的影响，降低质量水平，埋下安全隐患，所以安全质量的管理与控制是建筑行业的发展依靠与重心。
2、建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1工程质量管理体系不完善
工程质量管理体系是提高建筑工程施工质量的基本制度保障，只有健全的工程质量管理体系才能约束监管人员，使其按照规章制度处理相应质量问题的事件，同时也为施工人员规范施工提供了约束条件。因此，工程质量管理体系在施工管理中具有关键性作用。建筑工程是一项长期的、复杂的过程，为了确保施工顺利，需编制施工计划图，但是施工单位管理人员并未根据施工计划制定相应的工程质量管理细则，如建筑材料质检、施工流程规范、施工阶段质量检查等，即通过细节处理和完善的监管制度保证建筑材料合格，提高施工人员的施工技术水平等，为提高建筑工程施工质量奠定基础。
2.2建筑材料质量不达标
建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
2.3管理人员专业素质欠缺
建筑工程项目建设工艺流程较多且复杂，无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高，需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识，而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多建筑施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高，这不仅体现在基础知识不足上，还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面，有的管理人员管理水平不高，也没有及时为自己“充电”，导致管理方式落后，专业性不足，难以切实达到提升建筑工程质量的效果。
2.4施工现场管理问题
在建筑工程的建设过程中，施工现场管理存在问题也是影响建筑工程施工质量的因素之一。例如：管理人员不够专业，把节约开支用到施工人员身上，请一些施工技术水平不到位的零工来进行施工，使施工质量存在问题；忽视施工人员的安全问题，这样往往会酿成大祸；施工现场管理体系不够完善，使施工进度和施工质量无法到达最佳。
3、提升建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1完善的质量保证体系
如果想要做好建筑工程的质量控制，就需要有相应的领导管理部门去对其进行引导。同时，住户与施工单位之间签订合同后，也应当严格按照合同上面所约定的内容来进行施工。当进入到施工现场之后，需要建立一套合理的系统管理部门。该部门的成员需要有质检员、施工技术人员以及项目总工和项目经理等等一切与施工相关的人员。并且相关的负责人也需要按照一定标准以及国家所规定的质量标准去制定合理的质量管理方针以及质量管理方法。之后经过该系统部门的审批，如果通过才能最后进行实时项目。一个健全的领导部门，对于施工质量有更多的保证性。
3.2控制建筑材料质量
建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理办法，主要包括以下几点内容。（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。
3.3提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
3.4加强工程施工现场管理
在建筑工程的建设过程中，加强施工现场管理非常重要。但是施工现场管理较为特殊，其综合性很强。想要加强施工现场管理，不仅需要多年的工作经验和专业素养，还需要极高的责任心，只有这样才能一眼看出施工管理中的潜在问题和不安全因素。因此，需要做到以下几点：(1)制定专门的规范体系，规范了施工现场管理体系，不仅能减少大多数因施工现场管理不到位而产生的问题，还能提升施工工艺和增强施工能力。(2)推广文明施工，专业操作，加强针对性培训，提高其整体施工水平。保证在不影响建筑工程建设的同时，还要进行绿色施工，对施工周围的环境进行保护，推动我国建筑工程绿色建设。
4、结语
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
参考文献
[1]伍平生.现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施[J].江西建材,2018（24）:252+251.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2018（52）:146-147.
[3]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2019（52）:158.
[4]徐进强.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产,2019（36）:138.