刘向驰
哈尔滨新海德智能环境工程有限公司 黑龙江 150001
摘要：机电设备在安装时，为了保障效益最大化，不得不考虑到安装成本和使用成本的控制，为了能够严格预测机电设备的项目成本，本文会跟大家详细探讨机电设备在安装过程中所需要的成本，具体到机电设备安装的每一个项目，这样可以从根本上控制机电设备的成本，使机电设备带为企业带来经济利益。
关键词：机电设备安装项目；成本预测；控制
1前言
机电设备是一种消耗品，在管理上要重视成本的预测，由于机电设备在使用的过程也是一种消耗的过程，因此在使用的时候，要注意科学使用，减少磨损，这是考虑到控制成本的一方面。也是为了从根本上解决项目经济效益的问题。
2机电设备安装项目分析
特别是在建筑工程方面，机电设备的应用十分重要，这涉及到的范围比较广，主要是为了帮助人们能够更好的生活，这其中就包括民用机电设备和共用建筑几点设备两者。在安装的时候，我们要指导机电设备分为几个项目步骤，这其中包括：电气设备、给排水设备、采暖设备、消防设备、通风设备等等，为了能够使工作提高效率，安装过程中往往会出现周期长，成本较高的现象，这直接会影响到经济收益。所以为了有效的控制项目成本，企业应当制定更加完善的方案，严格管理成本。
3机电设备安装项目成本预测措施
3.1人力资源成本的预测
管理机电设备运营成本的方法有什么呢？首先是要控制人力资源的成本，在人力资源方面，我们要注意的是安排几名技术员工，几名工作人员去现场勘查，最后的勘查效果会有什么样的影响。怎样能保障在最低的人力成本中勘查到最全面的结果。不仅要设置可以预见的费用，还要设置不可预见的费用，这样人力资源成本的预测才具有准确性，要给人力资源成本留下充足的变动空间，防止人力资源成本出现失误。
3.2原材料成本的预测
在材料成本的预测中，我们首先要考虑到原材料的质量和购买渠道，因为机电设备安装后，是要长久使用的，因此我们要预测到原材料的耐用性，合理的损耗周期是在多长时间左右，结合原材料在市场中的市场价格和地域价格差别，合理的计算出原材料的成本，这样才能更具成本结合合同内容、设计图纸内容等做出原材料成本的预测。要保障原材料成本预测的合理性和准确性。
3.3机械设备成本的预测
每一台机械设备都有不同的成本，在我们日常的工作中，常常会有针对机械设备的应用，这些机械设备是有应用成本的，因此在应用这些机械设备的时候，我们要合理的计算出机械设备成本，这种成本的预算并不是空穴来风，应当是一种科学的计算成本，按照机械设备的规格、产地和性能合理的排比出成本价格，然后再加上对于地域性市场价格的分析，结合周边的同类产品的价格，预测出机械设备的成本。此外，对于机械设备的成本预测应当是一种综合性的预测方案，除了要计算造价成本和购进成本，还要合理的运算在使用中的消耗和折旧，这也是机械成本的控制依据。
3.4基础设施与运输成本的预测
机械设备在使用之前，应当有其他小成本，那就是基础设施的搭建，基础设施是为了维护机电设备，防止过速折旧的，也是为了配合更好的使用。因此基础设施应当算在机械设备应用的成本之内，也算为项目成本，除了基础设施的成本，在物流运输中产生的费用也是成本之一，算为运输成本。运输成本包括司机的工资，油料钱，还有路上的时间成本，也包括养路费等。除上述的项目成本预测之外，企业在工作中还需全面分析物价、劳动生产率与物料消耗率，预测办公室的工作成本，结合项目状况、企业状况与市场状况等等，搜集各种成本预测的资料，保证准确预测项目的成本。尤其在工程变更成本预测方面，应该准确判断、预测变更情况，预测计算相关的变更成本。
4机电设备安装项目成本控制措施
4.1完善成本管理计划方案
