国华（沽源）风电有限公司 河北张家口 076550
摘要：随着电力市场改革，以及政府对风电去补贴计划的一系列政策的出台和实施，风电必然要参与市场化竞争，致使风电企业降成本，提升竞争力的紧迫性不断增强，这对风电企业自身的运行管理提出了较高要求，而只有规范生产管理才能精确的把握方向，找出短板并进行有效应对，所以对风电场值班人员的运行管理进行提升是十分有必要的。近些年的大量的事故案例折射出事故的发生就是由于值班人员的疏忽造成的。本文章对风电场的运行和管理中存在的问题和如何提升值班人员的运行管理能力进行了一个简要概述。
关键字：风电场值班员、运行管理、提升策略
前言
运行管理工作是对场站生产运行的组织、计划、指挥、控制和协调，实现设备的安全、稳定、经济、环保运行。现在许多新型高科技设备应用到风电场中，因此对风电场值班人员的能力有了更大的要求。风电场除了关乎整个电网系统运行安全，而且还关乎着风电场工作人员的安全，所以风电场值班人员对设备进行的操作至关重要。关于风电场值班员的运行管理主要有以下几方面问题：忽视入职前培训、安全意识不充分、管理没有针对性措施、管理没有责任化。针对以上问题，主要提出以下几种解决方案，对症下药。
一、提升风电场管理策略
1.人员能力提升
进一步强化人才队伍建设，建立健全员工培养发展体系，激励员工提高岗位安全生产技能，贯彻安全责任意识。主要从三方面进行培训：
第一，技术能力培训，1、学习《风力发电技术与风电场工程》夯实风力发电技术基础知识，进一步提升值班人员对风机运行维护管理水平提供理论支撑，加强技能鉴定理论知识储备。2、掌握风电场内各种机型风机结构知识，了解风机各系统参数意义，对发生频次排名前十故障处理过程、参数变化、电气回路知识掌握，提高值班人员风机复位及故障预判能力。3、熟悉电工基础，掌握变电站各项规范、标准与日常工作相关的基础知识，提升值班人员基础知识水平。不断完善员工的能力，为风电场的工作顺利进行准备条件。
第二，安全意识培训，应给工作人员灌输安全生产的思想，从思想上加强安全知识的学习，提高安全生产的技能，在遇到突发事情时，有积极有效的应变措施和处理能力，这是实现风电场安全运行的保障。另外在进行安全培训时要让员工应该树立责任感，无论做怎样的工作这一点也是非常关键的，可以多次开展风电场安全事故的演练，亲身体会学到知识的效率是非常搞得，员工可以从中积累经验，从而思考相关解决方案，也可以从演练中检查培训效果怎么样。
第三，新设备操作知识培训，可以结合生产厂家一起培训，最后再进行现场培训。保证新设备正式使用时，值班人员已经了解新设备的操作要领和注意事项，可以做到熟练操作新设备。
2.履行日常工作
运行值班实行24小时值班制度，其他现场值班的生产及管理人员应保持24小时通讯畅通；场站应按照规定格式要求填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题和技术难点组织力量攻关；场站生产运行要服从电网的统一调度管理，设备的启、停及重大操作、试验等必须实行全场统一调度，以确保场站安全经济运行；值班现场有完备的运行值班管理标准，明确值班方式、交接班时间、值班人员、值班任务、巡视人员和巡视时间等内容；无人值班或少人值守风电场（光伏电站）必须保留一定数量的运维人员，在自动系统失去自动调节功能时，现场运维人员能够手动调节，在正常运行或事故异常情况下能够及时对现场设备进行检查处理，保证运行安全；
3.对以上培训进行考核
1、授课人员梳理学习重点，把握知识难易程度，结合日常工作所需进行串讲，并针对所讲内容编制考试试卷，值长审核试卷内容适用性，授课结束后进行闭卷考试，对考试结果进行分析，检验学习成果并及时调整学习重点，对于考试不及格者，当月值长检查记录扣分，接受培训人员以及值长对组织实施授课人从培训内容针对性和实用性、举例是否恰当、所学知识是否能运用到以后工作中这三个方面进行评价，评价成绩优异的进行绩效奖励。
2、以问题为导向，值班人员针对一条故障进行一次现场实操学习，学习内容在知识库中确定，要求运行人员认真仔细，勤问好学，通过处理故障将其所属系统构造、参数变化、电气回路知识进行了解及学习，学习过程中需对主要部件及结构进行拍照，自行整理后指定专人收集，每周值班轮班前进行一次风机学习成果汇报并进行绩效奖励。
3、班组长带头以小组为单位或者组内员工定课题，题目方向可以是新材料、新技术、新工艺应用研究，也可以是班组管理新方法，也可以是体系建设和设备责任制落实以及隐患排查和整改的新技术和管理方法应用，或者通过机组监盘和实践结合，提升发电量，减少故障时间的一些新的好经验总结，定期开题，结合实践出成果，附文字材料，组织进行评估，要求3000字，图片不算字数。
二、任务分工，工作责任化，并有奖赏措施
现场生产及辅助设备均需明确设备责任人，场站下发责任设备清单，在设备合适位置张贴设备责任人标识。设备出现问题后，设备责任人提供故障分析数据及第一手资料。设备检修或技改过程中，设备责任人必须参与整体项目的前期准备、过程实施及后期验收工作，并最终按照要求完成台帐的更新工作。值（班）长每月抽查责任人的设备治理水平，及时提出考核意见，并经场站负责人审批后给予考核。责任设备出现故障，经场站负责人认定，属于责任人设备管理责任的按照绩效考核标准对责任人考核，设备责任人发生变动时，原设备责任人和现设备责任人交接清楚设备运维情况和技术资料。
三、加大现场监督检查力度和关怀员工
风电场值班人员工作关系着风电场能否正常运行，但是在实际操作过程中，由于风电场值班人员时间观念差，没有按照规范操作很容易带来一定的安全事故，所以，企业领导者要定期对风电场值班人员工作情况和设备运行状况进行检查，如果发现偷懒的工作人员和错误操作，要及时制止。可以设立一个专门的检查小组，这样可以更为实际的对风电场值班人员的工作情况进行检查，同时可以设立一定的惩罚措施，提高值班人员的工作积极性和企业效率。值班人员的心理状况不能忽视，可以开展各项民主活动，增强值班人员的心理健康，也可以设置一个心理关怀职位，可以由各优秀员工轮流担任，定期对值班人员进行一对一谈心，对每一位值班人员做思想上的交谈，与关怀人员诉说工作上的困难，解决困难。值班人员受伤、丧事等可以组织员工探望，体现集体温暖，使其往后可以更好的工作。
结束语：
综上所述，电力系统中风电场是咽喉部位，因此，风电场的安全运行和管理显得至关重要，它是人民群众生活的保障，也是电力发展的基本点，加强安全管理，提高员工意识，为风电场的运行提供最有力的保证。
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