李昂
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摘 要：在我国社会经济建设迅速发展的带动下，我国建筑行业同样获得了良好的发展。在一些土建施工单位借助了各种各样的手段压低报价，借此提升自身市场竞争力。而借助这一措施提升市场竞争力的行为具有一定的负面影响，会对土建工程的综合效益产生不利影响，促使一些建筑企业之中存在高成本低收益的情况。如果想促进我国土建工程的进一步发展，确保土建单位管理更具合理性，就必须落实全过程造价管理。基于此，本文主要针对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行简略的研究，希望能够为促进土建工程的不断发展提供助力，仅供参考。
关键词：全过程；造价管理；土建工程；有效应用
造价管理一直以来都属于土建工程管理的核心内容之一，由于工程项目通常都依托于大量的投资所完成，所以，对工程项目的所有环节进行严格的造价管理就变得十分关键，特别是工程项目施工的顺利开展，能够确保所取得的经济效益不受到影响。但是，在实际工作中，土建工程造价管理工作依旧存在一些缺陷与弊端，例如，制度缺乏健全性、管理者专业素质较低等等，从而对土建工程造价管理质量及效果产生严重的影响。因此，将全过程造价管理合理的应用于土建工程就变得愈发重要。
一、土建工程造价管理的主要问题
（1）管理方法存在问题
确保管理方法的实效性与合理性是确保土建工程展开全过程造价管理的核心所在，在实践操作中，土建工程全过程造价管理工作之所以会发生各种各样的问题主要是因为许多因素所导致的，首先，建筑企业并未对造价管理工作有一个正确的认识，在进行管理工作时，缺少更具合理性与实效性的管理措施及方法，并未对造价管理工作予以高度重视，促使土建工程所有工作者所具有的管理意识并不高。然后，合同管理并不符合标准，合同可以为各参与方的所有行为活动予以约束，加之合同管理对工程项目的建设内容与主要方向具有一定的制造作用，行之有效的合同管理，可以更好的开展全过程造价管理工作。然而，在实际管理工作中，我国一些建设单位过度重视现场施工，领导人员的综合素质高低不一，并未对施工合同予以高度重视，加之并未严格根据法规条例签署合同协议，以及合同内容存在缺陷，内容缺乏明确性，都会对土建工程的综合效益产生不利的影响。
（2）施工组织存在缺陷
参与双方签署好施工合同以后，建设方就应该根据甲方所提出的具体要求，编制施工组织规划，以此为接下来所有建设活动的顺利开展奠定量好的基础，并把编制完成的施工组织规划内容提交至监理单位展开进一步的审查。然而，在施工组织规划的过程中，因为监理单位并未具备足够的责任意识，加之一些工程师所具有的综合素质较低等多种因素的影响，促使造价失控的问题极易发生，从而对相关工作的正常开展产生严重的影响。
二、全过程造价管理在土建工程中的有效应用
（1）投资立项阶段造价管理的有效措施
所有建筑工程的施工都必须借助一定的资金支持所完成，所以投资立项就属于工程造价的核心内容之一，建设方在土建工程施工过程中，如果想对造价展开有效的管控，就必须对即将进行的工程做出全方位的调查研究，并根据企业发展的具体情况和工程建设的实际情况，进行严格的管控，主要可以立足于以下几个层面着手处理：首先，严格根据经济实用性的基本原则，对工程是否更具可行性展开深入分析，确定工程施工规模，不仅需要对市场因素对工程项目建设造成的影响进行研究，并且还应该立足于环境、技术等多个方面着手，对投资立项阶段的造价管控方法进行研究。
其次，做好工程项目施工投资估算工作，在建设以前对工程项目的所有内容展开合理的投资估算，在此期间必须对建设时间、地区、工程建设的难易程度等各项因素极易对土建工程造成的影响进行深入的思考，可以利用现代信息技术对各类信息数据进行收集，对比各个类型工程项目的造价，以此确保工程造价投入和投资估算结果之间不存在太大的差异。最后，在土建工程施工期间，应该编制项目责任制，根据工程建设的实际情况，着重针对工程方案、施工以及经营等各个方面的内容展开严格的管理，在工程施工过程中，若是工程发生任何问题，都应该责任到人，以此达到有效进行工程管理的目标。
（2）设计阶段造价管理的有效措施
在土建工程施工过程中，工程设计全面贯彻于建设施工的各个环节，建设过程中若是工程设计并未得到有效的管控，则极易对工程建设规模、建设质量与成本造价等多方面产生严重的影响。所以，在土建工程建设过程中，应该借助有效措施对土建工程设计阶段的造价进行严格的管控。在进行全过程造价管理的过程中，设计阶段的造价管理工作应该立足于以下几个方面着手：首先，积极聘请专业的工作者展开设计，从而确保工程项目设计的合理性与有效性。其次，应该将环境、施工者专业技能、建设周期等一系列因素进行有机的结合，对建设过程中施工设计极易出现的问题进行深入的思考，在工程项目变革的过程中，应该对设计阶段的内容予以适当的调整，以此让其可以达到社会发展的各项需求，进而实现减少工程造价的目标。
（3）施工阶段造价管理的有效措施
施工阶段作为土建工程投资最为注重的阶段，这一阶段的造价管理效果会对土建工程施工造价造成直接的影响。这一阶段的造价管理工作通常涉及到以下内容：首先，建设单位必须做好各项前期准备工作，主要涉及到建设材料采购、机械设备应用及其养护等等，在假设以前必须根据实际需求编制科学有效的施工方案，在此期间还应该准备多套方案展开对比，研究各个方案的优势与不足，优先选取技术可行、经济性更高的施工方案，从而对工程造价进行有效的管控。然后，应该根据工程建设的实际需求，进行严格的管理工作，避免发生不必要的变更问题，尽可能的防止由于设计变更导致工程费用变更的问题发生。最后，建设企业应该积极提升相关工作者的专业技术水平以及综合素质。由于我国建筑工程施工人员基本上以农民工居多，其文化素质较低，对各类新技术与机械设备的应用缺少深入的了解，促使建设质量无法达到要求，导致材料浪费的问题频频出现，延误工期，从而造成造价预算超支的现象发生。加之一些监理人员所具有的综合素质存在一定的差异，而这同样会从某种程度上对土建工程造价产生一定的影响。所以，在进行全过程造价管理的过程中，还需要严格遵循实事求是的基本原则，对各类施工材料的采购成本、机械设备的租赁或采购费用、设备维修养护成本以及人工成本等多方面内容进行严格的管控，以此提升成本费用的精准性，确保土建工程造价管理的有效性与科学。
结束语：综上所述，造价管理长期以来都属于土建工程施工期间最必不可少的管理工作之一，全过程造价管理工作的顺利开展不但可以减少工程项目的造价成本，提升工程项目建设质量，还可以对建设期间面临的许多问题进行妥善的处理，确保土建工程造价成本的科学性与合理性，为建设企业创造更多的经济效益，以此实现降低工程造价的最终目标，从而促进土建工程的不断发展。
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