泰安高新区建设局 山东省泰安市 271000
摘要：随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。基于此，本文就建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
1.1施工前的准备工作不充分
房屋建筑过程中会涉及施工的顺序和流程，以及房屋建筑工程量的控制等多个问题，如果不重视这些问题，将会在建筑工程实施中对施工流程造成巨大影响。一般情况下，项目工程为获得更大利益，节省更多时间和资金成本，企业会压缩房屋建筑工程的施工时间，使房屋建筑工程的工人在短时间内完成整个工程。在此施工要求下，房屋建筑工人的施工流程就会被严重压缩，而如果施工流程不能稳步实施，在施工过程中很有可能会遗漏某些重要的房屋建筑设计，这对后续房屋建筑的安全性和牢固性有负面影响。在房屋建筑物使用过程中，可能会对居民的生命财产安全带来极大风险。
1.2建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
2提稿建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
2.2加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。
坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
2.3健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
2.4加强建筑工程施工全过程的质量控制
为更好地使建筑工程施工全过程的质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情况，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响；施工图纸的设计中要做好会审中的质量控制，还要全面地落实好技术交底工作，为实现现场重、难点施工提供可靠的依据，且在施工中发现问题要及时进行处理，以避免造成施工质量和安全隐患的产生。施工中的质量管理涉及很多方面，本文探讨的是对工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理、钢筋混凝土以及工程实施样板管理。
（1）加强隐蔽工程的管理，隐蔽工程多为结构工程，其好坏将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，它不仅在结构的质量事故时，容易查明原因，而且还关系到工程造价的准确性。（2）钢筋混凝土是建筑物中的主体结构，也是施工中最主要的部分，它的好坏直接影响到建筑物的安全性。施工过程中必须要把好几个要点：一是把好模板安装关，正确的模板安装能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置；二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度，确保梁、柱、板有效连接；三是把好混凝土浇捣时施工操作关，确保振捣密实。（3）对工程实施样板管理；对工程样板管理必须做好以下四点：一是满足设计要求是做好样板的前提。二是选择合适的技术工人施工。三是在施工前向操作者进行技术、质量交底。四是组织质量专检人员评定质量等级。施工后及时对资料及时归档及其施工质量进行跟踪。在施工全过程的质量控制中，要确保能够做好进度控制和成本控制工作，为质量控制工作提供可靠的基础。
3结束语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献：
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