山东众成建设项目管理有限公司 山东省济南市 250101
摘要：近年来，我国人们生活幸福指数不断提高是各行业通力合作，快速发展的结果，为我国经济建设贡献力量。现阶段，我国在建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
引言
我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开我国经济的支持和政策的扶持，才能取得如此成就和成果。在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。
1建筑施工技术管理对建筑工程的影响
建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。
2建筑工程现场技术管控的基本准则
1.经济效益原则，施工过程中一定要一手紧抓进度和质量，另一只手也要严格控制成本，形成整体的大局观，避免出现单纯的进度观。相关负责部门要致力于降低生产成本，拓展市场业务以及严控工程质量等方面，并且在采购材料时，要以最少的成本得到较好的材料，坚决避免出现铺张浪费以及不合理的开销。2.科学合理原则，在施工现场中，全部的工作应该均围绕科学合理的原则进行，实现现场管理的科学化，从而深入现代化发展。同时，还要进一步对操作方式以及作业步骤进行完善，将现场的资源充分应用，依靠员工的工作技术进一步打造出安全科学的施工现场。3.标准化规范化原则，在施工现场中，规范化以及标准化均属于最根本的规定。实际上，若想对施工生产活动更进一步的协调实施，在一定程度上便要将施工现场所有元素均进行统一。只有如此，才可以进一步增强施工现场的各项占据，创建更加规范的现场工作秩序。
3优化技术管理的策略
3.1建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
3.2加强建筑工程施工组织与协调工作
在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
3.3运用信息化平台来增进各个施工专业人员的互动沟通
信息技术手段最根本的价值就是增进人员沟通，具体在涉及到建筑施工领域时，建筑施工人员以及工程监管负责人员应当将实时性的工程进展状况数据与信息上传至网络技术平台，以便于建筑施工企业对此进行充分的了解掌握，有效促进项目建筑施工全过程的顺利实施。从以上角度来讲，信息技术平台对于增进各个不同专业施工人员交流具有不可忽视的促进效果。通常情况下，大型建筑项目施工过程都会涉及到土木工程专业、水电施工专业以及其他施工专业人员的参与，因此不能缺少施工专业人员的频繁交流与互动。并且，工程监理部门对于建筑施工企业应当予以经常性的督促与监测，上述过程同样也会涉及信息技术平台的融入与利用。工程各个相关负责部门应当共同建立微信群，或者运用其他类型的信息技术平台来促进相互交流，充分确保建筑施工企业对于实时性的建筑施工进度予以准确的把握。
3.4工程管理过程中要加强原材料的管理
建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
3.5注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献
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