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摘要：建筑物和人们的日常生活有着非常紧密的联系，因此建筑工程项目的整体施工质量将对人们的生命以及财产安全造成非常大的影响。正是因为建筑工程质量与人们生活之间具有很高的关联性，因此建筑单位必须要对建筑工程管理提起重视。在当前的建筑工程管理工作中依然暴露出了一些问题，为此本文将对其进行探究并提出相应的优化对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施。
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响。而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2 建筑工程管理过程中存在的问题
2.1质量问题
在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续建设项目使用之前，我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使建设项目危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。第二，使用没有达到标准的设备，可能会延误整个建设项目的进程，影响整个建设时间。最后，没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展。
2.2 施工人员的问题
根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
2.3 有关制度和监督问题
建设项目管理的许多问题主要由于法律体系不完善而产生，许多违法者钻法律空子。它也是导致不良经营的直接因素。因此，很多系统问题导致了建设项目中隐藏的危险。同时，成本计算也是一个常见的问题。
目前，许多企业由于没有设定与之相应的“机器启动”、“生产费用”及其他内容而正在变更费用。例如，基本社会保障费用和住房基金既包括风险，又包括对费用结构产生重大影响的管理费用。
3 建筑工程管理问题的优化措施
3.1 加强对员工的管理
建筑工程的管理质量要想有所提升，高素质的专业管理团队是必不可少的。建筑企业管理团队的成员不仅需要具有丰富的专业知识和实践经验，还需要具有良好的思想觉悟和团队意识，且整个管理团队的人员要相对稳定。在实际的管理过程中，要结合企业的实际情况，构建完善的管理机制，在制度的建设上注意权责明确、赏罚分明；要通过管理手段，对工程施工进度以及施工质量随时跟进，及时发现问题并快速调整。
3.2 注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3 完善质量管理体系
完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.4 加强验收阶段
第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
4 结束语
综上所述，建筑企业要想提高自身的工程管理水平，就要从人为因素、技术因素等多个角度开展全面、深入的分析，并构建健全的工程管理机制，不断提升施工人员管理水平，加强管理制度建设，通过有效的管理措施确保工程管理水平持续提升，从而实现企业未来持续健康发展。
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