如何能够完善的规划成本管理，这要好好的计划，这需要管理人员在实际的工作中指定完善成本管理计划，更要对组织管理制度进行健全，将组织中所有的成员培养成专业化人才。这也是需要各部门的配合的，要加强配合力度，保障各部门在执行任务的时候能够责任到人，特别是采购环节、施工环节中，必须要以完善的成本管理来控制成本的产生，将一切几点设备安装、使用、折旧等成本控制在合理的范围内，做好考评工作，这样才能全面了解成本控制情况，展开各方面的管理工作。
4.2针对性开展成本管理工作
成本管理要有科学性，所谓的科学性，就是要避免一些盲目的工作，对于一些出工不出力的工作要简约，要取缔，我们知道一个项目的成本是综合性的，这包括时间成本、物料成本、设备成本、工作成本还有人力成本，除此之外，我们还要计算上折旧成本，因此与实际的成本支出情况相比，成本预测的结果与实际的成本会产生差异，这是很容易的，也是很正常的，如果出现了偏差，就要采取针对性的措施来改进，这样可以及时预防成本的现实和预测有偏差，要努力做得到为企业谋求经济利益，只有这样才能结合已经生产的和将要生产的工程量、工程延期信息和支付信息等，将所有的成本都变成有效成本，努力提升企业的经济效益。
4.3制定完善的成本控制方案
要对成本进行控制，不是仅仅的说说而已，如果想付诸行动，就要制定相应的成本。这种成本，不仅是原材料成本，消耗成本，也有人力成本，人力成本是最好控制的，因为材料的成本是一定的，对于劣质和优质的材料和设备，它们本身有市场价格，因此上下的差距并不大，但是人工和时间的成本是不好估量的，而且工作强度、技术难度和贡献度等都不容易核算分析，因此为了确保有效的控制工程项目成本，原材料的成本控制方面，应当制定一定的控制方案，这就要做到全面分析项目所使用的材料结构，材料原材料的类型、性质、市场价格、用量等。由于许多原材料会因为季节性、温差、湿度，性质会发生改变，因此，在计算原材料成本的过程中，也要将时间和季节元素考虑进去。其次就是每个人工的实际工资，薪资水平不仅仅要参考行业的内的薪资水平，更多的是根据实际情况与上工人员协商制定的。因此，要尽可能的将机械设备的功用发挥的淋漓尽致，尽可能的免去人工成本。这样才能更好的实现企业的利益最大化，提高工作效率的同时，还要节省成本，使效益做到最大化。
4.4完善成本控制的制度
在成本控制方面，要指定完善一种控制制度，盲目的控制成本，到头来，账目就不好记算了，容易漏下，但是如果指定一种控制制度，按照制度来约束管理成本就显得更加容易控制了。因为我们可以通过数据显示来明确成本的增减，对于临时基础设施、现场安装施工经费、工程项目费用等成本可以进行全面的分析，尽可能减少现场的施工人员数量，预防出现原材料浪费现象与机械设备闲置现象，从根本上控制项目的成本，提升经济效益。其次，要求编制质量成本的管理制度，为了避免因质量问题造成成本浪费的现象，在全面控制工程质量的情况下，有效控制工程造价，提高企业经济效益。最后，制定全过程造价管理计划，要求安装前准确预测工程造价，安装过程中严格控制，安装后收集分析工程造价信息，便于严格管理相关工程造价，提高企业的经济效益。
5结语
我们在使用机电设备的时候，需要定期维护，这样才能延长使用寿命，减免折旧，许多机电设备需要24小时循环，这就更需要在日常的时候进行维护，要树立正确使用机电设备的观念意识，遵循科学化管理，要以数据说话，科学的做维护，对于机电设备的管理要指定严格的管控制度，特别是安装和使用的情况，要达到合理的范围内控制成本的效果，这样才能有效管理机电设备，使机电设备的使用寿命更加长久。
参考文献
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