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摘要：如今，我国社会经济取得了较大的发展，这就使得我国土木工程建设项目更加多样化，土木工程的施工项目质量管理工作也受到社会各界人士的广泛关注。质量管理工作在建设项目中属于非常重要的一项工作，提高对施工项目质量的管理，不仅可以有效确保土木工程施工项目的质量和建设效率，还能够促进建设行业的可持续发展。本文主要对目前土木工程施工项目当中质量管理中出现的一系列问题进行讨论，之后针对这些问题提出加强土木工程施工项目质量管理的策略。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；问题；对策分析
一、引言
施工项目质量管理的质量很大程度上决定了土木工程行业的未来发展和经济效益，所以在进行施工项目的质量管理过程当中，必须要具备良好的技术条件和管理队伍，这样才能够有效确保整个施工项目科学有效的进行。如今，我国对于土木工程项目的市场需求逐年增多，在提高施工项目的效率是还需要有效对施工项目进行质量管理，所以在项目管理过程当中，需要对各个环节进行严格的质量把控，对于影响施工质量和施工进度的因素进行分析，制定有效的解决方案，这样能够有效促进建筑行业的稳定发展。
二、施工项目质量管理概述
在土木工程施工项目当中，施工项目质量管理是其中非常重要的内容。施工项目质量管理的主要工作内容是根据施工单位或者企业的实际情况，通过各种管理手段来对工艺流程进行优化，根据国家的相关规定和标准实现项目质量管理的目标，为项目提供坚实的质量保障。在施工过程当中，施工单位的管理部门必须对施工进度，质量等各方面进行监控，不断丰富施工管理工作的内容，有效提高施工项目质量管理的效率[1]。
三、土木工程施工项目质量管理中发现的问题
（一）缺乏有效的监管制度
在土木工程施工项目质量管理工作当中，监管制度的制定是非常重要的工作内容，但是在现在的许多土木工程建筑企业当中，没有对监管制度的制定给予高度的重视，这些有导致许多质量管理问题频繁出现，主要体现在以下几个方面：首先是监管人员的专业素质不够，缺乏一定的工作经验，这就导致施工项目出现问题时，监管人员难以发现，甚至有许多监管人员在监管过程当中擅自离职，导致质量监督难以满足土木工程施工项目的需求。其次，在土木工程施工项目当中，需要对施工的每一个环节进行严格的质量管理和控制，对每一个细节都要进行监管，否则会对最终的土木工程质量造成严重的影响。最后，由于土木工程施工项目的监管范围受到了许多因素的影响，导致监管范围十分有限，一般情况下，监管人员只有在施工过程当中才能够进行充分的监督管理，但这样的管理方式却无法达到有效的质量管理目标[2]。
（二）施工材料的质量管理力度不够
施工材料是可以有效保证土木工程项目质量，为项目质量提供物质保障。但是在实际的项目施工过程当中，管理人员常常会在施工材料的管理环节上出现差错，这就导致施工材料在施工过程当中使用不断，最终影响土木工程的质量，严重时还会对施工人员的人身安全造成不利的影响。其次，在材料管理方面，许多施工单位或企业为了降低购买成本，追求经济效益，大大降低施工材料购买的预算，这就使得许多质量不达标的施工材料应用在土木工程的建设当中，严重影响了土木工程的质量[3]。
（三）施工人员的专业素质低下
在土木工程的施工项目当中，由于施工人员的专业素质低下，不能按照严格的要求进行施工方案的开展，甚至有一些施工人员面对突发情况时不能有效的解决，缺乏向上级部门上报的意识。此外，施工人员专业素质低下，还体现在团队协作意识差，责任感较低，不能按照规定的质量目标进行施工。
四、加强土木工程施工项目质量管理的措施
（一）加强施工管理制度的建设
要全面加强土木工程施工项目的质量管理，就必须从根本上入手，加强施工管理制度的建设。首先，必须建立起完善的质量管理制度，通过更加完善的质量管理制度，才能够有效保证土木工程的质量。但是仅有健全的质量管理制度还不够，还需要在实际的工作当中将管理制度落到实处将施工前期施工周期和施工后期与质量管理制度相融合，有效监督施工过程的每一阶段的质量管理。其次，还必须要加强管理人员的队伍建设，这不仅仅是指提高管理人员的专业技术水平，还需要加强对质量管理人员的监督，确保管理人员的工作效率和质量。最后在不同的土木工程项目当中，要根据不同的地区情况来进行项目的质量管理，让质量管理人员根据具体情况采取对应的质量管理方式[4]。
（二）加强对施工材料的管理
由于施工材料在土木工程项目建设当中具有非常重要的作用，所以在对施工材料的质量管理过程当中必须要落到方方面面。首先是对施工材料的采购环节的质量管理，在采购过程当中，必须要严格按照相关的质量标准进行采购，实行采购行为的有效监督，避免劣质材料购买入库的行为出，保证购买的材料能够符合建筑质量的要求。其次，在施工材料的应用当中，需要对材料进行有效的配置和调控，确保每一个施工环节可以有效运用材料，发挥材料的最大效用。最后对于施工材料的储存，需要严格记录入库的数量，入库的材料进行质量管理[5]。
（三）加强对施工人员的专业培训，提高施工人员的专业素质
在土木工程的施工项目当中，还需要加强对施工人员的专业培训，将优秀的施工人员引入到施工项目当中，并且通过实地模拟操作，提高施工人员的技术操作水平，并且加强施工人员的时间培训，施工人员在实践中积累经验。此外，需要注重理论结合实际的培训，对施工人员进行讲座或座谈会的方式，增强施工员的理论知识，让施工人员在施工过程当中遇到紧急情况，及时向上级汇报，解决施工过程中出现的紧急情况，提高施工项目的最终质量。
（四）制定科学的安全管理制度，提高现场安全等级
在土木工程项目施工过程当中，安全管理是关键内容，能够有效保证管理对象中全部环节的质量。所以施工人员必须要并存着安全的原则，制定合理的指导方针和施工计划，强调施工的安全性，并且对其进行把控，保证现场全体工作人员的人身安全。监督制度对工作人员的行为进行规范，有效提高现场的安全等级，降低施工过程当中安全事故发生的频率[6]。
五、总结
综上所述，随着我国社会的进步，土木工程项目越来越多样化，为了加快我国土木工程行业的快速发展，必须要高度重视土木工程项目的质量管理工作，在施工过程当中做好人员配置，质量管理和工程质量监督管理工作，并且采用先进的操作技术，培养优秀的施工技术人员，保证工程项目施工的顺利开展，提高土木工程的竞争力，同时也为我国社会带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材,2017,000(005):258-259.
[2]张艳.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].门窗,2017,000(005):168-168.
[3]吴雄雄.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍,2017,000(027):P.128-128.
[4]黄英杰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].商品与质量,2019,000(039):248.
[5]杨永宏.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].中国房地产业,2019,000(028):129.
[6]王崇,解志超.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析探究[J].工程技术:全文版,2017(2):00003-00003.