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摘要：在当今激烈的市场竞争中，建筑公司必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
一、建筑工程项目质量控制的必要性
建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理的相关制度不健全
这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
2.2缺乏质量管理正确认知
在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。
另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.2完善施工管理制度
施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前建筑行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的建筑材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。
3.3建立完善的监督管理机制
在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。
3.4把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划并使其贯穿到每个施工环节。对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，因此，必须对这些因素进行考察和分析，才能确保设计体系的可行性，保证建设项目的顺利进行。
结束语：
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量。
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