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摘要：随着中国社会经济、科学技术的不断发展，社会公众对于自身的居住环境以及居住安全的要求也越来越高。在此背景下，建筑企业也面临着较大的竞争压力以及挑战。正是基于上述原因，本文认为，建筑企业应当不断创新建筑工程管理，应当根据目前国家经济社会发展的实际情况以及社会公众对于住宅环境以及建筑环境、建筑质量的实际要求进行管理模式和管理方法的创新，提高自身资源配置的合理性，进而打造企业的核心竞争力。对此，本文分析研究如下。
关键词：建筑企业；建筑工程；工程管理；管理模式；
引言：在建筑企业发展中，建筑工程是建筑企业取得社会信誉度以及建筑市场的核心之一，也是打造建筑企业核心竞争力的关键。而想要提高建筑工程的质量以及效率，企业就必须不断创新建筑工程的管理模式以及管理方式。因此，本文以信息技术为出发点，对于目前我国建筑工程工程管理模式存在的问题进行深入分析，并且对如何解决相关问题进行研究。
一、建筑工程管理模式创新
近年来，国家科技发展水平不断提高，在建筑工程行业中企业的发展模式以及建筑工程管理的方式也在不断创新。对此，本文认为，在新时代建筑工程管理中的创新模式主要体现在对于工程管理人才的创新以及工程整体运行成本控制、建筑工程质量管理等方面的创新。这两部分的创新对于建筑企业而言有十分重要的意义。首先，建筑工程管理模式的创新能够为企业打造核心竞争力，帮助企业抢占更大的市场，获得较高的社会信誉度。在国家经济发展的过程中，建筑行业的市场竞争不断激烈，这对建筑企业的发展而言是巨大的挑战。为了能够保证建筑企业在市场竞争中的市场份额，企业自身就应当不断强化自身的管理模式，不断改进自身的管理方法，做到管理的创新，以此来提高建筑工程的建设质量以及建设效率。其次，建筑工程管理模式的创新也能够提高建筑企业对于建筑工程的管理科学化，进而提高建筑工程的生产效率以及生产质量，帮助企业获得更大的经济利润。最后，建筑工程管理模式的创新也能够对建筑工程中各个资源进行合理配置，通过对不同人才、不同资源的配置以及优化来提高企业的市场竞争力。
二、目前建筑工程管理模式的问题探析
1、建筑企业缺乏对建筑工程的管理意识，忽视了管理模式、管理方式对提高建筑工程工程质量以及工程效率的重要作用。随着国家经济的不断发展，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，但是目前建筑行业的发展普遍出现了发展速度与发展质量不匹配的问题，许多建筑企业在发展过程中过于重视经济效益而忽视了内部管理对于企业长远发展、提高企业核心竞争力的重要意义，进而导致对于建筑工程的管理工作、资金投入以及人员投入不足，无法与工程质量以及工程效率相匹配，导致工程缺乏核心竞争力。首先，许多建筑工程的管理模式模仿建筑企业的行政管理模式，而缺乏对于工程自身的探索。在管理方式上，许多企业都是通过强制要求进行管理，无法根据工程实际发展情况、实际资金投入进行有效管理。除此之外，许多建筑企业的领导层只重视建筑工程能够带来的经济效益，而忽视了建筑工程本身的社会信誉度以及口碑，导致在建筑工程管理中忽视了安全管理的重要性，出现许多安全质量问题，进而导致建筑企业在建筑行业中丧失核心竞争力。
2、建筑企业的管理人才参差不齐，许多管理人员缺乏相应的专业素养。在建筑行业快速发展的几年内，建筑企业虽然能够意识到管理对于企业发展的意义，但是苦于没有相应的管理人才，其管理模式以及管理水平依旧处于落后状态。建筑工程从立项到竣工都需要具有专业能力以及专业素养的工作人员进行跟进，以此来保证管理的科学性。但是在建筑工程实际建设过程中，却缺乏能够跟进建筑工程全过程的管理人员。
