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摘要：建筑工程现场施工项目管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程现场施工项目管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。因此，科学进行建筑工程施工现场施工管理是值得思考并深入研究的课题。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
1 施工现场的管理原则
1.1经济效益最大化的原则
在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。
1.2科学合理的管理原则
在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。
1.3标准化规范化的原则
施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。
2 建筑工程现场施工特点
2.1 临时性。鉴于目前施工现场的不断演化变动,其产品有着顯著的施工临时性。无论到底是高层房屋大楼建设施工还是人行道桥建设施工,伴随着工程施工进度的逐渐基本完成和施工时间的不断推移,施工的现场环境会不断的发生变化。这也许就意味着专业施工人员每天都将需要来临面对全新的具体工作管理环境和不同的具体工作任务内容。在实际工程施工中为了占地便宜保证施工的顺利进行,施工人员多数都会在固定施工地点的周边地区搭设简易的木板房屋来作为施工居住地,其主要目的就是为了施工方便随时间的转移。
2.2 混杂性。建筑工程师在施工现场的众多混杂性主要按其表现可分为以下几个两点:①一是建筑施工现场工作人员的众多混杂。鉴于其在施工现场中所涉及的专业施工人员类型多种多样,施工人员的文化构成也极为鱼龙混杂,不仅因此有着极大的社会文化差异,还由于施工来源地的不同而必然有着多样的施工生活文化习俗。②造成建筑施工现场建筑工作周围环境的鱼龙混杂。为了能便利建筑施工的及时顺利开展,施工所需要使用的建筑材料多数是堆积在建筑施工使用场地,加之既有施工人员就地临时安置施工住所的生活习惯,其简易的样板房也多在建筑施工使用场地及其周边,这样就使得一个整体的建筑施工场地环境往往变得相当鱼龙混杂。
3 建筑工程施工现场管理的现状
3.1 原材料质量存在安全隐患
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面广。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，因为这部分物料离散型较小，质量比较好控制。但是，施工过程中还要大量使用砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，根本无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性；在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题如果没有被抽检到就会被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。如东莞某大桥在施工过程中由于采购材料时的遗漏使得一批不合格的水泥进入施工，致使混凝土质量不高，大桥在施工中出现部分坍塌现象造成了不少人员伤亡。
3.2 对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工作，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。
但是每个员工都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
3.3 提高现场施工管理的工作原则和方法
（1）提高现场施工人员的施工技术水平
现场施工人员的素质以及施工技术水平的高低，直接关系到建筑工程的建设质量。为此，在建筑工程项目招投标阶段，就要择优选择信誉良好、施工技术水平高的施工队伍承担工程建设任务。在现场施工管理过程中，应在施工前开展技术培训，强化施工工人的质量意识、安全意识、环保意识，保证其在施工过程中能够严格按照既定的施工要求进行施工，从而为保证工程质量打下良好的基础。
（2）完善施工现场管理方案，加强监督管理力度
在建筑工程项目施工过程中，要求对项目每一阶段的施工任务以及施工进度进行明确规划，根据建筑工程项目各参与方的情况及施工现场状况，制定完善的现场施工管理方案。同时应加强施工过程中的监督管理力度，对管理方案中的管理任务进行逐一分解落实，针对建筑工程施工过程中存在的问题，及时发现，及时解决。
3.4 加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。
（1）在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；
（2）在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；
（3）制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。
3.5 遵循现场施工管理规范
做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理。强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，需要进行工程安全施工措施方案的应用，进行工程整体状况的深入了解，进行安全质量控制目标的确定，实现整体施工控制程序的统筹，做好资源分配的相关工作，落实好事故补救措施，进行施工管理过程中各种影响因素的分析，确保施工管理工作的有效性运作，进行安全生产责任制度的建立健全，这需要引起相关管理人员的重视，履行好自身的责任，落实好岗位施工监控工作，积极做好施工人员的安全教育工作，增强其施工质量意识。
4 结语
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工进度、质量控制、人员管理、成本预算、安全监督、文明作业等多个方面的内容，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
参考文献：
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