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摘要：当前因为经济的迅速发展，促进改善了人们的生活水平，也加快了城市化的进程，人们也提出了越来越高的建筑要求，建筑行业面临着机遇与挑战。在建筑行业中，行业中每一家建筑企业都面临的问题。为了能够在更大程度上满足人们的使用要求，相关的工程单位渐渐的加大了建筑项目管理力度，并改善了建筑施工质量的管理标准，这样来合理的提高建筑工程整体的施工质量。所以，对于相关的管理工作人员来说，建筑工程管理工作的必要性必须要全面的了解清楚，不断的使用合理措施来改善建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；工程管理；质量；策略
前言
实现建筑企业发展目标的基础就是建筑工程的管理，对于建筑企业的发展来说，管理水平的高低最为重要。因为中国社会经济的迅速发展，传统的建筑工程管理形式与施工质量控制措施不能满足时代的要求，最为重要的课题就是怎样增强工程管理水平与施工质量。所以，在建筑工程施工中增强工程管理工作水平，对确保成功展开工程更有帮助，还有能够不断的提高工程质量，为企业带来经济效益增长的同时，改善企业的社会公信力，所以，工作过程中所出现的问题需要管理人员可以准确的了解清楚，并使用合理的方式实施改良创新。
1、目前建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1施工人员因素
因为建筑行业需要大量的体力劳动，所以招收了非常多的青状劳动力，这些人大部分来自农村，相对低的教育程度，没有进行专业的培训，缺少安全意识，出现不积极配合管理的情况。所以，在施工的时候，也许会由于施工人员不足的专业水平导致工程出现质量缺陷。此外随着社会经济的发展，也渐渐的增加了外劳务工人员的成本，同样也增加了管理人员的成本，建筑行业企业竞争不再主要表现在设备、技术上，同时更加重视人们结构的竞争。高质量的管理人员能够确保成功的实施工程，增加企业的竞争力。
1.2建筑工程监督中的问题，建筑工程管理力度有待加强
现阶段，管理力度相对薄弱是建筑工程监督中最为突出的问题，这就造成建筑公司修建的建筑出现很多的质量问题。出现的全部大问题都是因为建筑公司的单位也许为了降低成本，对整个工程偷工减料，造成最后保证工程的安全检测不到位，为最后的安全事故埋下了极大的隐患。合理的实施分配财务是建筑工程的管理目的，避免浪费了很多的建筑行业的材料，同时为了有效的降低成本，同时确保工程的质量问题，就一定要增强建筑工程的管理力度。
1.3 建筑工程管理及施工质量控制的信息化程度有待提升
当前因为讯息时代的更新换代，深入的发展了大数据和互联网，大部分行业范围具备越来越高的智能化与信息化，企业通过应用信息化技术能够带来很多的便利，建筑企业想要跟随时代的发展，不想被淘汰，那么就需要应用信息化技术进行发展。然而，从建筑工程的建设过程来看，没有很深入的应用信息化技术，在工程管理过程中没有产生信息化数据平台，这样在极大程度上降低了工程的管理效率，提高了工程的管理成本。在控制工程质量的时候，信息化技术的作用无法充分的发挥出来。
2、提高建筑工程管理水平以及控制施工质量的有效策略
2.1树立建筑工程管理和施工质量控制的意识
做好工程管理工作的主要前提条件就是建筑工程管理要合理科学和施工质量控制意识，所以，建设单位必须要改善对建筑工程管理和施工质量控制的关注程度，构建准确的控制理念与意识。第一，对建筑工程管理和施工质量控制要增强宣传工作，这样建筑单位的全体工作人员都能理解到增强建筑工程管理和施工质量控制对单位本身发展的关键作用，然后改善对建筑工程管理和施工质量控制的关注程度，积极投入到管理工作中去。
第二，建筑单位领导者要提高对建筑工程管理和施工质量控制的关注程度，建设由领导者任组长的建筑工程管理和施工质量控制小组，指导具体的管理工作，以确保全面的贯彻与执行每一项管理工作。
2.2对建筑工程施工流程进行优化，完善管理系统
除了培养施工技术和综合素质之后，作为现阶段企业的管理者，包含施工团队的设计师，也必须要关注管理制度与管理章程的必要性，第一，作为施工企业的项目管理者和施工企业所负责的工程建设者，要按照现阶段企业本身的发展状况，拟定全面的管理制度，限制企业内部工作人员的工作行为。第二，在实施完善管理部门系统的时候，要根据施工现场的工作展开单独成立管理部门，在展开施工的时候安排专业的工作人员到现场直接实施监管，而且实施核定施工技术人员所应用的技术，确保施工人员所应用的技术没有问题，除了实施完善管理制度，完善管理部门之外，作为现阶段的起因管理者也必须要重视落实责任，落实责任对于管理工作来说特别重要，唯有确定好每一个部门的工作职责，才可以确保在展开工作的时候工作人员能够认真严谨。
2.3严格把控施工监督要点
建筑施工过程要严格根据质量监督管理规范，控制好现场施工材料质量、落实施工技术的程度、人员管理效果等工作内容。重点是及时整改现场施工中出现的问题，以确保现场施工质量。通常而言，建筑施工过程也许会发生结构变形或者损坏结构的问题。面对这一问题，现场施工人员要严格执行建造施工标准内容，降低风险问题或者其他不足的问题，避免现场施工秩序陷入混乱状态过程中。同时，科学应用施工技术内容夯实主体结构，为建筑工程的安全应用奠定基础。
2.4提高信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，在工程管理与施工质量上也能应用信息技术。在建筑管理与施工控制中通过运用信息技术实现信息化与智能化，改善工程管理水平与质量控制效果。而适应信息时代，改善建筑工程管理与施工质量水平，也要善于运用信息技术。所以，能够通过构建工程信息管理系统，工程质量要应用系统进行监督，控制好工程的全过程管理。同时，在改善建筑工程管理水平、施工质量控制水平中要把过程质量管理做好，要综合管理好工程招投标、施工阶段与竣工阶段等全过程，改善材料、设备可靠性，最后改善工程的质量控制水平。
2.5提高建筑工程管理人员能力
当前因为建筑行业的迅速发展，不断的涌现了各种新结构、新材料，因此建筑工程管理工作中也有着越来越严格的要求。唯有建筑工程管理人员的能力与及时全面的提高了，才能够满足现代建筑工程管理要求，然后能够确保施工进度与质量。所以，施工单位能够积极引进优秀的管理工作人员，而且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要培养良好的自我学习观念，对先进的管理技术与观念进行学习，然后促进提高自身的管理经验。而且还需要学习BIM技术然后能够充分管理建筑工程的施工过程，才能够确保成功的展开每一项管理工作，促进提高施工质量，促进建筑行业的迅速、稳定发展。
结语
总的来说，建筑工程施工建设的主要环节就是改善建筑工程管理和施工质量控制，它直接影响着工程的质量水平和工程施工人员的生命安全，对于建筑企业而言，处于一个特别关键的位置。因此在对工程施工实施管理的时候，建设单位必须要增强对建筑工程管理的重视，使用合理完善的措施来加强对建筑工程的管理与施工质量的控制，为中国建筑工程的不断发展构建坚实的基础。
参考文献：
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