黑龙江省方正林业局 163000
摘要：道路和桥梁是物流运输和资源交换的最基本，最重要的运输基地，也是国家安全的最基本设施。改革开放以来，中国的公路桥梁发展取得了巨大成就，物流运输的条件变得越来越重要，而影响深远的因素是道路桥梁施工管理的质量。为保证路桥的质量和需求，有关建设部门应更加重视施工质量控制。
关键词：路桥施工；项目质量；管理；问题
引言：在道路桥梁工程中，作为道路桥梁工程施工经理，处理各个环节之间的有序配合非常重要，这也是道路桥梁工程管理中最困难的方面。在公路和桥梁项目的建设过程中，仍然会出现各种问题，这通常会导致不必要的资金损失，返工和工期延误。更严重的情况可能会在一定程度上影响建筑物的使用阶段。在中国目前的路桥施工管理中，施工期间路桥施工的特殊性给路桥施工管理带来了各种问题。
一．路桥施工质量管理问题分析
对中国道路和桥梁建设项目管理的现状进行分析后发现，存在许多问题，这些问题的存在将直接影响整个项目的施工质量和进度。公路桥梁建设项目存在的具体分析，管理问题主要是：
1.管理现场混乱
首先，考虑到公路桥梁建设项目本身的特殊性，很可能引起施工现场管理的混乱，特别是随着项目建设的进行，施工现场将随着数量的增加而继续增加。如何加强施工现场的管理已成为解决道路桥梁建设项目问题的关键。目前，公路桥梁建设项目的轮转情况非常清晰，无法有效，及时地检查和控制许多环节。这将严重影响道路和桥梁建设项目的实际运营以及事故等严重情况。
2.施工管理体系实施效率低下
在道路和桥梁的建设中，对质量的要求很严格，某些环节的错误会影响后续的建设工作。因此，在质量控制中，有必要根据实际施工情况完善管理体系，严格执行各项管理任务。当前，中国的道路和桥梁施工质量控制存在非标准机械管理和过程管理的问题，并且在出现质量问题后需要进行返工和维修，从而延迟了施工进度并增加了施工成本。将来在使用道路和桥梁时也会造成安全隐患。
3.团队建设和协作问题
当前的质量管理体系缺乏团队合作和联合管理。适当的团队机制的形成是解决成员之间冲突的桥梁，同时也是管理人员和施工人员之间的沟通渠道，从而实现了人与人之间的沟通。为了提高工作效率和工作氛围，一个在团队协作环境中能够协同工作，相互管理和监督的团队凝聚了整个储罐的力量，减轻了经理的身心压力，在业务上进行投资并为员工提供帮助个人认识到这是团队不可分割的一部分，追求团队和公司的利益，并共同努力实现其目标。
4.信息交流问题
信息交流在公路桥梁建设项目质量控制中占有重要地位，但由于种种障碍和制约，在公路桥梁建设项目质量控制中存在纵向和横向信息交换的问题。例如，在垂直信息交换的方向上，存在一个关于信息传递的主观感知的问题，并且导致信息失真。再举一个例子，在水平线的信息交换方向上，当高级建筑公司负责人对施工质量进行指示时，在实际施工人力作为信息交换问题的理解上存在差异。
5.质量管理体系问题
为了提高路桥建设项目的质量，有关部门应根据项目的实际情况加强相关系统的建设，但由于路桥建设过程中的施工质量控制工作落后，缺乏丰富的工作经验和不公正的施工方法由于采用该技术，在实际管理过程中存在各种问题，无法显示其价值。同时，即使有些企业建立了相应的管理体系，该体系的内容还是过于理论化，明显与项目的实际管理要求不同，不能合理地应用于企业的质量管理活动中。
6.建材管理问题
在施工过程中，做好建材的存储和管理是非常必要的。从道路和桥梁工程本身的角度来看，作为一个相对繁琐的建筑项目，用于建筑的材料种类相对多样。建筑材料的具体选择直接影响道路桥梁工程的施工质量。但是，在目前的情况下，一些建筑公司在修建道路和桥梁时更加注重施工进度和施工质量，忽略了建材管理，没有派专家来负责建材的采购和管理，对建材的管理要求不一。在执行物料质量控制工作时，由于缺少相关人员的一致标准，因此没有足够的标准来影响最终管理的有效性。
二．路桥施工项目质量管理优化策略
1.建立和完善公路桥梁工程建设和维护的质量控制机制
科学合理的建设和维护质量控制机制是确保各种技术实施的核心基本制度保证。道路和桥梁工程的建设和维护可以在建筑质量控制机制的过程中再上一层楼。（1）根据路桥工程的实际情况，明确施工技术目标和施工监理制度，进行定期审计，切实保证道路桥梁建设责任和权利的明确性。（2）科学制定路桥建设计划和养护计划。在开始施工之前，有必要进行设计图纸和技术说明，阐明每个环节的质量标准，技术参数和施工特点，以确保施工和维护的可行性和标准化。制定完整的管理计划，全面加强各级从业人员的权利和责任，确保路桥建设和养护的可靠性和可行性。（3）严格建立质量审核体系。项目管理人员和质量监督人员必须严格监督和管理施工和维护工作。及时发现并及时解决公路桥梁工程中的潜在问题。
2.加强建材质量管理
可以从根本上保证工程建设的质量。因此，建筑公司应选择思想意识强，业务能力强，为物资采购和管理而努力的同志。施工企业必须严格控制和监督采购人员的工作，以确保物资采购的质量安全和资金安全。采购代表必须充分了解市场情况，并熟悉建筑中使用的材料的型号，性能和质量标准。物料管理人员必须严格遵守物料访问系统。应当严格检查材料存储，以确保各种材料质量检验报告和认证材料的完整性。确保数量，类型和型号匹配，并及时设置分类帐。必须根据材料的规格，型号和类型，覆盖范围和货架存放，有序地堆放物料，以免由于存放不当而影响施工质量。物料从仓库中连同拣配清单一起下达，并且科目匹配。
3.建立和完善公路桥梁工程质量管理技术体系
完善公路桥梁工程质量控制技术体系，可以全面提高质量控制水平，提供可靠的技术支持。在实际施工中，有必要通过运用现代科学技术加强勘探路桥建设的项目施工现场，提高施工的可靠性，提供坚实的制度保障。同时，在建设公路桥梁建设项目时，有必要根据现场实际情况，有效改进和不断完善施工技术管理计划，以确保最大的施工质量和效率。确保您的公路桥梁工程项目的质量。
结束语：不断提高道路桥梁施工过程中的质量控制水平，重视施工管理质量，严格管理质量问题。道路和桥梁工程是运输系统中非常重要的部分。道路和桥梁的发展以及道路和桥梁建设的质量始终会影响该地区的经济发展。为此，有必要不断提高施工人员的管理水平，优化施工管理技术，避免道路桥梁施工质量问题，为中国交通运输业的发展奠定良好的发展基础。
参考文献：
[1]杨国利.有关加强市政路桥工程施工质量的探讨[J]科技创新与应用，2014，（11）：183.
[2]杨红秀.有关路桥施工质量控制的分析[J].科技创新导报，2016，（17）：82.
[3]钟天彬.刍议路桥施工质量管理问题及改进措施[J].低碳世界，2016，（12）：195-196.
[4]张鹏.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江交通科技，2018，41（10）：119+121.
[5]李潜.论路桥工程中质量管理与成本控制[J].决策探索（中），2017（11）：53-54.
[6]何江明，饶晓芳.如何加强市政路桥施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）：239.