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摘要：随着建筑业的发展和施工技术的进步，建筑工程的施工质量和工程管理质量越来越受到人们的重视。可见，加强建设项目管理手段，提高工程整体质量，符合新经济形势的发展趋势。因此，在施工和工程验收过程中，施工方应积极加强施工工程管理力度，有效提高建筑工程使用寿命，确保施工工程整体质量。
关键词：建筑；工程；管理；质量
引言
中国市场经济结构转型为我国建筑业带来了新的发展机遇，但人们对建设项目质量的要求也在提高。目前，我国建筑业发展速度与发达国家持平，但建设项目建设质量和管理水平的提高滞后，导致建设项目发展存在很大的不平衡和不稳定。目前，许多建筑企业都意识到了这一问题，并逐渐开始重视建筑工程管理和施工质量的提高。在这种背景下，如何加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，已逐渐成为建筑学者们的一个重要课题。本文将对这一问题作一简要的讨论。
一、增强建筑施工管理的有利之处
（一）节约成本
在施工过程中，加强施工管理，将相关工程管理措施贯穿于施工全过程，不仅能有效减少施工过程中的不安全影响，而且能显著提高工程施工质量，施工材料的规范化管理和工程造价预算结算的正确性，从而降低施工成本，扩大企业的投资资本收益。
（二）保证质量
建设项目的管理力度和强度直接影响到建筑物的质量。因此，加强施工过程的管理，既能保证房屋的整体质量，又能有效保证房屋的及时验收，提高购房者的满意度。
（三）延长使用寿命
房屋使用一段时间后，会受到外部环境的影响，产生各种房屋质量问题。但是，如果在施工过程中加强施工管理力度，提高房屋的施工质量，可以大大降低房屋后期出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。
二、建筑管理中存在的舛误
（一）缺乏完善的管理体系
很多施工企业只注重施工效益的回报率，对改善施工项目管理投入很少；很多施工企业的管理制度甚至直接套用其他企业的管理制度，并且没有制定出符合自身发展特点和实际情况的管理制度，使得施工人员在管理过程中缺乏科学的管理依据，没有规范管理规则的约束，施工行为也很薄弱，各种房屋质量问题和施工技术问题层出不穷。
（二）缺乏对质量的重视意识
建设项目管理投资少是行业普遍存在的一种不良状况，这主要是由于许多施工企业的领导对管理体系的建设和管理体系的形成重视不够。许多企业的施工管理人员思想混乱，文化程度低，综合素质差。因此，施工管理体制和措施不能发挥应有的作用。
（三）管理制度效益不高
由于建设管理体制的不完善，在管理上存在诸多空白。很多企业往往弥补管理上的空白，很多企业领导的管理只停留在表面，流于形式。没有从施工的每一个环节、每一个环节进行系统的设计和施工，使施工过程中出现的问题得不到及时有效的解决，从而使建设工程的整体质量得不到保证。
（四）后期验收环节管理不到位
目前，不少施工企业普遍存在验收晚的问题，主要是由于前期施工质量差，完全不符合国家工程验收标准，后期补救成本高，施工企业无法承担。在这种情况下，住房不能接受，建设过程停滞不前，住房空置成本过高。此外，由于后期施工企业管理水平较低，房屋墙体漏水、墙面脱落、卫生间漏水等现象，导致业主不愿接受送货等管理问题和质量问题。
三、加强建筑工程管理以提升项目工程质量的实现途径
（一）树立质量施工的建筑观念
质量作为项目管理的最终目标，也是项目管理效果的直接体现。因此，施工企业在进行施工项目管理时，必须树立质量施工的施工理念，强化施工过程质量控制的管理意识。只有这样，才能保证建筑工程整体质量的提高，体现建筑企业的管理效率。
要树立质量施工的施工管理理念，施工企业首先要做好项目管理和质量控制的宣传。让全体施工人员，特别是施工单位管理层的管理人员，认识到加强施工管理制度、落实施工管理措施的作用，让全体人民认识到施工对居民生命财产保护的重要性，施工企业的领导意识到加强施工企业管理，提高施工质量对企业发展的促进作用。只有这样，全体参建人员才能积极参与到建筑工作的改进中来，创造出优秀的建筑。
其实，建设单位可以组建工程质量监督小组，对工程质量进行监督。施工企业领导担任质量监督组组长，全面负责各项质量监督工作，对各施工环节负责人负责具体管理工作，确保质量监督措施落实到位，责任到人。
（二）建立严格的管理制度来提升工程施工质量
目前，许多企业仍采用传统的施工质量控制体系和方法。这些管理体制和方法已经滞后于时代的发展，不能发挥其真正的效益。因此，建筑施工企业要从时代特征和行业发展趋势出发，建立现代、严格的工程管理体系。
建设单位在建立管理制度时，必须组织专业人员设立专门的管理部门。根据这些专业人员丰富的工作经验和工作经验，以提高工程质量为目标，结合企业实际情况制定相应的项目管理制度，从而达到提高施工质量、提高企业投资收益的最终目的。
需要指出的是，作为一项复杂度、专业性、系统性很强的社会建设工程，建设内容和建设过程涉及专业知识和技能的方方面面。因此，在制定施工管理制度时，必须根据具体的施工过程和全面的施工内容，制定相应的管理制度，形成以质量为管理宗旨的管理制度。
（三）强化对工程的系统性的质量监控
作为一项系统工程，任何一个施工环节都会影响到整个建设工程的质量水平。因此，在建筑工程质量管理中，要从全局和宏观的角度加强对整个施工系统的质量控制。
首先，在项目决策阶段，建设单位要做好质量管理相关准备工作，严格按照公司相关制度、法律法规开展相关工作。成立专家组对工程质量管理进行评估，制定严格的施工质量标准和施工技术要求，并落实到各项质量管理工作中。
其次，在施工设计阶段，要加强对各种设计图纸的审查，以保证设计图纸质量为目的，不断优化工程设计方案。此外，各施工方要做好施工技术交底工作，确保各施工环节和各施工部位之间的施工信息畅通。值得注意的是，工期是衡量施工效果的直接标准。施工企业在施工过程中必须控制工期，严格按照施工进度计划进行施工活动，避免对工程交付造成各种影响。
最后，在工程竣工阶段，要做好工程的验收管理工作。要求施工企业严格按照有关质量标准对建设工程进行质量验收，禁止各类不合格工程进入市场。对不合格的工程，建设单位应当及时返工，甚至重新施工，直至达到工程验收标准的要求。
结论
总之，加强建筑工程管理是提高建筑工程质量的有效途径，而工程质量作为建筑工程管理效果的直接体现，反映了整个建筑企业的管理水平。因此，施工单位必须重视加强施工项目的管理，从而加强施工项目的施工质量控制，进而提高施工项目的整体质量，促进施工企业又好又快发展。
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