车庆东
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摘要：为了控制建筑工程的质量，保证整个工程项目的品质，项目的质量管控工作非常重要。在进行质量管控工作时，一定要创建一个管理体系以及制定相应的管理办法。工程项目质量的好坏直接关系到工程的所需成本、施工单位的名誉和后期的收益问题。在建筑施工管理中，提升工程管理水平，提高工程质量有利于树立公司形象，增加工程收益。
关键词：建筑施工；施工管理；质量
引言
近年来，由于建筑工程市场经济的下滑，我国的建筑行业受到了冲击，我国的建筑行业出现了供大于求的现象。因此，要想在这种情况下依旧保持企业的利益，这就需要在行业竞争之中脱颖而出。面对如此激烈的竞争，同时要面临国家及消费者的考验，这表示企业的施工工程的质量必须有保障，也就是需要提高旗下建筑施工工程的工程质量。
1.建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供动力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展，对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是在短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就很难保证建筑的最终质量，而且由于建筑施工具有广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性、结构整体性等特点，在进行质量管理时必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理。从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作具有重要意义，由于我国建筑企业发展较晚，管理层普遍不重视质量管理工作，且管理机制不够健全，对建筑工程影响较大，因此必须要求质量监督部门严格做好监管，保证建筑质量。
2.建筑工程质量的影响因素
主要存在以下两项影响因素：
（1）施工原材料影响因素。建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的规范管理，对于建筑工程综合质量水平提升具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，如果没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，就容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，不但会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。
（2）人为影响因素。近年来，建筑工程的规模越来越大，并且在建筑工程施工过程中所应用的技术也在不断更新，因此对建筑施工人员的专业技术水平和综合素质能力等相关要求也在不断提高。然而，一些建筑工程施工人员没有接受过系统化专业学习就直接参与施工，直接后果就是在施工实践中不能够巧妙地运用和把握先进的施工技术。同时，部分工作人员质量观念不强，对自己的要求不够高，对有关规章制度执行不到位，导致各类安全隐患在建筑工程施工中不断出现。另外，我国幅员辽阔，各地气候、地理等客观环境条件差异很大，因此，在施工现场必须因地制宜，实施有针对性的措施。例如，在北方地区，为提高文明施工的环境，要加大干裂还有冲刷等相关防范工作力度，提高建筑工程质量水平。
3.建筑工程项目管理质量控制的措施
3.1加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式多样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况来完善总包单位责任人与分包单位责任人管理制度。另外，还必须与监理单位进行工作协调，妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要基于不同项目的影响面与规模都在合理范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前进度。
3.2建立健全质量管理制度
第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，也是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在建筑工程施工的过程中，必须要根据方案严格施工，确保施工质量；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用质量不合格的施工材料，防止建筑工程出现质量问题。
3.3加强施工质量管理
要想保证建筑工程管理工作快速有效实施，就必须建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员，或通过实际情况制定目标，并运用目标管理方法，加强对工程质量的管理。
3.4做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保管工作，要做好记录，保障材料的充分利用。
结语
对于建筑工程来说，质量控制工作占据着较为重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切联系。为此需要通过科学化的管理手段对建筑工程施工进行全面管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步提升。对于目前在建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理工作的开展得到进一步优化和完善。
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