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摘要：电力基建工程属于典型非周期性活动，通常存在工程周期长、财力物力消耗大等特点，施工过程中容易出现一些风险，需要相对较长时间才能看到电力基建工程成果。电力基建工程施工过程管控直接影响到电力基建工程质量，通过控制项目进度控制，奠定电力基建工程施工质量的基础。本文就基建工程项目进度与质量控制管理对策展开论述。
关键字：基建工程；项目进度；质量控制
1.电力基建工程项目的实际特点
结合当今电力基建工程项目的实际情况来看，电力基建项目管理并非是独立在电力基建工程项目之外，而是同建设项目中的诸多环节、工作内容有着紧密的关联性，甚至建设项目管理效果将会直接影响到基建电力基建工程项目的整体体量及成本，进而影响到电力企业的经营效益。不过电力基建工程项目同其他行业的建设项目有着较大的实际区别，其具有资金需求大、技术要求高、质量标准严格、投入施工设备数量大、协同施工单位数量多等特点。在该些特点的影响下，电力基建工程项目管理的难度比较大，若是不能够严格控制建设项目管理，将可能会出现管理效果下降，无法满足项目实际需求等情况。
2.电力基建工程项目进度与质量控制的作用与关系
2.1项目进度与质量控制的作用
进度控制，主要指的就是在电力基建工程项目建设过程中，其中涉及到的施工工序、时间规划等，需要进行全方位的实施、检查，进而达到控制电力基建工程项目的目的，对于电力基建工程项目而言，是其中非常重要且关键的任务，良好的进度控制，可以有效提升电力基建工程项目投资效益，对提高企业经济效益起到重要作用。
而质量控制对于提升电力基建工程项目整体质量具有重要作用，在电力基建工程项目中，施工环节需要落实到具体上，其质量会直接影响到最终产品质量，因此，质量控制对于保障施工质量、顺利开展起到重要作用，因此，为确保施工质量得到有效控制，需要电力基建工程项目单位按照国家相关规定和标准，结合电力基建工程项目要求，全面控制各个阶段质量，比如，需要加强项目决策、施工设计、具体施工、竣工验收等环节，并对各环节容易影响工程质量的囚素进行有效地控制，做好对应预防措施， 从而减少质量问题，促使整体电力基建工程项目质量达到相应要求，提升施工单位经济效益。
2.2二者的关系分析
通过良好地施工质量控制、进度控制，可以为电力基建工程项目如期开展提供必要保障，同时也可以对整体工程质量起到重要保证。在实际施工过程中，如果不做正常规划，只是一味地追求施工工期，就会造成工人为了赶进度加快施工速度，导致劳动强度加大，但却无法有效控制质量，造成电力基建工程施工建设出现一系列质量问题，如果情况严重，还会造成返工甚至是无法返工的情况。在实际电力基建工程建设中，如果缺乏合理的施工工期规划，将会难以在合理的时间内完成施工建设，虽然在大多数施工建设过程中，采用事中控制方法，但都是出现问题后再采取相应措施解决，这会对整体施工建设起到严重影响。没有合理工期控制目标，缺乏符合实际的工期规划，难以科学安排施工，从而导致电力基建工程施工进度慢，延长了施工时间，给企业经济效益带去不良影响，同时，也造成了投资任务无法如期完成。
总的来看，不能片面性追求工期而忽视质量问题，否则容易造成返工，降低电力建设单位经济效益，对电力建设单位投资效益回收造成不利影响。因此，在实际施工过程中，需要全面规划施工组织设计，制定详尽的施工方案，全面落实进度控制和质量控制工作，从而保证能够在工期内提升建筑产品质量。为了得到合理的电力，需要通过科学的进度控制以及质量控制，而从全面把控施工各个环节，促使其质量得到保障，同时也可以提升施工进度，提高经济效益。所以，进度控制和质量控制在施工过程具有非常紧密的关系，需要严格、认真完成二者在实际规划设计中的具体工作任务，确保建筑产品整体质量得以保障。
3.电力基建工程项目进度与质量控制管理对策
3.1电力基建工程项目进度控制管理对策
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工成本都有着千丝万缕的联系，我们要以进度为主线，统筹安排，实现计划工期，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
（1）科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证，确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每周要在周例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
（2）充分履行总包职能，加强沟通和协调现在工程项目管理的实际情况，一个电力工程，往往有几个分项工程由甲方指定分包。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强协调，充分履行总包职能，使其很好的配合，满足总进度计划的要求。施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度支付工程价款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。
（3）制定进度奖罚措施对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的班组进行处罚。做到奖罚分明，充分调动管理人员和工人工作的积极性。
3.2电力基建工程质量控制管理对策
（1）建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
（2）把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。在施工过程中，若上道工序验收不合格，坚决不允许进入下一道工序的施工。
（3）实施全过程质量管理。全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。
4.结束语
综上所述，在电力基建工程建设的过程中，进度管理和质量管理质量是非常重要的工作。由于电力基建工程不同于其他工程，只有严格保证其进度符合计划要求，加大质量控制力度，才能进一步提高电网稳定运输。
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