浅谈做好建设工程项目后勤管理工作的方法

发表时间:2021/5/27   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:袁佳佩
[导读] 摘要:加强建设工程项目后勤管理,是后勤管理改革的必然要求,更是建设单位可持续发展的必然趋势。
        中铁十一局集团第二工程有限公司  湖北省十堰市  442000
        摘要:加强建设工程项目后勤管理,是后勤管理改革的必然要求,更是建设单位可持续发展的必然趋势。只有做好建设工程项目后勤管理工作,才能是的建设工程项目顺利完工,实现建设单位可持续发展。因此就更加需要加大建设工程项目后勤管理研究,通过多个方面、多种渠道,来真正实现管理。现阶段,建设工程项目在后勤管理中,还存在着一些问题,主要为制度体系不够完善、财务管理不够规范等,严重阻碍着后勤工作的有序开展,以及建设单位的持续发展。因此在今后的发展中,就要针对这些问题,展开深入详细的分析,然后引入精细化管理模式,来逐步提高管理水平与效率。
        关键词:建设工程项目;建设单位;后勤管理;精细化
        1、建设工程项目后勤管理的意义
        第一,高效利用资源。工程项目资源类型多样,后勤管理人员合理组织并科学调配人力、物力、财力资源,将精益化管理理念与管理实践有机结合,避免出现资源浪费现象,最终提高成本管理有效性。第二,调动职工参与后勤管理的积极性。工程项目后勤管理效果关系到每位职工切身利益,当职工正确认识后勤管理工作后,会树立一致性管理目标,为高效完成后勤管理任务而助力。第三,增强团队凝聚力。后勤管理工作在人本理念引导下有序进行,企业领导高度重视后勤部福利政策落实情况,并向职工提供所需的人文关怀,让职工产生归属感和信任度,这对企业内部凝聚力增强有促进作用。第四,加快精神文明建设步伐。后勤部工作质量反映企业廉政建设水平,故建设工程项目后勤管理工作过程式开展具有必要性和重要性。
        2、建设工程项目后勤管理存在的问题
        2.1、制度体系不够完善
        随着新时期的全面到来,建设工程项目的后勤管理,也是建设单位管理的重要组成部分,影响着建设单位的长远持续发展。然而现阶段,建设工程项目的后勤管理,还存在着一些问题。其中制度体系不够完善,就是存在的问题之一。主要表现在以下几个方面:第一,建设单位在社会化改革过程中,后勤管理与行政管理逐渐脱离,成为了一条独立的制度体系。因此其管理模式,就存在着很多不明确的地方,导致整个管理工作比较模糊。第二,建设工程项目后勤管理,已经全权交给了相关负责人。因此建设单位的领导层,就忽视了后勤管理,在思想观念上不够重视。无论是在制度体系的建立上,还是在管理工作的监管上,都流于形式与表面,很难充分发挥其最大价值。第三,建设工程项目的后勤管理人员,由于素质相对低下,无法及时健全管理制度体系。再加上执行力度低下,很难取得很大的进步与提升,其问题与缺陷,也在不断增多。
        2.2、财务管理不够规范
        财务管理,也是建设工程项目后勤管理的重要组成部分,将直接影响着建设工程项目资金的分配与利用。而财务管理不够规范,也是建设工程项目后勤管理存在的问题之一,具体表现在以下几个方面:第一,建设单位的财务管理机构,是由后勤部门定位落实。因此就会与建设工程项目的实际情况、社会发展情况相脱节。导致财务管理机构的职责不够明确,权利不够清晰,定位不够准确,制度不够规范,工作效率比较低下。第二,财务管理工作的开展,还需要制定科学合理的目标与计划。然而在实际工作中,由于目标不够清晰与明确,还会受到多种因素的影响,很难实现统一与高效管理,进行建设工程项目资金与资源的优化配置。第三,财务管理人员非建设单位的行政人员,因此就缺乏严格的审核与考查,也没有为其提供多元的培训深造机会。导致财务管理的工作方式落后,工作效率低下,增加了建设单位运行的难度。
        3、建设工程项目后勤管理的有效方法
        3.1、树立精细化理念
        由于建设工程项目后勤管理,还存在着很多问题,严重影响着建设单位的有序运行与持续发展。