3、建筑企业缺乏对于建筑工程管理的制度，导致建筑工程的管理混乱。缺乏有效的管理制度会导致建筑工程在材料的购买、机械的使用以及资金控制落实甚至建筑工程工程质量的监督等各个方面都出现混乱的情况。
许多管理人员由于缺乏制度的约束，在关键项目和核心内容上过于含糊，无法真正有效地对建筑工程进行管理，进而影响工程的整体效率以及质量，甚至会出现由于突发事故导致工程停止施工的情况，对企业而言是较大的经济损失。
三、建筑工程管理模式的创新
如上文所述，目前我国建筑工程的管理模式从管理人员、管理制度以及管理意识等方面都出现了一定的缺失。对此，本文将对建筑企业如何创新建筑工程的管理模式分析研究如下。
1、建筑企业应当不断创新建筑工程管理思想，通过思想的创新来提高建筑工程整体工作人员的管理意识以及管理素质。对于建筑工程而言，管理人员的管理思想以及具体的管理方式是保证建筑工程自身工程质量以及工程效率的关键之一。因此，本文认为，企业在进行管理工作时首先应当不断创新自身的管理思想，做到实事求是，以建筑工程实际发展情况、实际建设情况为基础进行管理；做到灵活变通，保证建筑工程的管理人员在遇到突发事件时能够及时想到解决办法，提出解决策略。这两点在建筑行业激烈的市场竞争面前是尤为重要的，是帮助建筑企业提高自身核心竞争力的关键。
2、建筑企业应当打造优秀的管理人才队伍，为建筑工程的管理模式创新构建良好的基础。如上文所述，在建筑工程管理模式存在的问题中，管理人员专业素质参差不齐是导致工程质量和工程效率无法得到根本保证的原因之一。对此，本文认为，建筑工程应当从内部培训和外部招聘两个环节来扩大自身管理人才队伍的建设。首先，从内部培训而言，建筑工程应当加强对于管理人员的培训，打造完善的培训机制，为管理人员提供交流和学习的机会，鼓动管理人员根据自身的实际工作情况主动提出建筑工程管理过程中的问题，并且进行讨论和解决。其次，从外部招聘而言，建筑工程应当加强同相关学校的深度合作，为企业招聘专业能力强、综合素质强的人才，并且将相关人才作为管理人员队伍的骨干力量进行集中培养。
3、建筑企业应当不断创新自身的管理制度以及管理方式。首先，从管理方式而言，目前我国正处于信息社会，信息技术的应用十分广泛，无论是AI技术还是人工智能技术、3D建模技术都是近年来社会热议的焦点。因此建筑企业想要提高建筑工程的管理质量，就必须提高信息技术的参与度，将建筑工程的管理方式与信息技术进行结合。其次，从管理制度而言，随着信息化社会的到来，建筑企业应当不断创新自身的管理制度，令建筑工程的管理制度同管理方式以及工程实际情况相匹配，以更加科学的管理方式进行管理，包括打造可靠的用人体系、惩戒措施以及建立严格的施工人员施工制度等。这样既能够保证施工人员按照生产标准进行操作，又能够保证在发现违规操作时及时进行处罚以及故障排除，及时找到违规操作的责任人和负责人，为企业减少不必要的经济损失，避免建筑工程发生较大的安全事故，提高建筑工程的工程质量以及工程效率。
结束语：
综上所述，随着信息社会的到来，建筑工程也应当不断创新自身的管理方式以及管理模式。对此，本文从目前建筑工程在管理意识、管理人才以及管理制度方面的问题出发，对信息社会背景下建筑企业应当如何创新建筑工程的管理思想，如何优化管理人才队伍以及加强信息化技术与管理模式的融合进行深入分析与研究，为建筑工程的发展奠定良好的基础。
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