因此就需要构建精细化管理模式,来打破传统工作上的局限。在精细化管理模式的应用中,第一步需要树立精细化理念,来及时转变工作人员的思想观念,才能逐渐落实到实际行动中。首先,相关的领导层,要认识到后勤管理的重要性。然后投入大量的人力、物力与财力,支持后勤管理部门的建设与工作。在管理人员的选聘中,必须严格、真实、公开,才能组建一支高素质的后勤管理人员队伍。还要定期借助会议、宣传栏等途径,进行精细化管理模式的宣传教育,来引起全体教职工的高度认知。其次,作为后勤管理人员,必须结合工程的实际状况进行逐步落实与贯穿。结合后勤管理工作的特点,进行精细化理念的渗透。并制定科学合理的目标与计划,逐步落实精细化管理,来提高管理水平与效率。最后,要为后勤管理人员,提供多元的培训深造机会。在理论、技能、经验、素质等多方面,给予培训深造,来进行不断强化,来提高人员的管理水平与意识,提高其工作能力。
        3.2、健全精细化制度
        制度体系,在建设工程项目后勤管理中,发挥着巨大的作用与价值。因此要想实现精细化管理模式,还必须健全精细化制度体系,才能给予规范与约束,从多个角度来提高工作效率与质量。首先,从多个方面来完善精细化管理制度,包括人员考核制度、财务管理制度、卫生监管制度、信息反馈制度等。还要设立专门的管理机构,规定其工作内容与要求,组建专业的工作人员,结合建设项目的实际情况。其次,健全岗位责任制。要求每一个部门的工作人员,必须清楚自身职责,明确自身使命,做好自身本职工作。还要主动与他人进行合作互动,严格遵循相关标准、规则,做好每一项细节工作,实现资源的优化配置与充分利用。最后,设立质量监管制度,对后勤管理的每一项工作,进行密切、严格、全面的监督。及时找出问题,分析原因,提出相应的解决策略与应急预案。还可以运用现代化信息技术,进行智能化、高效化监管,来提高监管工作的可行性与科学性,保障后勤管理工作的条理化、合理化。
        3.3、展开科学的监督
        建设工程项目后勤管理工作,还需要在监督下,才能逐渐实现精细化,带领建设单位获得可持续发展。因此就要展开科学的监督工作,才能为其提供坚实可靠的保障。首先,要实现内部监督与外部监督的有效结合,包括人员的监督、网络舆论监督、社会大众监督、管理人员监督等。才能及时找出问题,提出意见,进行及时改正与完善。其次,通过内部监督小组的成立,进行后勤管理工作的不定期监管与分析。一旦找出问题,就要立即通知管理人员,进行科学合理的改正。然后将其记录归档,为后续的管理工作,提供相应的参考与依据。最后,在外部监督中,还要及时进行数据信息的公开,真正的实现透明化管理。才能让后勤管理部门,树立良好的信誉,赢得尊重与信赖,最终提高后勤管理的水平与质量。
        结束语
        综上所述,本文针对建设工程项目后勤管理存在的问题,以及精细化管理的价值与措施,展开了详细分析。希望为后续的后勤管理工作,提供相应的参考与依据。那么在今后的建设工程项目后勤管理中,就要通过树立精细化理念;健全精细化制度;展开科学的监督等策略,来加快精细化管理模式的构建步伐,带领建设单位获得长远持续发展。
        参考文献:
        [1]本刊讯.中央军委后勤保障部推动军队工程项目管理向工程总承包模式转变[J].招标采购管理,2020(07):8.
        [2]蔡中华,谭杰成,宋欣,李文中.基于EPC模式在高校后勤招标管理中的应用[J].高校后勤研究,2017(05):41-42.
        [3]王蕾,谢超.新时期建设工程项目前期造价管理对策探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(04):44-46.
        [4]斯隆洲,王亮,符立平.借鉴现代国企工程建设项目管理模式提高国防工程建设水平[J].现代国企研究,2016(14):20-21.
        [5]时海峰. 部队后勤仓库建设工程项目管理优化研究[D].吉林大学,2013.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: